客戶：浙江康妮服飾有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/6/27 0:00:00 自1980年代中期以來，隨著品管圈（QC）、全面品質(zhì)管理（TQM）等日式管理原則在全球引起廣泛重視后，團(tuán)隊(duì)的建立與運(yùn)作已成為企業(yè)組織中不可忽視的課題之一。團(tuán)隊(duì)建設(shè)也越來越受企業(yè)管理者的垂青。但組建一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)實(shí)中是難乎其難，為什么呢？筆者以為關(guān)鍵在于要打造團(tuán)隊(duì)的核心――領(lǐng)導(dǎo)人。 然而，什么是領(lǐng)導(dǎo)人呢？從字面意思來分析，“領(lǐng)”有“率領(lǐng)”、“帶領(lǐng)”的意思，而“導(dǎo)”則有“導(dǎo)向”、“引導(dǎo)”的意思，那么所謂的“領(lǐng)導(dǎo)人”就是能夠指引方向、率領(lǐng)眾人的人。從這個(gè)定義可以看出，作為一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)人”，不僅要能夠給團(tuán)隊(duì)指明方向，即所謂的“導(dǎo)”，還要能“領(lǐng)”，就是帶領(lǐng)大家向著一個(gè)方向前進(jìn)，直到達(dá)到目標(biāo)。 一個(gè)企業(yè)就是一支團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，關(guān)鍵的因素——領(lǐng)導(dǎo)、溝通、尊重、游戲規(guī)則、學(xué)習(xí)思考、人際互動(dòng)——決定著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。而這六個(gè)要素都是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人必備的能力。領(lǐng)導(dǎo)人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，他們的品質(zhì)影響了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生榜樣作用。 管理界流行著這樣一句話：一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。可見團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人的重要性。領(lǐng)導(dǎo)人必須具備把握方向和機(jī)會(huì)的能力，這對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展尤為重要。同時(shí)，他要客觀、公正、無私，通過制定公平、合理、透明的考核機(jī)制，來約束和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，首先取決于其自我定位的準(zhǔn)確完成，領(lǐng)導(dǎo)人在團(tuán)隊(duì)中處于什么樣的位置、扮演什么樣的角色、完成什么樣的功能，對這些內(nèi)容清晰和正確的認(rèn)知決定著其在工作中所取得的最終成就。 作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，你對自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力有自信嗎？你能讓員工心甘情愿聽命于你嗎？你知道如何凝聚共識(shí)，讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)嗎？如何進(jìn)行自我升級(jí)，走出困境，請你安靜下來，傾聽肯思特咨詢專家為您解答。 2013-06-27肯思特咨詢?yōu)檎憬的莘椨邢薰竟芾砣藛T就關(guān)于《在組織中以團(tuán)隊(duì)的方式成長》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級(jí)培訓(xùn)師、國家注冊高級(jí)經(jīng)營師、國際注冊高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。