對于任何一個企業(yè)來說，無論何時，質(zhì)量、成本、交貨期是三個最重要的管理項目。如何從根源上科學管理這三個管理項目，是眾多管理者共同關(guān)心的一個實踐課題。而高效率是從根源上實現(xiàn)低成本，準交貨期的武器。

       實現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化管理，各部門各單元要素需要有機的結(jié)合與協(xié)調(diào)才能發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的整體效率，從而形成其競爭優(yōu)勢。現(xiàn)場改善是效率的基本保證。

     “改善”在中文里有兩個意思:一是改正過失或錯誤;二是改變原有情況使其比較好一些。當我們把改善與企業(yè)聯(lián)系在一起的時候，它就變成了一種企業(yè)經(jīng)營管理的手段和思想。牛津英文詞典“改善”定義為:一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率等。而這個詞匯是來自于日語，其含義是指持續(xù)不斷地改進。雖然改善的步伐是一小步、階梯式的，但隨著時問的推進，就會帶來戲劇性的重大成果。同時，改善也是一種低風險的方式，因為在改善的過程中，如果發(fā)覺有不妥當之處，管理人員隨時都可回復到原來的工作方法，而不需耗費大成木。

       現(xiàn)場指的是實際發(fā)生行動的場所，但是通常我們所指的現(xiàn)場，是狹義的現(xiàn)場，是指制造產(chǎn)沉.或提供服務的地方現(xiàn)場，可以簡單地說為工作場所?，F(xiàn)場小僅是所有改善活動的場所，也是所有信息的來抓地?，F(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，稱之為三現(xiàn)主義，具體是指當發(fā)生問題的時候，要親臨現(xiàn)場，親眼確認現(xiàn)物，認真探究了解現(xiàn)實，并據(jù)此提出和落實符合實際的解決辦法和措施?，F(xiàn)場改善就是對工作場所的所有要索進行改良和優(yōu)化，以提高效率、質(zhì)量及降低成本的活動。

       2014-09-12，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江旭恒飾品有限公司”的管理人員進行了主題為《現(xiàn)場改善與效率提升》的現(xiàn)場培訓。執(zhí)行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。