2012-08-14日，肯思特咨詢(xún)專(zhuān)家為某飾品企業(yè)做了一場(chǎng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告會(huì)，執(zhí)行此次報(bào)告會(huì)的是浙江省優(yōu)秀管理咨詢(xún)師、肯思特咨詢(xún)專(zhuān)家組成員胡永安老師。報(bào)告持續(xù)2小時(shí)，肯思特咨詢(xún)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)支持。此次報(bào)告會(huì)得到與會(huì)人員的一致認(rèn)同，獲得成功，標(biāo)志著該飾品企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的圓滿完成。 作為深根于本土企業(yè)，了解本土企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，肯思特咨詢(xún)?cè)诜?wù)企業(yè)的過(guò)程中，專(zhuān)注結(jié)合企業(yè)自身存在的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行實(shí)際探索和解決，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的診斷，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，設(shè)定合理的方案，理清思路，規(guī)范管理，培育團(tuán)隊(duì)，協(xié)助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。
正是基于對(duì)肯思特咨詢(xún)的認(rèn)知和信任，2011年07月該飾品企業(yè)委托肯思特咨詢(xún)專(zhuān)家組對(duì)公司進(jìn)行了為期1年的管理咨詢(xún)項(xiàng)目工作。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括企業(yè)組織管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理和人力資源管理三個(gè)管理模塊。通過(guò)對(duì)企業(yè)組織流程制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指導(dǎo)，幫助企業(yè)打造管理體系，培育管理團(tuán)隊(duì)。
在飾品企業(yè)相關(guān)人員的大力支持下，通過(guò)不斷的討論、培訓(xùn)與研究，肯思特管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)家組順利的完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，并取得了預(yù)期的效果。
一、 2011年7月20日，某飾品企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)。
二、 2011年7月20日—8月18日，肯思特管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)家組對(duì)飾品公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)\斷。
- 項(xiàng)目診斷主要采用了人員訪談、問(wèn)卷調(diào)查、資料分析的技術(shù)手段，就企業(yè)的生產(chǎn)管理、人力資源現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程三個(gè)方面進(jìn)行了深刻系統(tǒng)的思考，提出了相關(guān)觀點(diǎn)以及問(wèn)題背后的原因分析。
三、 2011年8月—9月，肯思特管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)家組對(duì)飾品企業(yè)進(jìn)行組織規(guī)范和內(nèi)部溝通機(jī)制完善。
- 建立完善公司組織管理架構(gòu)。
- 協(xié)助管理團(tuán)隊(duì)的選聘和培養(yǎng)
- 完善公司會(huì)議機(jī)制制度
四、 2012年3月—6月，肯思特管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)家組對(duì)飾品企業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理和設(shè)計(jì)完善。
- 對(duì)公司的訂單管理體系進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。
- 結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確立公司訂單管理流程總圖、各關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理流程。
- 輔導(dǎo)表單工具的應(yīng)用，鼓勵(lì)員工參與流程改善，完善流程運(yùn)作機(jī)制。
五、培訓(xùn)教育上，在2011年7月20日—8月18日期間，肯思特咨詢(xún)專(zhuān)家組共組織各課題相關(guān)培訓(xùn)：30節(jié)； 實(shí)際參訓(xùn)30場(chǎng)，參訓(xùn)總?cè)藬?shù)約768人次以上； 累計(jì)參加39周管理例會(huì)指導(dǎo)。
肯思特管理咨詢(xún)有限專(zhuān)家組1年多的項(xiàng)目工作，對(duì)該飾品企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和管理團(tuán)隊(duì)都有了深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中也提出一些改善意見(jiàn)。比如組織流程管理中人才選拔、崗位目標(biāo)、顧客滿意等方面的持續(xù)改善；生產(chǎn)運(yùn)作管理中職責(zé)分工明確、訂單管理、工藝流程改善、產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)效率提升；人力資源管理中管理團(tuán)隊(duì)打造、穩(wěn)定員工隊(duì)伍以及持續(xù)完善績(jī)效管理等工作。
1年的合作相處，專(zhuān)家組與蝶秀公司的各級(jí)管理者建立了深厚的友誼。項(xiàng)目結(jié)束后，肯思特管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)家組會(huì)通過(guò)多種聯(lián)系方式繼續(xù)對(duì)飾品公司內(nèi)部管理體系的穩(wěn)固和進(jìn)一步完善提供及時(shí)的指導(dǎo)，同時(shí)也將就企業(yè)管理的其他問(wèn)題共同探討和交流?；バ殴糙A，風(fēng)雨同舟?？纤继刈稍?xún)，我們自己的管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)！
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