金雷股份是全球最大的風電主軸高新技術(shù)企業(yè)，2015年A股上市，公司形成了集冶煉、鑄造、鍛造、熱處理、機加工、涂裝于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈；依托強大的技術(shù)保障和完善的質(zhì)保體系，公司多年來始終是上市公司中盈利能力強勁的企業(yè)。

項目啟動會上，金雷股份總經(jīng)理做了啟動會致辭，財智菁英項目經(jīng)理劉老師發(fā)表了倡導者宣言，公司領(lǐng)導與項目組負責人在項目誓言板上簽字，鄭重承諾：①.以身作則、帶頭示范；外部市場增銷量，內(nèi)部運營減費用。②.深入現(xiàn)場，優(yōu)化流程；消除浪費創(chuàng)價值，實際行動促成效。

本次金雷股份降本增效咨詢項目，將重點圍繞技術(shù)降本增效、財務(wù)降本增效、采購降本增效、庫存降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效等七個模塊開展全價值鏈的降本增效。

一.技術(shù)降本增效

透過研發(fā)降本增效10步法、TRIZ創(chuàng)新設(shè)計、功能優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化、工藝優(yōu)化，在設(shè)計階段就將產(chǎn)品成本控制到最低；項目組將通過設(shè)計技術(shù)、工藝技術(shù)、裝備技術(shù)的改善與提升，結(jié)合TOC管理，達到技術(shù)降本增效之目的。

二.財務(wù)降本增效

運用管理會計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、營銷費用、財務(wù)費用；并充分做到財務(wù)會計正向降本增效，管理會計反向降本增效。

三.采購降本增效

抓住“采購降本增效8大指標”與“采購降本增效4.0模型”的“牛鼻子”，實現(xiàn)采購總成本的控制與削減；并運用科爾尼博弈16個策略實現(xiàn)采購系統(tǒng)的降本增效。

四.庫存降本增效

執(zhí)行精益物流策略，加快材料流轉(zhuǎn)，通過對大物流、中物流、小物流的管控與改善，確保以最低的物流總成本，及時滿足公司正常發(fā)貨需求。

五.生產(chǎn)降本增效

通過“認識浪費、發(fā)現(xiàn)浪費、改善浪費”與自主改善、專業(yè)改善、突破改善、系統(tǒng)改善，快速實現(xiàn)制造費用的下降。

六.質(zhì)量降本增效

通過質(zhì)量成本管理會計科目和PONC的建立，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題數(shù)據(jù)，運用“3S＋K”持續(xù)改善以降低質(zhì)量損失。

七.人資降本增效

透過企業(yè)人力資源增量指標與存量指標的分析，掌握企業(yè)人力資本的狀況，制定人力資源增效與降本的目標與策略，提升人力資本ROI。

項目啟動會結(jié)束后，姜上泉導師主講了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓練，姜上泉導師在訓練開始時指出，企業(yè)高利潤時往往會掩蓋經(jīng)營和管理上的不足以及大量浪費，企業(yè)必須在行業(yè)經(jīng)濟景氣時做好降本增效以應(yīng)對行業(yè)經(jīng)濟不景氣；企業(yè)必須在春天時談冬天的寒冷，在冬天時談春天的溫暖，才能使企業(yè)均衡發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

訓練的第1天晚上，60多位中高層管理人員在咨詢老師的輔導下制定了各個項目小組之《2021年降本增效規(guī)劃》，部分團隊成員奮戰(zhàn)到凌晨12點多鐘才休息。

訓練的第2天下午，60多位中高層管理人員在咨詢老師的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)現(xiàn)場查找浪費與損耗；晚上，團隊共創(chuàng)做出了《浪費改善方案》；部分團隊成員奮戰(zhàn)到凌晨1點多鐘才休息。

訓練的第3天下午，各個降本增效項目小組發(fā)表了《2021年降本增效規(guī)劃》與《浪費改善方案》；金雷股份總經(jīng)理向優(yōu)秀項目小組頒發(fā)了榮譽證書與獎金，并向改善達人頒發(fā)了榮譽證書與獎金。

訓練結(jié)束時，姜上泉導師指出，中國多數(shù)成長型民營企業(yè)，總成本降低的空間都超過5%，如何運用系統(tǒng)、科學的降本增效方法實現(xiàn)經(jīng)營增效、管理降本、技術(shù)創(chuàng)值，這是每家企業(yè)的董事長、總裁都要思考和行動的事情，畢竟，一家企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)效率、資金杠桿直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展……