為什么80%的創(chuàng)業(yè)者都奄奄一息？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)景氣狀況看似向好，但人們感到怎么沒在我身上體現(xiàn)出來(lái)呢？周圍失業(yè)的人群也沒看到減少多少。 而當(dāng)今的市場(chǎng)又是怎樣呢？在同樣的行業(yè)里，多數(shù)的企業(yè)都在生產(chǎn)著相同的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品缺乏差異化，造成了市場(chǎng)飽和，消費(fèi)者購(gòu)買意愿嚴(yán)重不足，在過多的供應(yīng)之下，形成供過于求的景氣循環(huán)，這往往讓創(chuàng)業(yè)者找不到方向。 創(chuàng)業(yè)者往往因沒有成型的業(yè)務(wù)模式，看著往任何一個(gè)方向上開拓都可以，甚至開展多元經(jīng)營(yíng)，祈求東方不亮西方亮。這是不現(xiàn)實(shí)的，是異想天開。他們沒有集中全部精力于一件事的一點(diǎn)上，由于整個(gè)社會(huì)的浮躁心態(tài)盛行，更讓人無(wú)法專心致志，踏踏實(shí)實(shí)；開拓與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)、或相關(guān)程度不高，甚或是對(duì)自己有輔助作用但分散有效資源的業(yè)務(wù)，搞多元?jiǎng)?chuàng)收，看起來(lái)很美，結(jié)果事與愿違。 創(chuàng)業(yè)者們對(duì)困難和挫折的估計(jì)也不足，當(dāng)身處危地時(shí)，缺乏保持冷靜和獨(dú)立思考，看見任何產(chǎn)品就饑不擇食，生怕沒趕上趟。 為此著名品牌營(yíng)銷專家、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師于斐先生指出，現(xiàn)在越是不好找工作，越是有更多的人去創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備去創(chuàng)業(yè)，實(shí)際上越是這樣的特殊時(shí)期，越要踏實(shí)對(duì)待創(chuàng)業(yè)。一方面創(chuàng)業(yè)者要最大程度的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，充分整合起各種有利于自身的社會(huì)資源，以求得自身最大的生存機(jī)會(huì)；另一方面通過對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的精耕細(xì)作在某些局部區(qū)域市場(chǎng)建立自身的宣傳網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)勢(shì)，為以后的市場(chǎng)拓展提供樣板示范效應(yīng)，并進(jìn)而延伸品牌帶來(lái)的影響。 我們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，去年的金融海嘯更是警示著創(chuàng)業(yè)的人們，想要實(shí)現(xiàn)理想和賺取收入，必須善用心、能、智，去創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新工作和創(chuàng)新收入進(jìn)而創(chuàng)新事業(yè)。這實(shí)際就是進(jìn)入一個(gè)必須藉創(chuàng)新以求取收入的年代，但是僅止于創(chuàng)新還不夠，必須還能主導(dǎo)和主控事業(yè)，讓收入源源不斷，因此特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)，以自我的見識(shí)去主導(dǎo)和主控收入。 藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)旗下的“世紀(jì)關(guān)愛國(guó)際健康中心”有成熟的模式、簡(jiǎn)易的方法、新穎的形式，給廣大創(chuàng)業(yè)者耳目一新之感。具體地說就是精選具有海外血統(tǒng)的暢銷10年以上高品質(zhì)產(chǎn)品，由于這些產(chǎn)品經(jīng)歷了市場(chǎng)考驗(yàn)和洗練，完全區(qū)別于市場(chǎng)上充斥的大量“三無(wú)”產(chǎn)品，通過模式簡(jiǎn)單化、流程標(biāo)準(zhǔn)化的體驗(yàn)營(yíng)銷方式，給創(chuàng)業(yè)者無(wú)限的“錢景”，從而擺脫困惑與迷津、另外，要特別指出的是，它不是以做產(chǎn)品的思維方式去運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目，而是真真正正體現(xiàn)差異化、生動(dòng)化、人性化的服務(wù)，采取推、拉結(jié)合的方式最終形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 因此，在加盟、代理已很普遍的今天，可供選擇的項(xiàng)目、產(chǎn)品很多，創(chuàng)業(yè)者在沒有確定他們的賣點(diǎn)、模式、服務(wù)時(shí)不要輕易就出手，以免走入創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)。選擇一種盈利模式做熟練、做精、做透、做強(qiáng)的，再陸續(xù)擴(kuò)展其它盈利點(diǎn)的項(xiàng)目就顯得很重要了。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷專家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問，中國(guó)《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 十多年的營(yíng)銷生涯，成功服務(wù)過多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》。