一、為什么要學(xué)習(xí)本課程 如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅是企業(yè)舵手、方向引領(lǐng)者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無(wú)私的裁判員、獨(dú)具慧眼的伯樂(lè)、學(xué)貫中西的才子、無(wú)所不能神仙和辛勤付出的教練員。 如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅需要具有個(gè)人的領(lǐng)袖魅力和一呼百應(yīng)的號(hào)召力，你還必須具備戰(zhàn)略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和自我成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力。。。。。。 總經(jīng)理首先是領(lǐng)導(dǎo)者，然后才是管理者。總經(jīng)理的業(yè)績(jī)和目標(biāo)不是依賴(lài)個(gè)人才能去實(shí)現(xiàn)的，它只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)；總經(jīng)理的職能價(jià)值是通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)體現(xiàn)的，總經(jīng)理的個(gè)人威信是通過(guò)團(tuán)隊(duì)獲取的，總經(jīng)理的人格魅力也是通過(guò)團(tuán)隊(duì)展示的……一個(gè)卓越的總經(jīng)理，知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效率地完成任務(wù)，知道如何激勵(lì)士氣眾志成誠(chéng)去戰(zhàn)勝困難，知道如何凝聚成員團(tuán)結(jié)一致?lián)舻箤?duì)手。 該課程把“總經(jīng)理的價(jià)值”和“組織管理的五大核心功能”溶為一體，把總經(jīng)理的職業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)逐一分解、詳細(xì)論證，使學(xué)員在經(jīng)典事例中忘神迷思，在愉快氛圍里透析真理。 二、通過(guò)本課程您將學(xué)到什么 1、 全面解析總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法，詳細(xì)解讀總經(jīng)理的管理藝術(shù)； 2、 明確總經(jīng)理的角色定位，清晰認(rèn)知總經(jīng)理的職能和責(zé)任； 3、 充分培養(yǎng)總經(jīng)理必備的能力，有效提升總經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)； 4、 了解卓越總經(jīng)理的工作方法，掌握最先進(jìn)的管理理念。 三、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)層等高級(jí)管理人員； 2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員 3、總裁研修班、“富二代”、職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)班學(xué)員 4、企業(yè)第二、三梯隊(duì)管理人才及企業(yè)儲(chǔ)備干部等 四、培訓(xùn)方式 專(zhuān)題演講、案例分析、技能講解。 五、課程大綱 序言：總經(jīng)理的價(jià)值 第一節(jié)：“光頭領(lǐng)導(dǎo)者”：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威與價(jià)值 第二節(jié)：中國(guó)式管理：管理者對(duì)管理的認(rèn)知 第三節(jié)：什么樣的總經(jīng)理，帶出什么樣的團(tuán)隊(duì) 第四節(jié)：總經(jīng)理的職責(zé)和價(jià)值 第一章：總經(jīng)理的定位 第一節(jié)：總經(jīng)理的舵手角色定位 第二節(jié)：總經(jīng)理的裁判角色定位 第三節(jié)：經(jīng)理的伯樂(lè)角色定位 第四節(jié)：總經(jīng)理的教練角色定位 第五節(jié)：總經(jīng)理的能力 1、 總經(jīng)理的決斷能力 2、 總經(jīng)理的組織能力 3、 總經(jīng)理的策劃能力 4、 總經(jīng)理的溝通能力 5、 總經(jīng)理的學(xué)習(xí)能力 第二章：完善制度，總經(jīng)理必修的第一功課 第一節(jié)：新任總經(jīng)理的第一要?jiǎng)?wù)：完善管理制度 第二節(jié)：什么樣的制度才是行之有效的 第三節(jié)：100-1=0，再好的制度不執(zhí)行等于零 第四節(jié)：徘徊在在制度與感情之間的總經(jīng)理 第三章：再造組織，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)是為了提升效率 第一節(jié)：機(jī)構(gòu)膨脹是組織效率低下的禍根 第二節(jié)：重塑企業(yè)高效組織 第三節(jié)：組織再造從人力資源開(kāi)始 第四節(jié)：總經(jīng)理如何打響精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的第一槍 1、 人力精簡(jiǎn)的準(zhǔn)備工作 2、 人力精簡(jiǎn)的三步法則 3、 企業(yè)確定精減對(duì)象的方法和原則 4、 日本企業(yè)精簡(jiǎn)人員的三種手段 第四章：慎選將才，好副手可以讓總經(jīng)理自?xún)r(jià)倍增 第一節(jié)：做美國(guó)總統(tǒng)要做的事，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子 第二節(jié)：精英戰(zhàn)略，選擇大于努力 第三節(jié)：人才戰(zhàn)略，價(jià)值大于才能 第四節(jié)：慎選副手 1、 總經(jīng)理需要什么樣的副手 2、 總經(jīng)理如何管理副手 3、 總經(jīng)理如何防止被副手架空 4、 總經(jīng)理怎樣留住好副手 第五章：權(quán)杖與謀略，總經(jīng)理授權(quán)與收權(quán)的藝術(shù) 第一節(jié)：總經(jīng)理的權(quán)衡、權(quán)謀、權(quán)術(shù)觀 第二節(jié)：授權(quán)—權(quán)力、責(zé)任和監(jiān)督三足鼎立 第三節(jié)：收弘—時(shí)機(jī)、方法、策略三招并用 第四節(jié)：瀟灑的總經(jīng)理 1、 事不必躬親，權(quán)不必抱死 2、 總經(jīng)理要學(xué)會(huì)合理的授權(quán) 3、 讓員工成為自己工作的老板 4、 把權(quán)力分配給有能力的人 5、 授權(quán)而非放權(quán)，監(jiān)控而非監(jiān)督 6、 放權(quán)不等于放任 第六章：目標(biāo)與責(zé)任，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的兩件法寶 第一節(jié)：建立“工作就是責(zé)任”的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀 第二節(jié)：描繪“可以預(yù)見(jiàn)”的美好藍(lán)圖 第三節(jié)：設(shè)訂“承諾兌現(xiàn)”的部屬業(yè)績(jī)目標(biāo) 第四節(jié)：營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效管理體系 1、 讓所有人的績(jī)效目標(biāo)都一目了然 2、 讓工作業(yè)績(jī)?yōu)閮?yōu)秀的部屬投票 3、 把總層目標(biāo)層層落實(shí) 4、 一致目標(biāo)+優(yōu)秀的業(yè)績(jī)=總經(jīng)理價(jià)值 第七章：營(yíng)造氛圍，總經(jīng)理最高的領(lǐng)導(dǎo)境界 第一節(jié)：組織氛圍等于企業(yè)凝聚力 第二節(jié)：化解團(tuán)隊(duì)沖突的最好方法是溝通 第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)文化的選擇和培養(yǎng)第四節(jié)：什么樣的總經(jīng)理，就會(huì)表現(xiàn)出什么樣的組織氛圍