為什么許多中小企業(yè)營(yíng)養(yǎng)不良？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 寫了不少有關(guān)創(chuàng)業(yè)的文章，尤其是自己所倡導(dǎo)的低成本創(chuàng)業(yè)的理念更是引來(lái)了社會(huì)的共鳴，在當(dāng)今金融危機(jī)面前，我想著重談些現(xiàn)金流問(wèn)題。 自從藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)成立以來(lái)，我們經(jīng)常接觸天南海北的眾多企業(yè)，從中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共性的現(xiàn)象，這里面很多企業(yè)都營(yíng)養(yǎng)不良、弱不禁風(fēng)，當(dāng)然原因有多種多樣，但說(shuō)到底，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，絕不能忽視。 記得青島啤酒董事長(zhǎng)金志國(guó)曾把現(xiàn)金流比作血液。為此，他在企業(yè)中制訂了一條“鐵律”：停止一切多元化擴(kuò)張，把全部精力回歸到啤酒主業(yè)上來(lái)；警惕賬面收益，嚴(yán)控現(xiàn)金流，為此還積極采取措施，通過(guò)防治貧血、設(shè)法輸血、積極造血、主動(dòng)止血等方式來(lái)保持健康的現(xiàn)金流，讓企業(yè)在“血脈暢通”的環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。這其中，防止“貧血”旨在嚴(yán)格控制資本性支出。設(shè)法“輸血”則是探索研究低成本融資方式。積極“造血”旨在強(qiáng)化營(yíng)銷、開拓市場(chǎng)。主動(dòng)“止血”則是強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督，防范風(fēng)險(xiǎn)。有一段時(shí)間來(lái)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，各項(xiàng)事情千頭萬(wàn)緒，但他只盯一件事：現(xiàn)金、賬面盈利額度是多少并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是收回多少現(xiàn)金。 現(xiàn)金流的健康和安全與否其實(shí)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問(wèn)題。 前段時(shí)間，我作為主講嘉賓在北京出席了由中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院主辦的“金融危機(jī)下的健康產(chǎn)業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)”高峰論壇，并作為主講嘉賓在主題演講中也針對(duì)成長(zhǎng)型的一些中小企業(yè)現(xiàn)金流問(wèn)題談了自己獨(dú)到的看法，一些老板聽后也深受啟發(fā)，說(shuō)起現(xiàn)金流的管理，每個(gè)企業(yè)狀況不一樣，條件也各有不同，這里就不妨把青島啤酒的做法告訴大家，以資借鑒。 眾所周知，現(xiàn)在全球金融危機(jī)“倒逼”國(guó)內(nèi)啤酒企業(yè)必須建立高效的企業(yè)管理體系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及節(jié)能降耗上做好“加減法”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。其中，“減法”即剝離低附加值產(chǎn)品，降低消耗、生產(chǎn)和銷售成本；“加法”即加快企業(yè)的管理、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，用創(chuàng)新提升企業(yè)的發(fā)展速度。國(guó)內(nèi)啤酒企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)所做的“加減法”，也正與近期國(guó)家出臺(tái)的輕工產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃想契合。《規(guī)劃》明確提出，要加快技術(shù)進(jìn)步，同時(shí)，推進(jìn)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)。 對(duì)于成長(zhǎng)型的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)全球金融危機(jī)，更容易感冒發(fā)燒，抵抗力弱，因此急需加強(qiáng)現(xiàn)金流的營(yíng)養(yǎng)，保證擁有良好的體質(zhì)，才有可能迎接挑戰(zhàn)。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷專家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 十多年的營(yíng)銷生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》。