2013年7月20日-21日，著名精益運(yùn)營管理專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨山東行政學(xué)院講授《成本精準(zhǔn)控制模式》,來自山東省17個(gè)地市企業(yè)的總經(jīng)理參加了此次培訓(xùn)。

出席本次培訓(xùn)的大多為山東各地市中小型企業(yè)的董事長和總經(jīng)理，姜上泉導(dǎo)師在課程一開始便開始剖析企業(yè)低成本戰(zhàn)略的途徑，通過聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本戰(zhàn)略。

如何讓中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低潮中突圍，姜上泉導(dǎo)師從“財(cái)務(wù)角度、顧客角度、流程角度、學(xué)習(xí)成長”四個(gè)方面構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖，使企業(yè)中、長、短期發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)步發(fā)展。

研發(fā)階段是制造型企業(yè)成本控制的源頭，產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的70%以上是由新產(chǎn)品研發(fā)階段決定的，姜上泉導(dǎo)師在課程中強(qiáng)調(diào)，把設(shè)計(jì)中與試產(chǎn)中的問題丟到大批量產(chǎn)中來解決，是成本最高的管理行為。銷售與工程在接受定單時(shí)要反復(fù)確認(rèn)客戶的要求，事前確認(rèn)比事后修改成本要低得多。

產(chǎn)品研發(fā)階段存在的成本控制問題:1.產(chǎn)品基本性能和主要技術(shù)參數(shù)高于實(shí)際需要，造成質(zhì)量過剩問題；2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜或結(jié)構(gòu)工藝性差，造成加工費(fèi)用增加問題；3.采用過大的安全系數(shù)，增大了零部件重量和體積，增加了材料成本；4.沒有做好產(chǎn)品系列化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化工作，特做件過多，增加了試制和生產(chǎn)準(zhǔn)備的費(fèi)用，影響生產(chǎn)效率。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了通過“結(jié)構(gòu)模組化、零件標(biāo)準(zhǔn)化、材料本地化、工藝易制化、VA/VE、Tear Down”等方法快速削減因研發(fā)問題導(dǎo)致的制造成本整體提升。

課程中，姜上泉導(dǎo)師還分別講授了企業(yè)效率成本、質(zhì)量成本、人工成本、采購成本、庫存成本的控制方法，另外，還就企業(yè)利潤中心建立的方式進(jìn)行了講解與剖析。

姜上泉 成本精準(zhǔn)控制模式 如何降低生產(chǎn)成本 如何提高企業(yè)效益 如何節(jié)省企業(yè)成本