不能解決企業(yè)問題的培訓(xùn)，說白了就是泡沫！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 當(dāng)前，從事培訓(xùn)的企業(yè)和個(gè)人如同過江之鯽，數(shù)量絕對(duì)不少。 總的來看，他們所提供的培訓(xùn)課程大多數(shù)是質(zhì)量不高的、課程適用性欠佳的。即使是一些非常成熟的課程，比如一些知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所提供的課程，現(xiàn)場(chǎng)講臺(tái)上講師激情迸發(fā)、聲情并茂和長(zhǎng)篇大論，底下反應(yīng)十分熱烈、學(xué)員情緒高漲，喝彩之聲一片接著一片，可是培訓(xùn)結(jié)束后大部分學(xué)員頭腦中仍然是一片空白，根本談不上對(duì)其工作有多少改進(jìn)和推動(dòng)作用；即使部分學(xué)員當(dāng)時(shí)的確也掌握了它的基本思想和方法，但一旦回到實(shí)際工作中還是不會(huì)運(yùn)用，形成了培訓(xùn)課程“當(dāng)時(shí)聽聽挺激動(dòng)、回去想想很感動(dòng)、回到崗位一動(dòng)也不動(dòng)”的怪圈；許多被培訓(xùn)的企業(yè)過后在深深感嘆這種培訓(xùn)：“解決不了實(shí)際問題”，“過于理論化”，“講得很有道理，但我們應(yīng)該如何操作？” 當(dāng)然，這其中雖然有企業(yè)輸出的學(xué)員自身的原因，但是更多的是培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的問題，即如何能夠結(jié)合被培訓(xùn)企業(yè)的具體管理環(huán)境、企業(yè)文化來定制合適的培訓(xùn)案例、闡釋合理的管理思想，讓他們更加容易學(xué)以致用。 從企業(yè)的角度來講，既然市場(chǎng)上供應(yīng)的課程良莠不齊，那么在選擇培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該與優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)（比如藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)）一起商議，根據(jù)目前企業(yè)所遭遇到的問題進(jìn)行具有針對(duì)性的培訓(xùn)，企業(yè)需要培訓(xùn)什么？是培訓(xùn)基層操作人員？中層管理者？高層領(lǐng)導(dǎo)？這些都必須要明確，培訓(xùn)對(duì)象決定了培訓(xùn)內(nèi)容，一定要求匹配：基層培訓(xùn)就談如何執(zhí)行的動(dòng)作；中層就要談?dòng)?jì)劃、組織、管理等技能的提升；高層就要講領(lǐng)導(dǎo)力、決策、管理等。不能用對(duì)中層的培訓(xùn)內(nèi)容來對(duì)基層講，對(duì)基層培訓(xùn)內(nèi)容中高層可以參與。培訓(xùn)的內(nèi)容要求按照迫切性和重要性進(jìn)行分類，培訓(xùn)的議程做到按部就班，在培訓(xùn)過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，生產(chǎn)遇到的臟亂差問題培訓(xùn)（可以培訓(xùn)5S管理、車間管理全方位）等等都要考慮周到。 于斐老師： ●著名品牌營(yíng)銷專家 ●美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家 ●中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人 ●清華大學(xué)、北京大學(xué)品牌營(yíng)銷特聘授課講師 ●中國(guó)證券報(bào)特約品牌顧問 ●藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO ●中央電視臺(tái)認(rèn)定的中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人之一 ●人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)認(rèn)定的中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者 ●《亞洲新聞人物》周刊認(rèn)定的中國(guó)10位杰出營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家之一 著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生現(xiàn)帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣、創(chuàng)業(yè)融資、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷服務(wù)，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人吳階平、彭佩云以及錢忠信、齊謀甲、關(guān)舟等同志親臨考察、指導(dǎo)，具備的出色企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽(yù)，其營(yíng)銷案例入選美國(guó)《福布斯》雜志和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學(xué)出版社）一書。 培訓(xùn)本身是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓(xùn)需求分析。于斐老師徹底摒棄說教式培訓(xùn)，積極實(shí)行為客戶帶來增值效果的咨詢式培訓(xùn)，他深入企業(yè)全面調(diào)查與了解實(shí)際情況，通過各種咨詢手段及現(xiàn)代培訓(xùn)體系進(jìn)行專業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求與業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn)，最后出具調(diào)查報(bào)告，征求企業(yè)意見，與他們共同制定解決方案，從而使最終的培訓(xùn)能針對(duì)性地解決企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)問題，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。 浙江的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)與于斐老師及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。當(dāng)初才接觸的時(shí)候，這家企業(yè)就曾經(jīng)受過同行的“忽悠”，培訓(xùn)是在追求時(shí)尚——流行什么培訓(xùn)什么，缺乏一個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考和分步推進(jìn)的實(shí)施策略，表面上轟轟烈烈、一派興旺，其實(shí)缺少內(nèi)涵，根基不穩(wěn)，這種表面的繁榮對(duì)他們的提升并無多少實(shí)際幫助。 當(dāng)時(shí)由于管理培訓(xùn)市場(chǎng)潛力巨大，也由于進(jìn)入培訓(xùn)市場(chǎng)的門檻較低，所以各種類型的管理咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)急劇膨脹，國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局面，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了爭(zhēng)得市場(chǎng)之一羹，可謂是絞盡腦汁，甚至不惜以賭徒心理對(duì)待培訓(xùn)事業(yè)——先把培訓(xùn)搶到手再說，不管自己有無相應(yīng)的實(shí)力，至于質(zhì)量和聲譽(yù)，也就完全顧不了許多了。 之后作為這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過總結(jié)反思，在反復(fù)找尋比較中聯(lián)系了于斐老師，事實(shí)證明他們選對(duì)了，這種投資結(jié)果是相當(dāng)豐厚的。 現(xiàn)代社會(huì)講求高效率、高節(jié)奏，于斐老師的實(shí)戰(zhàn)課程講究“短、平、快”，“短”就是時(shí)間短：半天時(shí)間搞掂一個(gè)專題，舍棄許多同行的一個(gè)話題講三天的冗長(zhǎng)方法；“平”即是水平高：市場(chǎng)一線出生高手現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，放棄純理論的培訓(xùn)；“快”是學(xué)得快：了解企業(yè)員工對(duì)哪方面有較大需求、迫切需要解決哪些方面的困惑，從高度針對(duì)性的地方切入，使他們學(xué)以致用。 于斐老師與其帶領(lǐng)的藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)是屬于真正的培訓(xùn)咨詢運(yùn)營(yíng)商，擁有精銳的講師團(tuán)，同時(shí)具有完善的課程推廣渠道，塑造了優(yōu)秀的品牌形象，保持了業(yè)內(nèi)、業(yè)外良好的口碑。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷專家，美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問，中國(guó)《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人，中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院管理分會(huì)專家委員。 近二十年的營(yíng)銷生涯，成功服務(wù)過幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷顧問機(jī)構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》。