第二章            中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的成因

第一節(jié)    市場(chǎng)因素

非標(biāo)是杯毒酒，不得不喝的話那就喝出免疫力

隨著社會(huì)的發(fā)展，生產(chǎn)力的提升導(dǎo)致產(chǎn)能的過(guò)剩；互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓信息傳播的加速；開(kāi)放使人們的見(jiàn)識(shí)增強(qiáng)；一些走到了前面的企業(yè)及專家媒體為了利益使然的引導(dǎo)，讓市場(chǎng)加快進(jìn)入個(gè)性化、定制、等極端分化時(shí)代，讓非標(biāo)定制成了企業(yè)管理走入困境的頭號(hào)難題，但非標(biāo)同時(shí)也成了中國(guó)企業(yè)管理改革的催化劑。

在工業(yè)化進(jìn)程行進(jìn)到一定程度的時(shí)候，在中國(guó)勞動(dòng)力代價(jià)低廉的情況下，產(chǎn)能過(guò)剩是必然的結(jié)局。產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)候，壓價(jià)是競(jìng)爭(zhēng)的第一選擇。壓價(jià)后自然利潤(rùn)沒(méi)那么豐厚，為了保持利潤(rùn)于是又得加大產(chǎn)能。產(chǎn)能越大競(jìng)爭(zhēng)越大，競(jìng)爭(zhēng)越大價(jià)格越低，這么就形成了惡性循環(huán)。在這樣的情況下，企業(yè)面臨壓力最大的肯定是銷售部門(mén)，于是銷售開(kāi)始以創(chuàng)造利潤(rùn)為考核指標(biāo)。在銷售以創(chuàng)造利潤(rùn)為主要考核指標(biāo)的情況下，非標(biāo)肯定是銷售的第一選擇。于是銷售以非標(biāo)為主要的推廣對(duì)象;企業(yè)灌輸用戶個(gè)性化產(chǎn)品的理念;媒體跟風(fēng)鼓吹個(gè)性化定制成為企業(yè)實(shí)力和理念的象征，定制成為了時(shí)尚。全民定制的時(shí)代就這么到了。

非標(biāo)是杯毒酒，你卻不得不喝。大量的非標(biāo)定制，走到最后企業(yè)肯定是死路一條。但明知是死路，這杯毒酒卻還是得硬著頭皮喝下去。在產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代，在利潤(rùn)極端微薄的時(shí)候，不做非標(biāo)就只能虧本，與其就死不如死的晚點(diǎn)；最非標(biāo)定制就是以用戶為主體的經(jīng)營(yíng)理念，你不做就是你沒(méi)把用戶當(dāng)回事，在把客戶當(dāng)上帝的理念下誰(shuí)敢去犯這忌諱呀；非標(biāo)定制還被鼓吹成了企業(yè)實(shí)力的一部分，你不做就是你沒(méi)那實(shí)力做。如此所有企業(yè)都不想被人認(rèn)為是不把用戶當(dāng)回事沒(méi)有實(shí)力的等死的企業(yè)。

非標(biāo)是杯毒酒，既然不能不喝，那就喝出個(gè)免疫力來(lái)?？萍?、技術(shù)、信息飛速的發(fā)展讓產(chǎn)品的更新?lián)Q代日新月異。產(chǎn)品周期越短，生產(chǎn)批量越大風(fēng)險(xiǎn)就越大。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，走多品種小批量，零庫(kù)存，零缺陷，精益化這條路是唯一的出路。那么非標(biāo)正好能讓人了解精益管理的好處，理解精益管理的理念，這是中國(guó)企業(yè)管理變革最好的催化劑。