中國健康產(chǎn)業(yè)最具實戰(zhàn)性的營銷培訓在哪里？ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 現(xiàn)在的培訓市場，應該說是很繁榮，但在這表象下面，很多充塞著虛榮的東西。 要尋找一個真正適合自己并能幫企業(yè)解決困擾多年問題的培訓機構和培訓師尤其不容易。 君不見，目前市場上有很多機構所謂的“培訓”，普遍存在如此境況，課程教材通用的現(xiàn)象，經(jīng)常是以“一指禪”功夫走天下，將一個案例翻來覆去的講，根本談不上新意，給每個企業(yè)講課都是陳詞老調(diào)、如同在背誦“老八股文”一般，根本沒有時效性、針對性；不僅內(nèi)容教條，而且培訓方式過于呆板、陳舊，培訓的形式太過于單調(diào)，簡直就不是講課，而是“念”課，整場培訓內(nèi)容幾乎都是“念稿”念出來的；培訓就是在會議室里訓人或者是教條般地講死理論，講師在臺上滔滔不絕、講個不停，偶爾也會夾雜些互動的內(nèi)容，下面的學員卻總是處于被動接受過程，難以收獲永久珍藏的培訓記憶，更不用提參與的滿足感了。 可以說，醫(yī)藥保健企業(yè)的日子越來越難過。 這不，在日趨激烈的市場競爭中，產(chǎn)品戰(zhàn)、技術戰(zhàn)、服務戰(zhàn)等此起彼伏，首當其中的是營銷戰(zhàn)。在產(chǎn)品翻新越來越快的今天，市場不斷的洗牌，營銷正在成為左右競爭的終極武器，優(yōu)秀的營銷能力，可以使新進的企業(yè)和產(chǎn)品迅速占領市場，一鳴驚人。 因此，當今的中國醫(yī)藥保健企業(yè)，迫切需要解決的問題就是盡快發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人力資源的潛在價值，幫助企業(yè)中的經(jīng)理人們提升自身的核心管理能力，并使他們成為營銷專家，更從容的面對行業(yè)的高速發(fā)展和高度競爭。 當前中國的培訓市場應該已頗具規(guī)模，企業(yè)培訓需求旺盛，但培訓后的反饋效果卻參差不齊，究其原因，有培訓熱的背后隱藏著各類培訓公司魚龍混雜的問題，也有企業(yè)對培訓公司及培訓課程要求日益增高的問題，在如此的市場環(huán)境下，著名品牌營銷專家、美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐老師積極倡導和實施最具特色的培訓。 著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐老師時刻關注著中國醫(yī)藥保健行業(yè)的發(fā)展，專門設計了《藍哥智洋實戰(zhàn)營銷醫(yī)藥保健經(jīng)理訓練營》。 訓練營通過實戰(zhàn)營銷模塊和醫(yī)藥保健行業(yè)專業(yè)營銷模塊相結合，全面提升醫(yī)藥保健行業(yè)經(jīng)理人的全面管理能力，著重提升營銷能力。通過實行“實戰(zhàn)營銷理論講授+案例互動解析+實戰(zhàn)營銷模擬+專題講座論壇+同行業(yè)沙龍聚會”的培訓模式，培養(yǎng)出能夠始終傲立潮頭的營銷實戰(zhàn)經(jīng)理人，助力醫(yī)藥保健企業(yè)基業(yè)常青。 一個特色：實戰(zhàn)！ ◆ 行業(yè)著名專家授課，助您迅速搭建全國性的同行業(yè)人脈； ◆ 特別組合的實戰(zhàn)營銷模塊，助您成為市場運作與營銷策劃專家；　 ◆ 度身定做的醫(yī)藥保健品營銷模塊，為您解決現(xiàn)實面臨的醫(yī)藥保健市場與銷售難題；　 ◆ 全國集中封閉式的醫(yī)藥保健營銷專業(yè)模塊課程，祝您快速成長；　 ◆ 高峰論壇和行業(yè)沙龍，助您把握行業(yè)與市場的最新動向；　 ◆ 互動融入式的實戰(zhàn)模擬和拓展訓練，讓您在學習中獲得樂趣，在快樂中獲得知識；　 ◆ 最大限度的為企業(yè)節(jié)省培訓成本與培訓時間，倍增培訓投資回報率。 一個理由：實用！ 　　醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，人才缺口大，尤其是高級營銷人才，很多企業(yè)求才若渴但是一將難求。 其實，從外部吸納人才不如從內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)人才，我們本著為醫(yī)藥保健企業(yè)進行高級營銷人才的全方位培養(yǎng)，從綜合管理能力到醫(yī)藥保健行業(yè)的高級營銷能力，都將通過高品質(zhì)的培訓得到顯著的提升。 可以說，強調(diào)能力全面性和注重實戰(zhàn)性的藍哥智洋機構實戰(zhàn)營銷訓練是醫(yī)藥保健企業(yè)最合適的選擇。 一個收獲：實效！ 量身定做、對癥下藥： 徹底摒棄“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的培訓模式，更注重企業(yè)的需求、發(fā)展方向，為其員工制定一系列“合身”的培訓。 新鮮案例加互動參與： 案例都是藍哥智洋機構實際操作的經(jīng)典，與許多同類公司拿書本及網(wǎng)絡上摘抄來的案例完全不同。而且培訓中大大減少了死板的“講”和“聽”的教學方式，給員工多加入了參與，有問有答，互相交流，在互動的過程中，員工遇有不明白問題時，可以立即發(fā)問，這樣可收到更佳的效果。 “短”、“平”、“快”高速有效： “短”，時間短：半天時間搞掂一個專題，舍棄許多同行的一個話題講三天的冗長方法。 “平”，水平高：市場一線出生高手現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，放棄純理論的培訓。 “快”，學得快：了解企業(yè)員工對哪方面有較大需求、迫切需要解決哪些方面的困惑，從高度針對性的地方切入，使他們學以致用。 六大特點陪伴全程： “多”：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術結合，課程集體爆發(fā)體現(xiàn) “快”：多年困惑、疑問，一朝快速了斷 “好”：清晰實戰(zhàn)定位，幫助持續(xù)獲利 “省”：創(chuàng)導實踐“低成本營銷”，真正實現(xiàn)“四兩撥千斤” “高”：親操實例，獨到秘訣解析，經(jīng)營步步為營 “新”：獨創(chuàng)咨詢式課程，率先創(chuàng)導“低成本、實戰(zhàn)、實效、實用”營銷 去掉中間環(huán)節(jié)收效顯著： 對企業(yè)員工進行培訓，不少同行往往沒有分析企業(yè)內(nèi)部實際情況就“一勺子端”，培訓內(nèi)容寬泛空洞、從歷史講到理論，長篇大論一大筐。這樣不僅耗時耗力，還達不到預期效果。于斐老師充分了解企業(yè)員工對哪方面有較大需求，細致分析企業(yè)內(nèi)部出了什么問題，然后再做出最恰當?shù)倪x取，根本不采取在短時間內(nèi)推出較多培訓，使得員工難以消化吸收。 三重收獲得益匪淺： 高手“搖籃”：活學活用，倍增功力 解答“題庫”：完備課程，全程解難 實操“功力”：實戰(zhàn)定位，獨樹一幟 1、藍哥智洋機構根據(jù)自己一線營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗并將之上升到理論，強調(diào)課程內(nèi)容的實用性能和針對性，取消空洞的、純理論的課程。幫助人們既有效提升實戰(zhàn)管理能力，也能建立管理理論體系?！　?、課程采用案例教學模式，培養(yǎng)人們分析解決實際問題的思路和手段，輕松而實用。　　3、實戰(zhàn)營銷專業(yè)模塊課程和醫(yī)藥保健行業(yè)模塊課程安排在幽靜、恬適的環(huán)境下進行，連續(xù)多天的課程使人們?nèi)嫒谌雽W習氛圍，更投入的汲取知識的力量?！　?、集中了行業(yè)里的專家學者的課程，薈萃全國的醫(yī)藥保健行業(yè)精英，跨地域交流的同時，拓展全球性的人脈資源?！　?、集中桌餐、豐富活動、建立班委組織、首席客戶官全方位服務支持、同學會、鼓勵學員自行創(chuàng)建興趣小組進行課余活動等，都使得學員在培訓過程中輕松找到志同道合的學友和商業(yè)合作伙伴?！　?、由一流的企業(yè)家擔任理事的行業(yè)協(xié)會，建立持續(xù)的合作、交流平臺，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨班級的交流。 一個方式：實干！ 　　1、由著名品牌營銷專家、美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家、中國十大杰出營銷人、中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人于斐先生擔任首席顧問的藍哥智洋培訓課堂全面采用360度實景案例教學法：　 a)經(jīng)典案例：分享國內(nèi)外的經(jīng)典案例，體會管理理念的企業(yè)實踐?！?b)行業(yè)案例：由業(yè)內(nèi)資深的國內(nèi)外專家組成的連鎖行業(yè)課程講師團，具體而生動的解讀和分享大量連鎖行業(yè)內(nèi)部案例，在歸納和引申之后，為您的企業(yè)成長提供最直觀的參考?！?c)身邊案例：在課堂上，老師會直接挑選課堂中有代表性的學員企業(yè)為背景素材，融貫課程理念的分享與剖析；因為是身邊的真實素材，讓您有更加親切的感覺去理解和體會課程的理念。 　 d)自身案例：部分課程將采用課前、課中、課后的咨詢式培訓服務，真正以企業(yè)自身為實際案例，讓您“帶著問題來，帶著答案走”?！　?、課前提供學習資料、指引、指定書目，指導學員提前充分準備授課內(nèi)容，以有效提高授課與課程吸收效果?！　?、學員可以在課前通過電子郵件將關心的問題、課題相關疑惑提前告知負責老師，老師將在課前轉(zhuǎn)達給授課老師。　　4、課程講授原則為“點面結合”，梳理體系與重點講解相結合。體系串講 + 重點講解子重點，活躍的現(xiàn)場答疑、互動?！　?、課后提供案例、討論題等，指導學員開展后續(xù)自主延展，通過案例分析、討論進一步消化、鞏固授課內(nèi)容。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班特聘講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。 二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實戰(zhàn)培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽，是國家商務部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經(jīng)濟合作組織（CEEC）、《環(huán)球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。