客戶：浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2014/4/17 0:00:00 班組是一個(gè)企業(yè)最基層的組織，是組成企業(yè)的基礎(chǔ)和細(xì)胞。班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象及其管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。做好班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)秩序，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；有利于消除員工的工作懶惰性，避免“跑、冒、漏、”和“臟、亂、差”狀況的發(fā)生；有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)， 從而提升生產(chǎn)效率。那么要如何做好班組現(xiàn)場(chǎng)管理呢？ 首先要加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。從高層領(lǐng)導(dǎo)到底層員工，都要有強(qiáng)烈的關(guān)于班組現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)同感，只有統(tǒng)一了思想，才能在執(zhí)行過(guò)程中順利地開(kāi)展進(jìn)行。 其次企業(yè)要制定一套完整的現(xiàn)場(chǎng)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度。要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，班組管理在執(zhí)行過(guò)程中才能規(guī)范有序進(jìn)行。 最后，要強(qiáng)調(diào)民主管理。在強(qiáng)硬的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，還要加入民主的意愿。只有真正被員工理解、接納和認(rèn)可的制度才能在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 總而言之，企業(yè)都是從小做起，由小組成，因此要注重小細(xì)節(jié)，只有這樣，企業(yè)才能一步步壯大，才能不斷提升效率，穩(wěn)定發(fā)展！ 2014年4月17日，肯思特管理咨詢有限公司為浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司做了《班組現(xiàn)場(chǎng)管理一日行》的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。