2023年11月16日，鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部兩家公司（綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞）啟動降本增效項目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）的輔導(dǎo)老師團(tuán)隊出席了項目啟動會。

項目組成員合影鐵騎力士集團(tuán)是集牧業(yè)、食品、飼料、生物工程為一體的大型農(nóng)牧食品集團(tuán)，集團(tuán)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)。

食品事業(yè)部兩家公司2024年降本增效項目均制定了具體的降本目標(biāo)，擬定了詳細(xì)的激勵制度及項目管理辦法。

項目經(jīng)理介紹項目實施2024年降本增效項目將圍繞“銷售收入提升、營業(yè)成本降低、期間費(fèi)用降低”等三個方面展開輔導(dǎo)：

一.銷售收入提升

通過新品開發(fā)、新店拓展、老店提升、VIP管理、品牌傳播、新媒體銷售、私域銷售等措施提升銷售收入，結(jié)合STP營銷思維，多快好省實現(xiàn)業(yè)績增長。

項目全體成員宣誓二營業(yè)成本降低

通過直接材料成本降低、直接人工成本降低、制造費(fèi)用降低改善產(chǎn)品單位成本；重點(diǎn)運(yùn)用系統(tǒng)拉通運(yùn)營突破全價值鏈降本增效和降本增效實施10大步驟全面降低公司營業(yè)成本。

事業(yè)部總裁向集團(tuán)總裁簽訂承諾書三期間費(fèi)用降低

運(yùn)用全面預(yù)算管理和TPI經(jīng)營目標(biāo)管理系統(tǒng)改善管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用，從而達(dá)成降低公司期間費(fèi)用的目標(biāo)。

咨詢導(dǎo)師介紹項目實施策略項目啟動會上，食品事業(yè)部項目負(fù)責(zé)人事業(yè)部副總裁楊總公布了兩家公司的項目組織架構(gòu)，架構(gòu)中配置了專職的經(jīng)管人員推動項目，為項目的落地提供了人員保障。

項目啟動會上，財智菁英熊老師針對項目總體目標(biāo)、實施內(nèi)容、實施步驟、面臨的挑戰(zhàn)等作了闡述，并明確了每個項目小組的目標(biāo)、計劃、職責(zé)、任務(wù)。

分公司總經(jīng)理承諾板簽字項目啟動會上，食品事業(yè)部總裁帶領(lǐng)其團(tuán)隊向集團(tuán)總裁進(jìn)行宣誓，保證全身心投入項目，切實達(dá)到項目目標(biāo)，并在宣誓板上進(jìn)行簽字。同時，集團(tuán)總裁對兩家公司進(jìn)行降本增效項目授牌，兩家公司總經(jīng)理對降本增效項目指標(biāo)的達(dá)成分別表達(dá)了決心和承諾。

分公司項目授牌項目啟動會上，項目管理辦公室頒布了項目管理激勵制度，其中項目管理激勵制度中設(shè)置了對賭機(jī)制，項目組成員對本次項目指標(biāo)的達(dá)成充滿了信心。

項目啟動會上，鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁分別作了致辭發(fā)言，對項目提出了要求，勉勵全體員工積極參與到降本增效項目中來。同時，事業(yè)部總裁承諾其每個月全程參與降本增效項目總結(jié)會；集團(tuán)總裁承諾整個降本增效項目年度內(nèi)至少參與六次項目月度總結(jié)會，三次季度總結(jié)會。

分公司項目授牌一個成功的項目，離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，中層干部的參與，基層員工的執(zhí)行，鐵騎力士食品事業(yè)部2024年降本增效項目必然獲得豐碩的成果。