職業(yè)經(jīng)理人，一般是指將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的群體。在我國(guó)，職業(yè)經(jīng)理人概念更側(cè)重于民營(yíng)化的中小型企業(yè)管理者。用經(jīng)濟(jì)學(xué)家歷以寧的解釋來說，“職業(yè)經(jīng)理人”是“伴隨現(xiàn)代企業(yè)的誕生而出現(xiàn)，獨(dú)立從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以此為職業(yè)，以之謀生，將所經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的成功視為自己人生成功的專職管理人。

        成為一個(gè)職業(yè)化經(jīng)理人的職業(yè)生涯其實(shí)就是一個(gè)自我修煉的過程。要把自己打造成職業(yè)化的經(jīng)理人，需要不斷地學(xué)習(xí)提高。是不是專職替業(yè)主打點(diǎn)企業(yè)的人就是一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人呢?絕不。一名合格的職業(yè)經(jīng)理人至少應(yīng)具備兩種精神和五種能力：兩種精神——“敬業(yè)精神”和“團(tuán)隊(duì)精神”；五種能力——“學(xué)習(xí)能力”、“執(zhí)行能力”、“組織協(xié)調(diào)能力”、“視野能力”和“決策能力”。這幾點(diǎn)缺一不可。

         職業(yè)化是經(jīng)理人成長(zhǎng)的必由之路，怎樣才能成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人?

         1、  強(qiáng)烈的責(zé)任感和忠誠(chéng)度。

         職業(yè)經(jīng)理人是依靠自己的專業(yè)知識(shí)、管理水平或者工作經(jīng)驗(yàn)獲得報(bào)酬的，離開了資本的支持，就失去了施展才華的舞臺(tái)，其自身?yè)碛械闹R(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)不無所依附，因而成為無本之木、無源之水。

         2、  盡最大的努力做好本職工作。

         職業(yè)經(jīng)理人的首要工作，以強(qiáng)烈的責(zé)任感做好本職工作，盡最大努力展示自己的能力，讓業(yè)界同行了解和認(rèn)識(shí)自己。支撐經(jīng)理人的，不僅是名譽(yù)、商業(yè)成就和行業(yè)威信，更重要的是責(zé)任。

         3、  較為廣博的專業(yè)知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)。

         資本所有者之所以要通過市場(chǎng)途徑尋找職業(yè)經(jīng)理人代替自己來管理企業(yè)，說明他們已經(jīng)意識(shí)到自身有欠缺，要么是生產(chǎn)技術(shù)方面存在障礙，要么是企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了問題。這時(shí)，他們首先需要的是既有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又有一定管理水平的人才，而不是純粹的技術(shù)顧問或者管理專家。

         4、  高超的管理水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

         我們可以從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等維持職能去探討常態(tài)管理，但職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的是競(jìng)爭(zhēng)激烈的同行、繁雜多變的市場(chǎng)，如何抓住稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，使企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán)，是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人決策能力的考驗(yàn)。

         5、較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力和組織創(chuàng)新能力。

         創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的不竭動(dòng)力。職業(yè)經(jīng)理人必須具備較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新能力，解決資本所有者解決不了的問題。所謂技術(shù)創(chuàng)新，就是從技術(shù)角度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)必需的人、機(jī)、料各種組合方式的改進(jìn)和更新。

         6、恰當(dāng)?shù)慕巧ㄎ缓土己玫膫€(gè)人魅力。

         由于我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間比較短，無論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人都是在知資雙方的不斷協(xié)調(diào)探索中前進(jìn)。從職業(yè)經(jīng)理人工作的實(shí)踐看，他們與所服務(wù)的企業(yè)之間容易出現(xiàn)角色錯(cuò)位，主要表現(xiàn)在投資者往往過于相信自己的能力和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人并不真正放心；職業(yè)經(jīng)理人往往把握不準(zhǔn)自己的角色，總是希望用新的思路去謀求新的發(fā)展，這種非理性博弈，常常使合作難以達(dá)到滿意的效果。

         2014-06-25，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江一帆日用品有限公司”的管理人員做了主題為《經(jīng)理人的基本素質(zhì)》的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。