不知什么時候，培訓(xùn)成了娛樂的游戲了！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 企業(yè)有培訓(xùn)的需求是可喜的，但也應(yīng)看到，許多培訓(xùn)恰恰成了娛樂游戲的演練場。 一些煽情式、鼓噪式更多帶有作秀成分的培訓(xùn)方式，學(xué)員們不但學(xué)不到什么真知灼見，相反感到的卻是急功近利般的狂熱氣氛和連自己最終都不知所云的收獲中。 不可否認(rèn)，是在信息爆炸、知識更替頻率空前加快的今天，培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力、加快發(fā)展速度的法寶，許多企業(yè)在對各級員工的培訓(xùn)需求方面都異常旺盛，也有很多企業(yè)每年撥出專用款項(xiàng)來對員工進(jìn)行培訓(xùn)。 可是企業(yè)在選擇培訓(xùn)時，盲目追隨熱點(diǎn)課程，急功近利，希望聽到某某“大師”一兩天所謂的培訓(xùn)課程，吃了培訓(xùn)“快餐”就會很快有奇效；課堂里講臺之上的“大師”裝腔作勢、上竄下跳、擠眉弄眼，就像在“說相聲”、“講評書”、“演小品”，差不多就是馮鞏、趙本山他們了，更甚至于講些帶有顏色之類的笑話；而講臺下一片歡聲笑語，廉價的掌聲不絕于耳，同時還常常伴隨著振臂高呼的聲音，不知就里的人還以為在開聯(lián)歡會呢！ 可是，這娛樂式的培訓(xùn)、游戲式的培訓(xùn)到底有沒有用呢？作為培訓(xùn)咨詢行業(yè)楚翹的藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)，看到同行里相當(dāng)一部分的培訓(xùn)師沒有在內(nèi)容上花精力，卻在形式上下工夫，尤其是在于培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)的自己包裝上下功夫,吹噓自己忙得很，并且在全國各地、世界各地巡回培訓(xùn)；一個培訓(xùn)主題課程動輒就是兩三天，培訓(xùn)過程雖然是充滿了歡聲笑語，但接受培訓(xùn)的人們僅僅是一笑而過，鮮有收獲；他們?yōu)榱擞吓嘤?xùn)市場的浮躁心理，挖空心思制造很多噱頭再加上花里胡梢、令人眼花繚亂的形式大于內(nèi)容的培訓(xùn)，表面看是讓受眾遠(yuǎn)離了枯燥的管理思想詮釋，真正結(jié)果還是受眾遠(yuǎn)離了培訓(xùn)真諦的精髓，收獲寥寥。 其實(shí)，作為一個負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，應(yīng)該把更多的精力放在對內(nèi)容的提煉上，讓內(nèi)容更加深入，更有針對性，在培訓(xùn)過程中引入了一些與主題相關(guān)的活動、游戲,，從而來幫助和強(qiáng)化主題，讓培訓(xùn)不同于講座、開會等教育方式，從而更能幫助到學(xué)員。 就拿品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生來說，每次培訓(xùn)之前，都會根據(jù)企業(yè)的特性，由先期的深入調(diào)查入手，針對企業(yè)的整個培訓(xùn)咨詢過程有一個準(zhǔn)確、嚴(yán)格的計劃，準(zhǔn)備時間極其充分，培訓(xùn)效果立竿見影。 而在培訓(xùn)方法上，于斐老師也不提倡說教式的培訓(xùn)方式，而是一切以實(shí)戰(zhàn)案例出發(fā)，針對企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題和學(xué)員們急待提高的方面一一做出詳細(xì)解答，讓企業(yè)和學(xué)員們在培訓(xùn)結(jié)束后能立即執(zhí)行，立刻解決問題，而不是培訓(xùn)過后一無所獲。 而說到實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的效果，或者說藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)在實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行方面的成績，最近備受關(guān)注的“世紀(jì)關(guān)愛國際健康中心”項(xiàng)目就是藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)以實(shí)戰(zhàn)為依托的具體執(zhí)行項(xiàng)目，而且運(yùn)作情況和前景是非常好的。 “世紀(jì)關(guān)愛國際健康中心”主要經(jīng)營的是有份量、專業(yè)化的體驗(yàn)式健康服務(wù)，不是以推廣產(chǎn)品的思維方式來拓展市場，尤其是強(qiáng)調(diào)的“模式+流程”，為目標(biāo)消費(fèi)者真正提供有份量、有價值的專業(yè)人性化體驗(yàn)。為此，我給它總結(jié)了一個中心，二個基本點(diǎn)的理念，“一個中心”指的是具有海外血統(tǒng)高品質(zhì)的產(chǎn)品，至少在海外銷售十年以上，但在國內(nèi)目前還沒有；“二個基本點(diǎn)”一個指的是模式，強(qiáng)調(diào)的是簡單化；一個指的是流程，強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化，在這個經(jīng)營過程中通過一切盡在掌握的管理方法和運(yùn)用數(shù)據(jù)庫營銷和服務(wù)營銷的手段打造核心競爭優(yōu)勢，目前采取全國連鎖加盟的方式進(jìn)行推廣。 應(yīng)該說，娛樂式、游戲式的培訓(xùn)只能娛樂一時，而要想要成功運(yùn)作項(xiàng)目或是解決企業(yè)的難題，恐怕娛樂式的培訓(xùn)師絲毫起不了一點(diǎn)作用的，這點(diǎn)，在藍(lán)哥智洋多年的培訓(xùn)當(dāng)中也是由真實(shí)寫照的，實(shí)踐中證明，也只有實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)能讓企業(yè)走得更好、走得更遠(yuǎn)。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)高級工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學(xué)研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務(wù)過多個著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》。