2022年8月15日—17日，姜上泉導(dǎo)師在100億級企業(yè)鐵騎力士集團總部輔導(dǎo)和主講《利潤空間—增效降本系統(tǒng)》，鐵騎力士集團總裁、副總裁及各分子公司總經(jīng)理及近200位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)中各小組加班到深夜完成了《降本增效120天改善方案》。

鐵騎力士集團是集牧業(yè)、食品、飼料、生物工程為一體的大型農(nóng)牧食品集團，年營業(yè)收入近200億元，集團在全國擁有100多家分（子）公司，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)100強企業(yè)。

鐵騎力士集團高度重視降本增效工作，由集團總裁親自擔(dān)任降本增效委員會推動組長，公司制定了量化的降本增效目標(biāo)，規(guī)范了降本增效數(shù)據(jù)，完善了降本增效考核和激勵制度；2022年上半年鐵騎力士集團已經(jīng)實現(xiàn)了超億元的降本降費。

研習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)中，姜上泉導(dǎo)師剖析了增效降本六維驅(qū)動圖，從六個維度驅(qū)動企業(yè)增量增效和降本降費，并重點闡釋了增效降本總體實施、生產(chǎn)增效降本、人效提升改善。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)開始時指出，做好財務(wù)利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的分解，精準(zhǔn)掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，識別企業(yè)業(yè)務(wù)流、資產(chǎn)流、資金流的問題是增效降本的起點；做好運營原始數(shù)據(jù)、過程數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)的即時掌控與分析，是企業(yè)增效降本的基礎(chǔ)。

如何依據(jù)年度利潤目標(biāo)制定增效降本的三層三級目標(biāo)（目標(biāo)對上支撐利潤，對下承接項目）？如何做好增效降本的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（健全運營流程、支持流程、操作流程）？如何推動增效降本的日清管理（完善日清標(biāo)準(zhǔn)，清浪費、清異常、清差距）？如何做好增效降本的三級改善（自主改善、專業(yè)改善、系統(tǒng)改善）？如何實施增效降本的復(fù)盤與激勵（月經(jīng)營分析會、周質(zhì)詢會、專題改進會、月度PK、對標(biāo)改善）？針對這些內(nèi)容，姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)中通過案例做了剖析和說明。

生產(chǎn)增效降本增效的重點是改善布局、設(shè)備、流程、工序、機制，使單位成本費用最小化。

姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，理解和識別浪費是生產(chǎn)增效降本的第一步，只有了解了浪費，才能夠去改善。在消除浪費的過程中，應(yīng)該遵循“浪費改善先宏觀后微觀，先整體后局部；浪費改善大處改布局和流程，小處改工序和動作”的原則。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)束后，5個事業(yè)部總裁先后做了結(jié)訓(xùn)發(fā)言，集團總裁發(fā)表了感謝致辭，對訓(xùn)戰(zhàn)后的學(xué)以致用和改善成果提出了要求。

本期訓(xùn)戰(zhàn)的實效性得到了各級經(jīng)管人員的充分認(rèn)可。