真正有價值的培訓(xùn)需要貼近企業(yè)實際！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 現(xiàn)在的許多企業(yè)，日子其實是不好過的，他們手里生產(chǎn)出了一堆堆的產(chǎn)品，可是卻沒有一點點的市場，尤其是中小企業(yè)，倒閉的更是比比皆是。 真是一場悲劇?。? 現(xiàn)在，翻開報紙、打開電視、瀏覽網(wǎng)站滿目全是國內(nèi)許多企業(yè)遭受著前所未有困難，實際經(jīng)濟尚未真正恢復(fù)元氣和以往的銳氣。 如今已是過剩經(jīng)濟時代，最不缺少的就是產(chǎn)品，但很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往就是庫存、是積壓，表面看是潛在需求，而實質(zhì)不是有效需求，更沒有產(chǎn)生現(xiàn)金流。 絕大多數(shù)企業(yè)缺乏為消費者提供最大價值化的戰(zhàn)術(shù)組合，他們找不準(zhǔn)定位和訴求之間的平衡、分不清特點與賣點之間的差別、搞不懂方法和模式之間的差異、說不清廣告與宣傳之間的區(qū)隔以及聚焦和精準(zhǔn)之間的認(rèn)識，對于企劃與執(zhí)行、分銷與渠道之間的界限更是模糊的很；他們不知道自己要干什么，沒有正確的思路、沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有到位的營銷策略，對產(chǎn)品定位、概念訴求、到位執(zhí)行等管道建設(shè)的步驟也是聞所未聞；他們在項目選擇、資金投入、經(jīng)營方式、管理制度、人員儲備、服務(wù)手段等方面沒有自身的特色，往往人云亦云、亦步亦趨，缺乏差異化和人性化的價值取向。 對于許多企業(yè)來說，資金、技術(shù)、實力與巨無霸型企業(yè)都無法相比，但它們同樣要生存，要發(fā)展，要效益，最根本的一條應(yīng)該是：盡企業(yè)最大的能力“整合自身資源”，充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用，積極尋求企業(yè)發(fā)展的出路。 在企業(yè)的技術(shù)、資金、人才、銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、品牌、營銷、管理水平以及企業(yè)的核心競爭力等要素中，你必須知道你的優(yōu)勢在哪里，在“政策法規(guī)、消費者、經(jīng)銷商、廣告、零售商、媒體、社會團體”等社會資源中哪些是我們可以利用的等。然后針對實際，通過培訓(xùn)形成自己獨特的企業(yè)文化品質(zhì)，在企業(yè)資源和社會資源充分地結(jié)合與運用的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出一種特色的、標(biāo)準(zhǔn)的、雙贏的、可操作的營銷行為。 著名品牌營銷專家、藍哥智洋機構(gòu)CEO于斐老師獨創(chuàng)實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)模式和實際施行方案，針對中國很多企業(yè)的“培訓(xùn)力”十分薄弱的環(huán)節(jié)，在實際運作中體現(xiàn)出“決定”、“實施”、“顧問”、“管理”這四種角色功能，根據(jù)自己獨特的演繹方式，最大限度地保證了培訓(xùn)的效果。 這些年，一時間培訓(xùn)好似一股旋風(fēng)席卷了中國的市場，企業(yè)培訓(xùn)市場一片火熱，企業(yè)培訓(xùn)工作對企業(yè)影響的直接作用與間接作用、短期作用與長期作用、及其對社會、企業(yè)、個人的作用越來越大，企業(yè)與員工個人對培訓(xùn)的需求也越來越多，每年1000個億左右的市場容量，35%的年增長速度，引得市場上培訓(xùn)機構(gòu)風(fēng)起云涌。 可見現(xiàn)如今企業(yè)對培訓(xùn)的重視程度是空前的，很多企業(yè)都愿意在培訓(xùn)方面進行投入，培訓(xùn)機構(gòu)的興起以及培訓(xùn)市場的火爆就更加成為推動企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的動力，這些年信息的通達、通訊的便捷、交流的頻繁以及培訓(xùn)教材以排山倒海式的上市，也起到了推波助瀾的作用。但中國大多數(shù)企業(yè)普遍存在的情形是：他們已經(jīng)意識到對員工進行在職培訓(xùn)的重要性，并且花費了大量的金錢與時間，但其表現(xiàn)出來的“盲目性”、“臨時性”和“急迫性”事實上又讓企業(yè)沒有能夠真正收獲“培訓(xùn)的價值”！往往造成各類“急救式”培訓(xùn)效果。具體表現(xiàn)是：他們普遍認(rèn)為培訓(xùn)是萬能的，一旦發(fā)現(xiàn)員工存在一些“差距”時，就寄希望于培訓(xùn)能夠改變一切，完全忽視了培訓(xùn)前期的調(diào)研、中期的針對性、后期的評估。 正是基于這種現(xiàn)狀，著名品牌營銷專家、藍哥智洋機構(gòu)CEO于斐先生獨創(chuàng)實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)模式和實際施行方案，針對中國很多企業(yè)的“培訓(xùn)力”十分薄弱的環(huán)節(jié)，在實際運作中體現(xiàn)出“決定”、“實施”、“顧問”、“管理”這四種角色功能，根據(jù)自己獨特的演繹方式，最大限度地保證了培訓(xùn)的效果。 藍哥智洋機構(gòu)根據(jù)企業(yè)的特性，由先期的深入調(diào)查入手，針對企業(yè)的整個培訓(xùn)咨詢過程有一個準(zhǔn)確、嚴(yán)格的計劃，準(zhǔn)備時間極其充分，培訓(xùn)效果立竿見影。 藍哥智洋機構(gòu)根據(jù)企業(yè)所遭遇到的問題進行具有針對性的培訓(xùn)，企業(yè)需要培訓(xùn)什么？是培訓(xùn)基層操作人員？中層管理者？高層領(lǐng)導(dǎo)？等等，這些都是調(diào)研的范圍。因為培訓(xùn)對象決定了培訓(xùn)內(nèi)容，必須做到相互匹配：基層培訓(xùn)就談如何執(zhí)行的動作；中層就要談計劃、組織、管理等技能的提升；高層就要講領(lǐng)導(dǎo)力、決策、管理等。不會是用對中層的培訓(xùn)內(nèi)容來對基層講。 在培訓(xùn)方法上，藍哥智洋機構(gòu)采用具有極高的實戰(zhàn)演練價值案例教學(xué)，擯棄培訓(xùn)娛樂化，拒絕假、大、空，積極協(xié)調(diào)企業(yè)各個方面，靈活運用講座法、事例研究法、情節(jié)發(fā)展法、模擬訓(xùn)練法等方法，由生產(chǎn)、市場和管理一線出生的實戰(zhàn)派顧問、培訓(xùn)師與學(xué)員進行近距離交流，采用案例教學(xué)，在教學(xué)現(xiàn)場互動，使得學(xué)員情緒高漲，這樣不但保證了課程的生動性，而且讓培訓(xùn)永遠不與現(xiàn)實脫節(jié)；藍哥智洋在培訓(xùn)中穿插熱情洋溢的特色演講，每次演講都會讓大家熱血沸騰，躍躍欲試； 通過有說服力的案例分享、實戰(zhàn)演練和理論升華，讓企業(yè)學(xué)員能從培訓(xùn)中真正提高自身的能力！ 于斐先生現(xiàn)帶領(lǐng)其團隊專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，快速消費品、耐用消費品等制造類企業(yè)，民營醫(yī)院、美容行業(yè)都閃現(xiàn)著他們忙碌的身影，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽，其營銷案例入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學(xué)出版社）一書。 藍哥智洋機構(gòu)的培訓(xùn)，做到將企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容按照迫切性和重要性進行分類，培訓(xùn)的議程做到按部就班，在培訓(xùn)過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，生產(chǎn)遇到的臟亂差問題培訓(xùn)，比如可以培訓(xùn)5S管理、車間管理全方位等等都會考慮周到；再比如培訓(xùn)前，讓學(xué)員明確培訓(xùn)目標(biāo)，即希望通過培訓(xùn)達到怎樣的目標(biāo)，這樣便于加強高度的針對性、便于跟蹤；除了受訓(xùn)者自己訂定目標(biāo)外，也讓部門主管知道他的目標(biāo)是什么；每年的績效考核中，是否在工作中有意識的運用了培訓(xùn)中學(xué)到的內(nèi)容等。 藍哥智洋機構(gòu)的培訓(xùn)方法，在積極協(xié)調(diào)企業(yè)各個方面的基礎(chǔ)上，靈活運用講座法、事例研究法、情節(jié)發(fā)展法、模擬訓(xùn)練法等，由生產(chǎn)、市場和管理一線出生的實戰(zhàn)派顧問、培訓(xùn)師與學(xué)員進行近距離交流，采用案例教學(xué)，在教學(xué)現(xiàn)場互動，使得學(xué)員情緒高漲，這樣不但保證了課程的生動性，而且讓培訓(xùn)永遠不與現(xiàn)實脫節(jié)；每次培訓(xùn)中穿插熱情洋溢的特色演講，都會讓大家熱血沸騰。 現(xiàn)如今，世界經(jīng)濟寒冷的冬天已經(jīng)逼近，我們的企業(yè)找尋出路的心情越來越迫切，培訓(xùn)可以使得大家鍛煉成更好的身體，以抵御嚴(yán)寒。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級總裁班品牌營銷特聘授課講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學(xué)會重慶市品牌學(xué)會專家委員，中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會專家委員。 近二十年的營銷生涯，成功服務(wù)過幾十個著名品牌,其領(lǐng)銜藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》、《香港商報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。