中小企業(yè)生存難不難，苦不苦，只有真正接觸過(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)的才會(huì)知道。 數(shù)量巨大的中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨弱勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位以及自身有限的競(jìng)爭(zhēng)性資源，往往也很難吸引到高素質(zhì)的適應(yīng)自身發(fā)展且迫切需要的人才來(lái)支持企業(yè)自身的發(fā)展。人才的缺乏嚴(yán)重地制約了我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大；同時(shí)，中小企業(yè)人才的流動(dòng)性較大，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)成本居高不下，也嚴(yán)重制約了中小企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)的積極性。目前中小企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)的主要目的是幫助員工勝任目前崗位的工作，而未能根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展有效的培訓(xùn)，導(dǎo)致中小企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略性和前瞻性不夠。同時(shí)中小企業(yè)也普遍存在培訓(xùn)的方式方法缺乏有效的創(chuàng)新等一系列問(wèn)題。 為此，中小企業(yè)老板也在動(dòng)腦筋想辦法，看通過(guò)什么辦法什么方式擺脫困境，獲得新生。于是，為了開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，他們抽出空閑擠出時(shí)間參加了各種各樣的培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)了形式各異的學(xué)習(xí)卡，結(jié)果，到頭來(lái)什么東西也沒(méi)有在心里留下。 怎么辦？ 難道中小企業(yè)面對(duì)培訓(xùn)就得追隨潮流、跟著大企業(yè)的腳步前進(jìn)嗎？ 現(xiàn)在，這樣的方式不適合中小企業(yè)，中小企業(yè)有自己的實(shí)際情況，很多中小企業(yè)仍實(shí)行家族式管理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，他們往往各項(xiàng)制度更新滯后，與市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，還有許多企業(yè)家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“個(gè)人英雄主義”，視自己為企業(yè)的“英雄”，以犧牲員工的正常發(fā)展來(lái)滿(mǎn)足自己的心理，他們管理方式不科學(xué)，結(jié)果經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，大量產(chǎn)品積壓，利潤(rùn)水平下降，內(nèi)部積累大幅度減少等諸多問(wèn)題等等，都需要找出切實(shí)有針對(duì)性的方法來(lái)解決。 面對(duì)這種培訓(xùn)市場(chǎng)的狀況，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)考驗(yàn)，如果想通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決問(wèn)題，就必須轉(zhuǎn)換思路，擯棄以往培訓(xùn)課程，尋找適合中小企業(yè)自身的培訓(xùn)方式。 著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生認(rèn)為，必須重視中小企業(yè)管理者的培訓(xùn)工作。由于中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)的單一性，中小企業(yè)的管理者對(duì)員工個(gè)人施與了更大的影響力，管理者的一言一行將更加直接影響到員工的行為和企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)中小企業(yè)管理者的管理培訓(xùn)必須有力地進(jìn)行。管理培訓(xùn)一定要有創(chuàng)新性，要在實(shí)踐中找出有效的培訓(xùn)措施和方法，要在實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)管理者培訓(xùn)活動(dòng)的直接有效性，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，在培訓(xùn)活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的診斷咨詢(xún)功能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展案例教學(xué)，更好地強(qiáng)調(diào)針對(duì)性。 于斐老師 ●著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 ●中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人 ●美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 ●清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)特聘講師 ●中國(guó)證券報(bào)特約品牌顧問(wèn) ●藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO ●中央電視臺(tái)認(rèn)定的中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人之一 ●人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)認(rèn)定的中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者 ●《亞洲新聞人物》周刊認(rèn)定的中國(guó)10位杰出營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家之一 ●國(guó)務(wù)院中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)認(rèn)定的中國(guó)養(yǎng)生策劃導(dǎo)師 課程特點(diǎn)： ★ 視野開(kāi)闊、生動(dòng)活潑、言傳身教、深入淺出、通俗易懂，具有強(qiáng)烈針對(duì)性、★真正實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)操性、完全實(shí)用性，極具表達(dá)力、感召力、洞察力、挑戰(zhàn)力、變通力和創(chuàng)造力。 ★ 帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走，上午聽(tīng)，下午用。 品牌營(yíng)銷(xiāo)8大核心課程： 《品牌戰(zhàn)略》、 《品牌定位》、 《品牌文化》、 《品牌管理》、 《品牌推廣》、 《品牌危機(jī)》、 《品牌診斷》、 《品牌評(píng)估》、 品牌戰(zhàn)略定位 ◆ 無(wú)品牌——如何迅速創(chuàng)立自身品牌 ◆ 小品牌——如何發(fā)展壯大自身品牌 ◆ 大品牌——如何穩(wěn)定管理自身品牌 危機(jī)處理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程： 《危機(jī)管理》、 《危機(jī)應(yīng)對(duì)》、 《危機(jī)公關(guān)》、 戰(zhàn)略課程： 《戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)術(shù)制勝八大原則》、 《戰(zhàn)略密碼競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)》 《中小企業(yè)贏(yíng)利模式》 《品牌戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)新與戰(zhàn)術(shù)整合體系》、 《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)分析》 《中小企業(yè)低成本贏(yíng)銷(xiāo)道和術(shù)》 《中小企業(yè)生存模式新解》 《樹(shù)立品牌的六大原則》 《突破品牌營(yíng)銷(xiāo)困境的四大招術(shù)》 《品牌塑造》 《品牌營(yíng)銷(xiāo)良方16條》 領(lǐng)導(dǎo)力課程： 《領(lǐng)導(dǎo)力》、 《細(xì)節(jié)管理》、 《崗位精神》、 《心態(tài)修煉》、 區(qū)域市場(chǎng)課程： 《低成本區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓》、 《與經(jīng)銷(xiāo)商共贏(yíng)》、 《專(zhuān)賣(mài)店?duì)I銷(xiāo)技巧》、 《區(qū)域市場(chǎng)贏(yíng)利五大原則》、 《經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)八大策略》、 《區(qū)域管理營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)》