好的實(shí)戰(zhàn)課程那是真正解決市場(chǎng)問(wèn)題的！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 最近，不斷有全國(guó)各地的一些企業(yè)和部門(mén)邀請(qǐng)我去進(jìn)行一些企業(yè)培訓(xùn)，有日化企業(yè)，也有民營(yíng)醫(yī)院等等，剛開(kāi)始這些人都是抱著詢(xún)問(wèn)的口氣，我也可以理解，因?yàn)橄袼麄冞@些單位，在找培訓(xùn)講師之前也都是經(jīng)過(guò)一番了解的，畢竟現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師比比皆是，企業(yè)想要找到真正好的講師也是可以理解的，畢竟有比較才能有收獲嘛。 可到底什么樣的培訓(xùn)才是企業(yè)最需要的呢？ 我認(rèn)為，只有實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)課程才能真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。那些統(tǒng)一模式、千篇一律的授課方式注定不能適應(yīng)這個(gè)千變?nèi)f化社會(huì)的需要，對(duì)企業(yè)也起不到什么幫助作用。 但凡一提到培訓(xùn)，一些所謂的大師、專(zhuān)家就躍躍欲試，總想把培訓(xùn)搞得像晚會(huì)似的的熱鬧，以吸引人氣，可培訓(xùn)要的結(jié)果畢竟不是人氣有多高、氣氛又多熱烈，要的還是解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。這方面，培訓(xùn)講師的經(jīng)歷、營(yíng)銷(xiāo)生涯，顯得尤為重要。而授課內(nèi)容呢，更多的是應(yīng)該針對(duì)企業(yè)面臨的問(wèn)題，共性的不共性的，都應(yīng)該在授課的內(nèi)容中體現(xiàn)出來(lái)，而不是談名企、談外企的成功經(jīng)驗(yàn)云云，對(duì)于要解決的問(wèn)題卻避而不談。別人的東西好是好，但未必就適合自己，借鑒可以，但一味的模仿、照搬顯然是行不通的。 這也是為什么我在接受一些咨詢(xún)時(shí)所一直強(qiáng)調(diào)的，你可以比較、了解我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的培訓(xùn)是什么樣的，我們一直貫徹的就是不同企業(yè)量身定做，針對(duì)企業(yè)問(wèn)題打造屬于每個(gè)企業(yè)自己的培訓(xùn)課程，這點(diǎn)應(yīng)該說(shuō)也是我們和其他機(jī)構(gòu)最大的區(qū)別。而許多企業(yè)和部門(mén)在經(jīng)過(guò)多方比較了解后最終還是選擇我們機(jī)構(gòu)，選擇我來(lái)作為講師，也是充分認(rèn)定了只有實(shí)戰(zhàn)的東西才是最可靠的。 不管你是企業(yè)在產(chǎn)品定位、品牌營(yíng)銷(xiāo)，還是渠道規(guī)劃、樣板市場(chǎng)等方面的問(wèn)題，我們都會(huì)根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)提出自己的真知灼見(jiàn)，好讓企業(yè)在培訓(xùn)之后找到適合自己的解決方法，真正解決市場(chǎng)問(wèn)題。 具體的大概包括以下幾個(gè)方面： ◆新品定位：實(shí)現(xiàn)兼顧“低成本快速啟動(dòng)”與“長(zhǎng)期發(fā)展”的新品策略規(guī)劃 ◆品牌重塑：如何使老品種在有限資源下實(shí)現(xiàn)品牌的重塑與提升 ◆營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備：實(shí)現(xiàn)在低成本策略下的整案策劃 ◆團(tuán)隊(duì)組建：實(shí)現(xiàn)具有100%戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍組合，打造具備強(qiáng)大執(zhí)行力的營(yíng)銷(xiāo)“鐵軍 ◆渠道規(guī)劃：如何通過(guò)貫徹利益營(yíng)銷(xiāo)思想建立分銷(xiāo)體系的高度忠誠(chéng) ◆快速啟動(dòng)：實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”戰(zhàn)術(shù)全面營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn) ◆樣板市場(chǎng)：如何通過(guò)樣板市場(chǎng)的建設(shè)迅速實(shí)現(xiàn)成功招商 ◆模式總結(jié)：實(shí)現(xiàn)樣板市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)的大范圍推廣 ◆成功招商：實(shí)現(xiàn)渠道資源的最大化利用 應(yīng)該說(shuō)，這些問(wèn)題都是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最容易產(chǎn)生的問(wèn)題，也是最容易犯錯(cuò)誤的問(wèn)題，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)走對(duì)，就可能導(dǎo)致前期所做的一切努力都付之東流，資金上的花費(fèi)更是讓企業(yè)入不敷出，到底能支撐多久，誰(shuí)也不知道。 當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)都不希望自己遭遇這樣的問(wèn)題，可如今的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，營(yíng)銷(xiāo)做不好，即使是再好的產(chǎn)品，也會(huì)落得賣(mài)不出去的下場(chǎng)，所以能解決企業(yè)問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程顯得尤為重要，因?yàn)樗_實(shí)是可以為企業(yè)改變命運(yùn)的。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有問(wèn)題并不可怕，可怕的找了錯(cuò)誤的解決方法，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程也許是你真正該選擇的。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 近二十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。