2020年12月19日—20日，100億級主板上市公司領(lǐng)益智造隸屬分公司深圳結(jié)構(gòu)件公司召開2021年年度經(jīng)營規(guī)劃會，降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英管理咨詢）4位咨詢老師主導(dǎo)了2天1夜的年度經(jīng)營規(guī)劃會。

2天1夜的年度經(jīng)營規(guī)劃會，各部門梳理與匯報(bào)了2020年年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況，制定了2021年年度經(jīng)營目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，并明確了2021年年度經(jīng)營預(yù)算的推進(jìn)步驟與考核標(biāo)準(zhǔn)。

年度經(jīng)營規(guī)劃會第一天早上8點(diǎn)，深圳結(jié)構(gòu)件公司總經(jīng)理回顧了2020年內(nèi)外部環(huán)境對公司的影響，指出了2021年公司經(jīng)營管理需要突破的重點(diǎn)。

年度經(jīng)營規(guī)劃會第一天上午，財(cái)智菁英咨詢老師講授了《年度經(jīng)營規(guī)劃》，重點(diǎn)剖析了年度經(jīng)營目標(biāo)與年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，并著重強(qiáng)調(diào)了年度經(jīng)營目標(biāo)與年度經(jīng)營計(jì)劃如何高效達(dá)成。

如何確保年度經(jīng)營目標(biāo)100%達(dá)成？咨詢老師指出：

一.目標(biāo)對上要有支撐性，對下要有承接性；年度經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布要有儀式感，做到集體簽約，公眾承諾，目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)措施要明確。

二.跨部門執(zhí)行流程，本崗位操作標(biāo)準(zhǔn)能夠有效支撐年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。對支撐年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵流程做好VECRS，并做好關(guān)鍵流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。

三.原始數(shù)據(jù)做好日清，管理數(shù)據(jù)做好周結(jié)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好月盤。數(shù)據(jù)沒有比較就沒有管控與改善的意義，對數(shù)據(jù)運(yùn)用四看四比法進(jìn)行整理與分析。

四.識別影響年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵瓶頸，開展跨部門的系統(tǒng)改善，本部門的專業(yè)改善，本崗位的自主改善。

五.每月召開的月度經(jīng)營例會要復(fù)盤年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素；回顧目標(biāo)，評估結(jié)果，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

年度經(jīng)營規(guī)劃會第一天晚上，各部門奮戰(zhàn)到凌晨12點(diǎn)才休息；年度經(jīng)營規(guī)劃會第二天下午，銷售部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、人資部等部門分別上臺發(fā)表了本部門2021年的年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，公司總經(jīng)理和咨詢老師分別做了點(diǎn)評。2天1夜年度經(jīng)營規(guī)劃會結(jié)束后，各部門將與公司簽訂《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》。