客戶(hù)：北京九華山莊 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2008/9/30 0:00:00 2008年12月30日，為期三天以“學(xué)習(xí)力·競(jìng)爭(zhēng)力·責(zé)任力”為主題的第九屆學(xué)習(xí)型中國(guó)-世紀(jì)成功論壇在北京九華山莊開(kāi)幕。新浪財(cái)經(jīng)直播大會(huì)開(kāi)幕。圖為何學(xué)林大策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)何學(xué)林演講。 　　何學(xué)林：我們要把倒下的企業(yè)扶起來(lái)，讓更多的企業(yè)成為巨人。這幾天很多都在談經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)企業(yè)倒下。有一個(gè)人做了一套策劃方案，這個(gè)人就是何學(xué)林，這個(gè)企業(yè)的名字是巨人，老板是史玉柱，大家知道史玉柱是中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家中佼佼者，是中國(guó)致富的典范，也是中國(guó)第一批億萬(wàn)富翁代表，但1997年的時(shí)候，巨人轟然倒下了，負(fù)債三個(gè)億，當(dāng)時(shí)沒(méi)有一個(gè)人相信史玉柱可以東山再起，于是也沒(méi)有人為他指點(diǎn)，我提出了一些方案，并且斷言，史玉柱必將東山再起，前同不可限量。今天我們知道，史玉柱果然東山再起，僅僅過(guò)了十年，身價(jià)是500億，果然沒(méi)有維持太晚，果然前途不可限量。在史玉柱倒下的時(shí)候，有誰(shuí)比何學(xué)林更早更正確的指出他可以站出來(lái)的呢。歡迎前來(lái)應(yīng)戰(zhàn)時(shí)至今日，這本書(shū)發(fā)行三年，有幾十萬(wàn)冊(cè)，無(wú)人應(yīng)戰(zhàn)。 　　我們做了一個(gè)回顧訪(fǎng)談，把策劃巨人怎樣站起來(lái)重新回顧。要把倒下的企業(yè)扶起來(lái)，讓更多的企業(yè)成為巨人成為我的使命。世界的第一強(qiáng)國(guó)一定是經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國(guó)，而經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)生企業(yè)是細(xì)胞，中國(guó)企業(yè)最缺的就是策劃，是系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)解決方案。我們要為企業(yè)崛起民族富強(qiáng)而謀略。帶著這樣的使命，很多人都問(wèn)我，你能不能策劃一個(gè)超過(guò)腦白金的案例？我策劃了一個(gè)嶄新的案例，這個(gè)案例可以超過(guò)腦白金，我在這里進(jìn)行公布。如果做好了，甚至可以成為世界首富。一個(gè)國(guó)家成為強(qiáng)國(guó)，必須誕生世界首富的企業(yè)。 　　這是完全新鮮出路的商機(jī)，史玉柱成功已經(jīng)成為過(guò)去，但這樣的機(jī)會(huì)是我們可以參與的。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，恰恰給我們提供了最大的商機(jī)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)孕育最大商業(yè)機(jī)會(huì)。具體講，整合知識(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條，打造100家上市公司，大家知道奧運(yùn)會(huì)剛剛結(jié)束，鳥(niǎo)巢成為世人關(guān)注的焦點(diǎn)，而鳥(niǎo)巢是有幾百億投資堆積起來(lái)的，資產(chǎn)成為休眠狀態(tài)，鳥(niǎo)巢是奧運(yùn)會(huì)堆積起來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)。百年奧運(yùn)的無(wú)資產(chǎn)在鳥(niǎo)巢當(dāng)中堆積，而且在鳥(niǎo)巢我們舉辦奧運(yùn)會(huì)，全世界各國(guó)電視臺(tái)都播放了鳥(niǎo)巢的開(kāi)幕式、閉幕式和比賽，這些無(wú)形資產(chǎn)都擺著，這不是重大的商機(jī)么？如何將這樣的商機(jī)轉(zhuǎn)化為我們的經(jīng)濟(jì)利益呢？我從這樣的點(diǎn)開(kāi)始策劃。奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后，我想到整合知識(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條，在鳥(niǎo)巢策劃一場(chǎng)八萬(wàn)人大會(huì)，我們聯(lián)合中國(guó)100家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同主辦。我何學(xué)林是幕后策劃，我只想把這樣的事情做成了。讓中國(guó)企業(yè)在這樣的寒冷冬天修煉內(nèi)功，能夠過(guò)冬，讓企業(yè)一個(gè)一個(gè)強(qiáng)大起來(lái)。鳥(niǎo)巢八萬(wàn)人，每家機(jī)構(gòu)只需要推廣800張票可以了。我們結(jié)合一流的培訓(xùn)大師、一流企業(yè)家，還要結(jié)合世界各國(guó)的大企業(yè)家，這樣100位名師、大企業(yè)家齊聚鳥(niǎo)巢登臺(tái)演講，討論如何過(guò)冬的話(huà)題。 　　這樣一場(chǎng)報(bào)告會(huì)門(mén)票只賣(mài)29800塊錢(qián)，中國(guó)企業(yè)有4000多萬(wàn)家，只限企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人參加，所以市場(chǎng)根本不成問(wèn)題。這樣一場(chǎng)會(huì)辦下來(lái)24個(gè)億，用于我們100家機(jī)構(gòu)共同來(lái)分享。我們會(huì)超越培訓(xùn)界的做法，引進(jìn)企業(yè)界的長(zhǎng)期以來(lái)策劃的成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手法，包括腦白金，我們建立3000個(gè)分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，每個(gè)機(jī)構(gòu)賣(mài)30張票，總共可以賣(mài)出9萬(wàn)張票。我們?yōu)樗鞒鲈敿?xì)的方案，我們不是獨(dú)立的干，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為與人分享才可以做的更大。很多人之所以做不大就是沒(méi)有與人分享，要聯(lián)合個(gè)路精英，過(guò)去我們已經(jīng)聯(lián)合一批業(yè)界精英。我們要放下架子，放大格局，整合培訓(xùn)界，同時(shí)這只是起步，由此展開(kāi)知識(shí)鏈條的整合，比如我們會(huì)推出培訓(xùn)界的學(xué)生卡，推出培訓(xùn)界策劃大學(xué)等等，這些項(xiàng)目都可以成為上市公司，同類(lèi)項(xiàng)目已經(jīng)上市了，同時(shí)我們整合八萬(wàn)名企業(yè)家的資源，建立創(chuàng)業(yè)基金，把企業(yè)家看好的項(xiàng)目打造100家公司，而且一直幫助他上市。史玉柱在紐交所上市，使身價(jià)飆升到500億，如果我們打造一百家上市公司，將意味著總財(cái)富是5萬(wàn)億，這個(gè)世界首富很可能是屬于在座的各位，我們希望各位參與這個(gè)項(xiàng)目。