2016年5月14-15日，著名精益運(yùn)營管理專家姜上泉導(dǎo)師在雷沃重工集團(tuán)總部與100多名中高層管理者激情分享《精益成本控制模式》。

　　雷沃重工股份有限公司（簡稱雷沃重工）屬中國500強(qiáng)企業(yè)，是一家以農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、車輛、核心零部件、金融為主體業(yè)務(wù)的大型產(chǎn)業(yè)裝備制造企業(yè)，現(xiàn)有資產(chǎn)161億元，員工1.6萬人。公司成立17年來，累計(jì)產(chǎn)銷各類機(jī)械600余萬臺(tái)。2015年雷沃重工品牌價(jià)值達(dá)到335.56億元，位列中國五百最具價(jià)值品牌榜第76位。

　　雷沃重工推行精益管理10多年，在國內(nèi)屬于精益推行得好的優(yōu)秀企業(yè)，姜上泉導(dǎo)師在上課前對(duì)雷沃重工的精益生產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)研，了解了雷沃重工精益文化、精益目標(biāo)、員工參與、標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施。

　　課程中，姜上泉導(dǎo)師分享了企業(yè)如何從研發(fā)環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)、人力資源環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)控制企業(yè)的成本，并就目標(biāo)預(yù)算、管理會(huì)計(jì)做了詳細(xì)的講解。

　　課程中，多名學(xué)員就成本管理中遇到的問題與姜上泉導(dǎo)師進(jìn)行了交流，包括采購降本4.0如何實(shí)施、研發(fā)降本CBB如何運(yùn)用、如何利用作業(yè)成本法均衡分配費(fèi)用、如何運(yùn)用VSM/BPK/SOS改善不增值的時(shí)間和活動(dòng)，姜上泉導(dǎo)師利用多個(gè)案例詳盡問答了學(xué)員的提問。