中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)最具實(shí)戰(zhàn)性的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)在哪里？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 現(xiàn)在的培訓(xùn)市場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)是很繁榮，但在這表象下面，很多充塞著虛榮的東西。 要尋找一個(gè)真正適合自己并能幫企業(yè)解決困擾多年問(wèn)題的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師尤其不容易。 君不見(jiàn)，目前市場(chǎng)上有很多機(jī)構(gòu)所謂的“培訓(xùn)”，普遍存在如此境況，課程教材通用的現(xiàn)象，經(jīng)常是以“一指禪”功夫走天下，將一個(gè)案例翻來(lái)覆去的講，根本談不上新意，給每個(gè)企業(yè)講課都是陳詞老調(diào)、如同在背誦“老八股文”一般，根本沒(méi)有時(shí)效性、針對(duì)性；不僅內(nèi)容教條，而且培訓(xùn)方式過(guò)于呆板、陳舊，培訓(xùn)的形式太過(guò)于單調(diào)，簡(jiǎn)直就不是講課，而是“念”課，整場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容幾乎都是“念稿”念出來(lái)的；培訓(xùn)就是在會(huì)議室里訓(xùn)人或者是教條般地講死理論，講師在臺(tái)上滔滔不絕、講個(gè)不停，偶爾也會(huì)夾雜些互動(dòng)的內(nèi)容，下面的學(xué)員卻總是處于被動(dòng)接受過(guò)程，難以收獲永久珍藏的培訓(xùn)記憶，更不用提參與的滿(mǎn)足感了。 可以說(shuō)，醫(yī)藥保健企業(yè)的日子越來(lái)越難過(guò)。 這不，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)等此起彼伏，首當(dāng)其中的是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)。在產(chǎn)品翻新越來(lái)越快的今天，市場(chǎng)不斷的洗牌，營(yíng)銷(xiāo)正在成為左右競(jìng)爭(zhēng)的終極武器，優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)能力，可以使新進(jìn)的企業(yè)和產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，一鳴驚人。 因此，當(dāng)今的中國(guó)醫(yī)藥保健企業(yè)，迫切需要解決的問(wèn)題就是盡快發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人力資源的潛在價(jià)值，幫助企業(yè)中的經(jīng)理人們提升自身的核心管理能力，并使他們成為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，更從容的面對(duì)行業(yè)的高速發(fā)展和高度競(jìng)爭(zhēng)。 當(dāng)前中國(guó)的培訓(xùn)市場(chǎng)應(yīng)該已頗具規(guī)模，企業(yè)培訓(xùn)需求旺盛，但培訓(xùn)后的反饋效果卻參差不齊，究其原因，有培訓(xùn)熱的背后隱藏著各類(lèi)培訓(xùn)公司魚(yú)龍混雜的問(wèn)題，也有企業(yè)對(duì)培訓(xùn)公司及培訓(xùn)課程要求日益增高的問(wèn)題，在如此的市場(chǎng)環(huán)境下，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐老師積極倡導(dǎo)和實(shí)施最具特色的培訓(xùn)。 著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐老師時(shí)刻關(guān)注著中國(guó)醫(yī)藥保健行業(yè)的發(fā)展，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了《藍(lán)哥智洋實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)醫(yī)藥保健經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》。 訓(xùn)練營(yíng)通過(guò)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)模塊和醫(yī)藥保健行業(yè)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模塊相結(jié)合，全面提升醫(yī)藥保健行業(yè)經(jīng)理人的全面管理能力，著重提升營(yíng)銷(xiāo)能力。通過(guò)實(shí)行“實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論講授+案例互動(dòng)解析+實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)模擬+專(zhuān)題講座論壇+同行業(yè)沙龍聚會(huì)”的培訓(xùn)模式，培養(yǎng)出能夠始終傲立潮頭的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人，助力醫(yī)藥保健企業(yè)基業(yè)常青。 一個(gè)特色：實(shí)戰(zhàn)！ ◆ 行業(yè)著名專(zhuān)家授課，助您迅速搭建全國(guó)性的同行業(yè)人脈； ◆ 特別組合的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)模塊，助您成為市場(chǎng)運(yùn)作與營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家；　 ◆ 度身定做的醫(yī)藥保健品營(yíng)銷(xiāo)模塊，為您解決現(xiàn)實(shí)面臨的醫(yī)藥保健市場(chǎng)與銷(xiāo)售難題；　 ◆ 全國(guó)集中封閉式的醫(yī)藥保健營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)模塊課程，祝您快速成長(zhǎng)；　 ◆ 高峰論壇和行業(yè)沙龍，助您把握行業(yè)與市場(chǎng)的最新動(dòng)向；　 ◆ 互動(dòng)融入式的實(shí)戰(zhàn)模擬和拓展訓(xùn)練，讓您在學(xué)習(xí)中獲得樂(lè)趣，在快樂(lè)中獲得知識(shí)；　 ◆ 最大限度的為企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)成本與培訓(xùn)時(shí)間，倍增培訓(xùn)投資回報(bào)率。 一個(gè)理由：實(shí)用！ 　　醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才缺口大，尤其是高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才，很多企業(yè)求才若渴但是一將難求。 其實(shí)，從外部吸納人才不如從內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)人才，我們本著為醫(yī)藥保健企業(yè)進(jìn)行高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才的全方位培養(yǎng)，從綜合管理能力到醫(yī)藥保健行業(yè)的高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)能力，都將通過(guò)高品質(zhì)的培訓(xùn)得到顯著的提升。 可以說(shuō)，強(qiáng)調(diào)能力全面性和注重實(shí)戰(zhàn)性的藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練是醫(yī)藥保健企業(yè)最合適的選擇。 一個(gè)收獲：實(shí)效！ 量身定做、對(duì)癥下藥： 徹底摒棄“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的培訓(xùn)模式，更注重企業(yè)的需求、發(fā)展方向，為其員工制定一系列“合身”的培訓(xùn)。 新鮮案例加互動(dòng)參與： 案例都是藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)實(shí)際操作的經(jīng)典，與許多同類(lèi)公司拿書(shū)本及網(wǎng)絡(luò)上摘抄來(lái)的案例完全不同。而且培訓(xùn)中大大減少了死板的“講”和“聽(tīng)”的教學(xué)方式，給員工多加入了參與，有問(wèn)有答，互相交流，在互動(dòng)的過(guò)程中，員工遇有不明白問(wèn)題時(shí)，可以立即發(fā)問(wèn)，這樣可收到更佳的效果。 “短”、“平”、“快”高速有效： “短”，時(shí)間短：半天時(shí)間搞掂一個(gè)專(zhuān)題，舍棄許多同行的一個(gè)話(huà)題講三天的冗長(zhǎng)方法。 “平”，水平高：市場(chǎng)一線出生高手現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，放棄純理論的培訓(xùn)。 “快”，學(xué)得快：了解企業(yè)員工對(duì)哪方面有較大需求、迫切需要解決哪些方面的困惑，從高度針對(duì)性的地方切入，使他們學(xué)以致用。 六大特點(diǎn)陪伴全程： “多”：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合，課程集體爆發(fā)體現(xiàn) “快”：多年困惑、疑問(wèn)，一朝快速了斷 “好”：清晰實(shí)戰(zhàn)定位，幫助持續(xù)獲利 “省”：創(chuàng)導(dǎo)實(shí)踐“低成本營(yíng)銷(xiāo)”，真正實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤” “高”：親操實(shí)例，獨(dú)到秘訣解析，經(jīng)營(yíng)步步為營(yíng) “新”：獨(dú)創(chuàng)咨詢(xún)式課程，率先創(chuàng)導(dǎo)“低成本、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用”營(yíng)銷(xiāo) 去掉中間環(huán)節(jié)收效顯著： 對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不少同行往往沒(méi)有分析企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況就“一勺子端”，培訓(xùn)內(nèi)容寬泛空洞、從歷史講到理論，長(zhǎng)篇大論一大筐。這樣不僅耗時(shí)耗力，還達(dá)不到預(yù)期效果。于斐老師充分了解企業(yè)員工對(duì)哪方面有較大需求，細(xì)致分析企業(yè)內(nèi)部出了什么問(wèn)題，然后再做出最恰當(dāng)?shù)倪x取，根本不采取在短時(shí)間內(nèi)推出較多培訓(xùn)，使得員工難以消化吸收。 三重收獲得益匪淺： 高手“搖籃”：活學(xué)活用，倍增功力 解答“題庫(kù)”：完備課程，全程解難 實(shí)操“功力”：實(shí)戰(zhàn)定位，獨(dú)樹(shù)一幟 1、藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)根據(jù)自己一線營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并將之上升到理論，強(qiáng)調(diào)課程內(nèi)容的實(shí)用性能和針對(duì)性，取消空洞的、純理論的課程。幫助人們既有效提升實(shí)戰(zhàn)管理能力，也能建立管理理論體系?！　?、課程采用案例教學(xué)模式，培養(yǎng)人們分析解決實(shí)際問(wèn)題的思路和手段，輕松而實(shí)用。　　3、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)模塊課程和醫(yī)藥保健行業(yè)模塊課程安排在幽靜、恬適的環(huán)境下進(jìn)行，連續(xù)多天的課程使人們?nèi)嫒谌雽W(xué)習(xí)氛圍，更投入的汲取知識(shí)的力量?！　?、集中了行業(yè)里的專(zhuān)家學(xué)者的課程，薈萃全國(guó)的醫(yī)藥保健行業(yè)精英，跨地域交流的同時(shí)，拓展全球性的人脈資源?！　?、集中桌餐、豐富活動(dòng)、建立班委組織、首席客戶(hù)官全方位服務(wù)支持、同學(xué)會(huì)、鼓勵(lì)學(xué)員自行創(chuàng)建興趣小組進(jìn)行課余活動(dòng)等，都使得學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中輕松找到志同道合的學(xué)友和商業(yè)合作伙伴。　　6、由一流的企業(yè)家擔(dān)任理事的行業(yè)協(xié)會(huì)，建立持續(xù)的合作、交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨班級(jí)的交流。 一個(gè)方式：實(shí)干！ 　　1、由著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人、中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人于斐先生擔(dān)任首席顧問(wèn)的藍(lán)哥智洋培訓(xùn)課堂全面采用360度實(shí)景案例教學(xué)法：　 a)經(jīng)典案例：分享國(guó)內(nèi)外的經(jīng)典案例，體會(huì)管理理念的企業(yè)實(shí)踐。　 b)行業(yè)案例：由業(yè)內(nèi)資深的國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家組成的連鎖行業(yè)課程講師團(tuán)，具體而生動(dòng)的解讀和分享大量連鎖行業(yè)內(nèi)部案例，在歸納和引申之后，為您的企業(yè)成長(zhǎng)提供最直觀的參考?！?c)身邊案例：在課堂上，老師會(huì)直接挑選課堂中有代表性的學(xué)員企業(yè)為背景素材，融貫課程理念的分享與剖析；因?yàn)槭巧磉叺恼鎸?shí)素材，讓您有更加親切的感覺(jué)去理解和體會(huì)課程的理念。 　 d)自身案例：部分課程將采用課前、課中、課后的咨詢(xún)式培訓(xùn)服務(wù)，真正以企業(yè)自身為實(shí)際案例，讓您“帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走”?！　?、課前提供學(xué)習(xí)資料、指引、指定書(shū)目，指導(dǎo)學(xué)員提前充分準(zhǔn)備授課內(nèi)容，以有效提高授課與課程吸收效果?！　?、學(xué)員可以在課前通過(guò)電子郵件將關(guān)心的問(wèn)題、課題相關(guān)疑惑提前告知負(fù)責(zé)老師，老師將在課前轉(zhuǎn)達(dá)給授課老師?！　?、課程講授原則為“點(diǎn)面結(jié)合”，梳理體系與重點(diǎn)講解相結(jié)合。體系串講 + 重點(diǎn)講解子重點(diǎn)，活躍的現(xiàn)場(chǎng)答疑、互動(dòng)?！　?、課后提供案例、討論題等，指導(dǎo)學(xué)員開(kāi)展后續(xù)自主延展，通過(guò)案例分析、討論進(jìn)一步消化、鞏固授課內(nèi)容。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級(jí)總裁班特聘講師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專(zhuān)家委員。 二十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。