2023年9月1日—9月2日，來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位，生產(chǎn)總值3207.43億元。晉江市誕生了一大批中國知名品牌企業(yè)：安踏、恒安、七匹狼、九牧王、特步、柒牌、361、盼盼、雅客、舒華、勁霸、利朗等。

姜上泉導師在訓練時指出，企業(yè)經(jīng)營管理的一個中心：利潤。兩個基本點：提高銷售量、降低成本。企業(yè)家每天都要關(guān)心三個數(shù)字：收入、成本、利潤。解決“收入”要做好研發(fā)突破和銷售突破，通過研銷協(xié)同實現(xiàn)增量增效。技術(shù)打造好產(chǎn)品力，銷售才能擁有品牌力。品牌力一定來自于產(chǎn)品力，也就是說好品牌來自好產(chǎn)品，企業(yè)用最先進的技術(shù)、最精良的制造打造出最精美造型、最可靠質(zhì)量的好產(chǎn)品。如何打造好“產(chǎn)品力”？好的產(chǎn)品力需要做好“3品”：即“精品、利品、量品?！?

所謂“精品”是采用獨創(chuàng)的外觀設(shè)計，采用新材質(zhì)、新技術(shù)、新工藝、新功能生產(chǎn)具有實用性或功能性的高品質(zhì)產(chǎn)品，維護并支撐起企業(yè)品牌的形象。所謂“利品”即成本具備一定競爭性的產(chǎn)品，為公司帶來較大的銷售利潤。

所謂“量品”即可大規(guī)模生產(chǎn)價格低廉品質(zhì)良好的產(chǎn)品，用于搶占市場份額提高企業(yè)品牌知名度和占有率的產(chǎn)品。

營收不能增長，而只靠著成本控制擠壓出獲利的企業(yè)，會讓企業(yè)變得沉悶、沒有生機，也會因此而流失優(yōu)秀的人才。銷售的增量和增效就是最好的降本與降費，因為在銷售增量的背景下，我們的各項固定分攤費用自然而然就得到了降低。解決“成本”要做好財務(wù)突破和運營突破，通過業(yè)財融合實現(xiàn)降本降費。在降本降費項目推進中，財務(wù)會計提供數(shù)據(jù)，管理會計提供分析，業(yè)務(wù)部門提供解決方案。

企業(yè)要實現(xiàn)“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”全價值鏈的降本降費，就得運用“目標管控系統(tǒng)、研發(fā)降本增效、工藝降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效”等手段降低企業(yè)的直接人工成本、直接材料成本、制造費用、管理費用、銷售費用、研發(fā)費用、財務(wù)費用，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

小公司管理是業(yè)務(wù)做主導，大公司管理是財務(wù)做主導。成本領(lǐng)先不一定能讓企業(yè)做得更大更強，但一定會讓企業(yè)活得更久。尤其是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，沒有人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，低成本就成為其唯一的競爭優(yōu)勢，在經(jīng)濟不景氣的2023年就更加如此。

第1天訓練結(jié)束時，姜上泉導師與部分企業(yè)家就企業(yè)運營管理、成本管理、供應鏈集成等領(lǐng)域進行了深入交流和溝通，并就后續(xù)降本增效項目合作答疑解惑。

第2天訓練結(jié)束時，在2天PK中獲勝的團隊上臺分享了學習感言，紙上學來終覺淺，絕知此事要躬行，并承諾回到企業(yè)后認真做好學以致用轉(zhuǎn)化。