近期，從《三鼎報(bào)》獲悉，2010-11-19日上午10：30，三鼎控股集團(tuán)與萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)關(guān)于三鼎商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目的“委托管理”簽約儀式在三鼎控股集團(tuán)大會(huì)議室舉行?？毓杉瘓F(tuán)董事長(zhǎng)丁志民和美國(guó)萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展高級(jí)副總裁林聰出席儀式并致辭，三鼎商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目副總指揮樓青主持了簽約儀式。廣場(chǎng)項(xiàng)目是集團(tuán)進(jìn)軍高端服務(wù)業(yè)的一次嘗試，對(duì)集團(tuán)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)、謀求更高發(fā)展具有重要的里程碑意義。為將廣場(chǎng)項(xiàng)目打造成義烏的城市名片、中國(guó)的頂級(jí)酒店，集團(tuán)在全球范圍內(nèi)精心挑選酒店管理公司，在與萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)的接洽中建立了良好的友誼與默契，在價(jià)值理念、戰(zhàn)略思維上不謀而合，具有廣闊的合作空間和巨大的合作潛力，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三鼎廣場(chǎng)酒店在雙方精誠(chéng)合作、共同努力下，必將成為管理水平一流、經(jīng)營(yíng)獨(dú)具風(fēng)格、服務(wù)完美無(wú)瑕的國(guó)際一流五星級(jí)酒店。 【案例簡(jiǎn)析】 2010年，肯思特咨詢(xún)老師在與一些企業(yè)老板交流過(guò)程中，探討最多的就是企業(yè)如何應(yīng)對(duì)外在環(huán)境的變化。交談中思維和理念的碰撞，讓我們深切感受到雙贏或多贏是這個(gè)社會(huì)的必然趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈整合，各種資源的有效利用，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)必然。企業(yè)家的思路已經(jīng)發(fā)生了改變，企業(yè)家敏感的嗅覺(jué)感知到了未來(lái)的變化，我們，作為站在企業(yè)管理第一線的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與企業(yè)家一樣，都在思考中小企業(yè)的出路。托管就是一種較好的思路，值得嘗試。 “企業(yè)委托管理”，簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)托管，管理咨詢(xún)公司通過(guò)管理資源的輸出，以托管形式幫助企業(yè)全面提升管理能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。托管經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，通過(guò)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提高企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)效益。 早在2006年，肯思特管理咨詢(xún)有限公司就與義烏某飾品企業(yè)進(jìn)行委托管理咨詢(xún)項(xiàng)目的合作。當(dāng)時(shí)，該飾品企業(yè)跟浙江眾多民營(yíng)企業(yè)一樣，正處于通過(guò)創(chuàng)造而成長(zhǎng)的階段。隨著企業(yè)的發(fā)展，客觀形勢(shì)要求創(chuàng)業(yè)者及時(shí)、有效地處理各項(xiàng)管理問(wèn)題。如大規(guī)模生產(chǎn)就必須解決生產(chǎn)效能的問(wèn)題，員工人數(shù)增加后，再也不能完全依賴(lài)個(gè)人間非正式的溝通。而企業(yè)創(chuàng)業(yè)者擅長(zhǎng)于技術(shù)或銷(xiāo)售，對(duì)管理活動(dòng)或者不感興趣，或者缺乏知識(shí)和技能，事事都要靠創(chuàng)業(yè)者本人直接監(jiān)督的局面已無(wú)法維持，企業(yè)發(fā)展開(kāi)始出現(xiàn)反復(fù)彷徨的現(xiàn)象。正是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這種突圍變革的決心和意志力，這種高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，一年的企業(yè)托管時(shí)間后，企業(yè)業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)日漸成熟，企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)正向轉(zhuǎn)化，使企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)人員翻番、產(chǎn)值翻番的目標(biāo)，完全按照策略設(shè)定的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)肯思特管理咨詢(xún)公司以及何東征老師帶領(lǐng)的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)非常滿(mǎn)意，在原來(lái)委托管理基礎(chǔ)上目前保持年度委托培訓(xùn)項(xiàng)目合作，繼續(xù)在發(fā)展企業(yè)的共同事業(yè)上進(jìn)行更加深入的合作。 環(huán)境變化，轉(zhuǎn)型升級(jí)，節(jié)能減排，用工緊張等問(wèn)題，中小企業(yè)需要面對(duì)。同時(shí)我們更需要思考如何把內(nèi)功練好，打造團(tuán)隊(duì)，提升品質(zhì)，由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到品牌運(yùn)作。作為“本土化·實(shí)戰(zhàn)·卓越服務(wù)的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)”，肯思特管理咨詢(xún)有限公司立足本土，積極面向本土企業(yè)，以自己獨(dú)特有效的方式完成自己的使命---“認(rèn)知企業(yè)，服務(wù)企業(yè)；研究企業(yè)，發(fā)展企業(yè)?！?