第四生產(chǎn)力:企業(yè)家群體部落(細(xì)劃)（8）

《析管理者看他人》

1.管理者愛自己，更應(yīng)該愛他人。管理者不應(yīng)有什么抱怨。無論是一個男人或女人，既然是管理者，就是職業(yè)士兵。無論是做元帥還是將軍還是先鋒應(yīng)該感覺都好。原因：你是世界一員。

2.管理者是職業(yè)人。職業(yè)人的心路歷程最大的應(yīng)該是社會對其存在的承認(rèn)。其中的不夠自信和在乎他人怎么看和做事情為別人，借他人評論和用他人眼睛來反射形象，大多數(shù)管理者的潛在心理。

3.管理者職業(yè)人，自己都還沒有自信的定力。原因是很多的失敗產(chǎn)生的不平衡，以至于慣性地瘋狂投入到工作中，就是想借著這樣一種強(qiáng)勢的張力來充填心里的空虛的位置。找不到平衡是一種正常的可以理解的，如果長時間的甚至連職業(yè)的追求目標(biāo)也迷失了的話，那么，也就什么也就做不了了。

4.管理者在通過冥想思考，是可以想通很多事的。重要的是要對自己做一個剖析。在不斷的問生命的意義的時候，在問自己既然選擇了追求成功，那么在追求事業(yè)理想的過程中就是去要實現(xiàn)精彩。而要實現(xiàn)這種精彩，就必須要有追求中的艱難思想準(zhǔn)備。既然選擇的追求，就必然的要準(zhǔn)備付出。
管理者不可能期望著在生活中認(rèn)為可以得到每一樣想要的東西。沒有人愿意承認(rèn)?？墒聦嵤?，有多少人確實是這么的做著。既然選擇了是社會的職業(yè)的，那么，就應(yīng)該用綜合的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，無論是成功還是失敗。

5.管理者在對于職業(yè)經(jīng)理人這個定位時，是否是以實踐的內(nèi)涵來詮釋。這樣的選擇是以能力被欣賞還是以共同實踐創(chuàng)造精彩讓生命得到更加價值的最大擴(kuò)張。

6.管理者做為一個職業(yè)經(jīng)理人對于職業(yè)的風(fēng)格，是否是能夠積極堅定的去感染和影響整體團(tuán)隊。
管理者要想成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者是應(yīng)該要有充沛的精力，而且還要能夠激勵所領(lǐng)導(dǎo)的人。
管理者在保持著上下溝通和與人接觸的時候在直率的來往中更加容易得到親近的信息和強(qiáng)力的支持。

7.管理者自身為一個領(lǐng)導(dǎo)者，是不能成為一個中庸保守的中立者。必須是要作到思慮周密。
管理者世界是完全屬于熱情和魄力的天地。如果管理者是循規(guī)守矩的亦步亦趨的，那將會用兩只眼中的一只去看世界和去看任何人。

8.管理者的綜合實踐與職業(yè)經(jīng)理人的角色相互重復(fù)的程度，是帥、將、先鋒、士官、戰(zhàn)士？在領(lǐng)袖的位置上，在綜合的協(xié)調(diào)上，在狠辣的激勵上，在關(guān)懷的鞭策上，是放權(quán)的智慧還是智慧的放權(quán)？

9.管理者在培養(yǎng)與修煉與打造精英團(tuán)隊的時候，做到克服自身也許會體味到真英雄真豪杰。也只有在擺脫自我陶醉以后，才能真正的陶醉于集體的勝利。

10.管理者是在想著如何去改變別人還是在主動的改變自己。如果男人在本質(zhì)上是野生動物群體而女人在本質(zhì)上是家生動物群體，這樣的差異與差別在各自的改變過程中，是兩者關(guān)系還是三者關(guān)系。

11.表面上看在說管理者，實質(zhì)上，是如果管理者真的那樣在做，不妨可以自我加以判斷。