導讀：干一行，吆喝一行。有精益工程師和精益咨詢師說他有多厲害時，我總會問他一句話，您一年的收入是多少？

往往這個時候，很多人便懂得沉默了。

故事一

我第一次聽到精益咨詢師是咨詢界的農(nóng)民工這一句話是從深圳北到福州南的動車上，我與幾個從三星集團出來的精益咨詢師聊天時他們不經(jīng)意間說出了這句話。

當時，聽了這句話覺得很不能理解，我問道：“精益改善大師許文治老先生（大野耐一弟子）與佐佐木元老先生1天咨詢輔導費用達5萬元以上，中聯(lián)重科聘請一位專職精益推行負責人年薪達300萬元以上，這還算農(nóng)民工的收入？”

他們笑了笑，反問我：“這樣收入的精益咨詢師又有多少人呢？”

這些年，不少在外企或民企走出來的IE工程師、精益工程師紛紛走上精益咨詢師或精益培訓師的道路，他們的收入狀況確實不容樂觀，不管他們跟你擺呼時說自己有多么能干。

我曾經(jīng)與西門子、GE的幾位高管聊天，他們毫不客氣地對我說：“你們很多咨詢師的能力和素質(zhì)，還比不上我們的中層管理人員”。

這一句話，我認了，這些年，國內(nèi)咨詢培訓界亂象叢生，很多在企業(yè)混不好的人跑到咨詢培訓界來混，結(jié)果是混淆視聽、混淆是非。

故事二

一家合作多年的培訓機構(gòu)找到我，說是要和當?shù)卣献?，邀請一些企業(yè)老總搞個論壇，想讓我?guī)兔φ菊九_，我答應(yīng)了她的要求。

但她緊接著說，論壇宣傳資料不能印精益生產(chǎn)，論壇上也不要講精益生產(chǎn)。我問她對精益生產(chǎn)了解多少，她告訴我，她只在乎企業(yè)老總想聽什么，如果打著精益生產(chǎn)的旗號邀約，結(jié)果老板會派生產(chǎn)副總來參加，生產(chǎn)副總找個不來的理由，派個生產(chǎn)經(jīng)理或車間主任來參加，那么，這場活動便失去了初心。

我聽后啞然。

記得幾年前，三菱重工一位總監(jiān)告誡我要做產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，他在喝酒聊天時說，一個咨詢師，低端的產(chǎn)品做到中國第一，收入又能怎樣？

這一句話，使我有些不爽。

后來不久，我去比亞迪總部見一位高管，他原來在中航工業(yè)任職，后來被獵聘到比亞迪集團，我們認識多年，很少談及專業(yè)，但這次當我提出產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級時，他說，國內(nèi)的很多大型企業(yè)，精益生產(chǎn)咨詢已經(jīng)做過幾撥了，不管他們做得好不好，至少他們都知道精益生產(chǎn)是怎么回事，一個大眾化的產(chǎn)品，價格肯定高不了。大眾化咨詢產(chǎn)品容易做標準化，容易復制，組建團隊做，還是能做大的，但是，如果是咨詢師個人來做，就很難獲得高收入。

他的這一番話，無疑是有些道理的。

前些天，一位70后精益培訓師跑到我辦公室，說他一年有200天以上的課量，他說這一句話時顯得有些得意。我笑著說，一年講200天以上的課，是蠻辛苦的差事，你講一年的課酬，只是有些老師幾場課的收入。

這一句話，他聽了好像有些不爽。

故事三

當今世界信息傳遞迅速，獲取知識的途徑很廣，很多人總是說這個我知道，那個我聽說過，可是他真的實踐過嗎？

前年在深圳，我邀請30多位精益咨詢師、精益工程師聚餐聊天，其中有些精益工程師來自一些著名的大企業(yè)集團，沒想到他們一見面，就有人刻意“暴露”自己的“專業(yè)”，并快速攻擊別人的不專業(yè)，其中還有一個人大言不慚地說：“如果我開咨詢公司，保障快速簽下幾十個精益咨詢項目”。

我笑著問他，憑什么？

他說，憑他在精益領(lǐng)域的過硬專業(yè)知識。

我再笑著問他，以前簽過項目單嗎？

他說沒簽過。

當然，這只是一個笑話。

……

去年在福建，我們在一家知名度很高的企業(yè)做輔導時，他們的精益工程師在公眾場合說道，如果他去開管理咨詢公司，會打敗中國90%的管理咨詢公司。

當然，這只是一個更大的笑話。

毋庸置言，精益生產(chǎn)對企業(yè)基礎(chǔ)管理的作用和貢獻，無數(shù)成功的案例足以說明精益生產(chǎn)的價值，但我們不能神化精益生產(chǎn)，它無法包治百病，它畢竟只是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的一套改善系統(tǒng)。

我們今天說精益咨詢師，咨詢界的農(nóng)民工？不是鄙視精益咨詢師，更不是鄙視農(nóng)民工。我自己曾經(jīng)就是一名精益咨詢師，也曾經(jīng)是一位地地道道的農(nóng)民工。

這些年，和很多精益咨詢師打過交道，也面試過很多精益咨詢師和精益工程師，我從來不懷疑他們其中的某些人在精益領(lǐng)域的造詣，但是，要做好一精益咨詢項目，尤其是大型企業(yè)集團的精益咨詢項目，精益的專業(yè)知識只是項目成功的一個要素而已，還有團隊領(lǐng)導力、全員參與度、項目管控力等諸多要素值得我們研究和實踐。

一個高收入的精益咨詢師，絕不僅僅就是懂得幾個精益專業(yè)術(shù)語，做過幾個中小型企業(yè)的精益項目那么簡單……

作者介紹：

姜上泉，近20年來成功為155家全球企業(yè)500強、中國企業(yè)500強和大型上市公司進行培訓與輔導，曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所著名大學授課。

近20年來其擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的培訓、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營管理的各個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》學經(jīng)營、做規(guī)劃；中層通過《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》學執(zhí)行、做典范。

說明：姜上泉導師原創(chuàng)文章，引用與轉(zhuǎn)載請注明出處和作者。