精準控制并盡量減少企業(yè)全員不為產(chǎn)品和企業(yè)創(chuàng)造價值的每一個行為動作

序

中國企業(yè)在經(jīng)過30年的高速發(fā)展之后，在市場日趨完善，競爭壓力逐步加大，及全球經(jīng)濟危機的沖擊下，管理水平嚴重滯后所帶來的各方面問題逐漸浮現(xiàn)，尤其是中國企業(yè)在成本管理方面，因為中國的社會特色，國人的思維方式；因為某些不仁的專家學者為迎合各企業(yè)主的心理所發(fā)表的錯誤理論引導(dǎo)下形成了畸形的管理模式。結(jié)果成本是降低了，可是產(chǎn)品質(zhì)量也降低了，致使品牌信譽沒了，員工忠誠度沒了，市場競爭力沒了，嚴冬到了。

改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，在大環(huán)境下，在國家優(yōu)惠政策、從未被開發(fā)的豐富資源、低廉充足的勞動力等優(yōu)越的大環(huán)境下，一大批企業(yè)抓住了機遇，從小企業(yè)、小加工廠、小作坊、小店鋪、甚至是一個人倒買倒賣做起，迅速發(fā)展壯大。由于發(fā)展的速度過快，促使人才培育、組織機構(gòu)建設(shè)、制度等管理水平嚴重跟不上發(fā)展的速度，造成企業(yè)組織機構(gòu)不完善（缺或臃腫），制度不嚴密（太嚴密不友善或太友善甚至沒有）、人員素質(zhì)參差不齊等管理上的弊端，尤其是成本管理上的混亂，沒有完整的成本管理體系，沒有完整的成本管理資料，甚至一度以“砍”刀文化為主要降低成本的手段。這對經(jīng)濟發(fā)展極為不利。因此改善成本管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量已勢在必行。中國企業(yè)應(yīng)揚長避短，適應(yīng)不斷變化，競爭日益激烈的市場，不斷吸收并掌握新的成本管理理論，運用新的成本管理方法，借鑒其他國家和企業(yè)的成功經(jīng)驗。不斷發(fā)現(xiàn)自身的管理問題，不斷總結(jié)，并不斷更新觀念和尋求新的思路，創(chuàng)新手段，以達持續(xù)改善，永立不敗。

為此，將精益思想結(jié)合世界各成本管理先進工具理論，并結(jié)合中國國情，整理了些適合中國企業(yè)改善成本管理的資料分享給朋友們，為中國制造盡微薄之力，期待中國創(chuàng)造更早更近了。

先分享第一部分目錄大綱，并將陸續(xù)更新各章節(jié)，敬請期待！

目錄

序

第一部分   中國企業(yè)現(xiàn)狀

第一章   中國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

第一節(jié)、觀念落后意識守舊

1、  簡單的”砍”文化，砍價格、砍工資。。。

2、  都在研究省錢不研究競爭力

3、  只有成本概念，沒有資源概念。

4、  管錢的才管成本，與我無關(guān)。

5、  方法和工具很多都不適用

       第二節(jié)、理論滯后

1.      成本管理理論研究的熱情不高

2.      成本管理理論的教育與實踐脫節(jié)

3.      成本管理理論研究的系統(tǒng)性差

4.        企業(yè)成本核算存在問題

第三節(jié)、方法老套

1.        企業(yè)成本核算存在問題

2.        成本控制的內(nèi)容片面

3.        管事后不管事先和過程

4.        管局部不管系統(tǒng)

       第四節(jié)、管理主體確定失誤

1.        成本管理是老板和高管的事

2.        成本管理是財務(wù)的事

3.        想管卻沒人會管

       第五節(jié)、機制缺系統(tǒng)性制度不完善

1.        缺乏成本約束激勵機制

2.        缺乏統(tǒng)計核算機制

3.        成本預(yù)測與預(yù)算制度不完善

4.        教育培養(yǎng)機制

第二章   形成現(xiàn)狀的原因，成本控制的誤區(qū)

1.        成本管理運動多，持續(xù)性的活動少

2.        在成本上有想法的多，行動很少

3.        想管的人多，會管的人少

第三章   中國企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)

。。。

第二部分  降低成本的理念與策略

。。。

第三部分  成本分析與控制工具

。。。

第四部分 成本壓縮活動的開展

。。。。。。后面部分可能會有調(diào)整，暫時保留。

后面更精彩，敬請關(guān)注！