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李名梁:民營醫(yī)院的發(fā)展,有多少風(fēng)雨在穿行?
2016-01-20 48388
民營醫(yī)院的發(fā)展,有多少風(fēng)雨在穿行? 民營醫(yī)院在中國的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當(dāng)我們對中國民營醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行歷程回顧時,我們似乎無法真正快樂起來。以一種理性的思維去梳理中國民營醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)雨飄搖與動蕩不安。但正是在這樣近乎惡劣的環(huán)境下,中國民營醫(yī)院還能在不斷地成長,這令人在悲愴的同時不得不感到點點欣慰。中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心始終以一種理性的視角去觀察民營醫(yī)院在中國的發(fā)展態(tài)勢。通過長期的觀察與研究,我們發(fā)現(xiàn)民營醫(yī)院的發(fā)展充滿了風(fēng)風(fēng)雨雨;如果不能逾越這些風(fēng)雨,民營醫(yī)院的發(fā)展就會始終處于一種尷尬的境地。 (一)第一道穿行:“廣告的風(fēng)雨” 廣告只是營銷的一種基本手段,民營醫(yī)院的發(fā)展不能緊緊依靠廣告來打開市場。而廣告又不僅僅是電視廣告和報紙廣告。實踐證明,電視廣告費用的85%都是打水漂了;而民營醫(yī)院的報紙廣告又多半是粗俗不堪,其創(chuàng)意與設(shè)計的粗俗讓廣大讀者不忍卒讀。民營醫(yī)院如果要作廣告,廣告媒體的組合策略以及廣告的形式與內(nèi)容將決定其效果的根本。明星代言醫(yī)院將是醫(yī)院發(fā)展的一把雙刃劍。 (二)第二道穿行:“服務(wù)的風(fēng)雨” 民營醫(yī)院與公立醫(yī)院比拼的究竟是什么?服務(wù)。公立醫(yī)院沒有服務(wù)意識,或者說公立醫(yī)院服務(wù)意識的缺失是導(dǎo)致患者對醫(yī)療不滿的關(guān)鍵。公立醫(yī)院是國家投資的,這種投資主體、經(jīng)營主體與管理主體之間的錯位,導(dǎo)致了公立醫(yī)院醫(yī)生、護(hù)士以及眾多行政管理者職業(yè)道德和責(zé)任意識的缺失。而民營醫(yī)院投資機(jī)制的特殊性將更多的決定了醫(yī)院在經(jīng)營管理上的服務(wù)導(dǎo)向。遺憾的是,金錢、競爭和商業(yè)化已經(jīng)蒙蔽上了醫(yī)院經(jīng)營者的雙眼,民營醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的異化已經(jīng)引發(fā)了人們對民營醫(yī)院的質(zhì)疑與反感。 (三)第三道穿行:“管理的風(fēng)雨” 民營醫(yī)院亟待管理。醫(yī)院是一個不同于學(xué)校和企業(yè)的“類企業(yè)”組織,是一種非營利性組織機(jī)構(gòu)。民營醫(yī)院不同于公立醫(yī)院,投資機(jī)制和管理機(jī)制相對靈活,但民營醫(yī)院的投資多半來自民間家族,家族式的管理嚴(yán)重制約了民營醫(yī)院的健康和快速發(fā)展。民營醫(yī)院的管理者要么只懂醫(yī)療,要么只懂企業(yè),而真正既懂醫(yī)院管理又懂醫(yī)療市場的管理者寥寥無幾。 因此,在中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心看來,民營醫(yī)院要快速成長,有三個“大坎”必須逾越:市場、管理和服務(wù)。市場問題,首先要解決廣告問題;管理問題,首先要解決管理者的素質(zhì)問題;服務(wù)問題,首先是解決服務(wù)意識和服務(wù)能力?;谶@樣的理念,中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心一直致力于研究和從事民營醫(yī)院的廣告(市場)人才、管理人才和服務(wù)人員的培訓(xùn)與開發(fā)工作。 (四)第四道穿行:“政策的風(fēng)雨” 國家和地方政府關(guān)于民營醫(yī)院的政策法規(guī)滯后,管理矛盾顯現(xiàn)。隨著醫(yī)療市場的開放、民營醫(yī)院的崛起,目前執(zhí)行的1994年版《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》已無法適應(yīng)實際工作的需求,行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、人員變更手續(xù)、有效監(jiān)管措施等問題和矛盾不斷出現(xiàn)。如困擾民營醫(yī)院發(fā)展較為突出的醫(yī)保定點問題,由于缺乏有效的監(jiān)控方法,目前,除少數(shù)民營醫(yī)院,絕大多數(shù)民營醫(yī)院尚被排除在醫(yī)保定點單位之外。在人員流動方面,按照現(xiàn)有《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的規(guī)定,一位醫(yī)生只能在一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊上崗。若要更換單位,必須重新辦理相關(guān)注冊手續(xù)。民營醫(yī)院過頻的人員流動,使民營醫(yī)院和衛(wèi)生主管部門雙方均被大量的資質(zhì)確認(rèn)、變更注冊手續(xù)所牽累。一段時間,因外聘人員在手續(xù)未辦妥的情況下上崗而被查處的現(xiàn)象時有發(fā)生.另外,醫(yī)生在民營醫(yī)院的職稱評定面臨挑戰(zhàn),為民營醫(yī)院的快速發(fā)展在人才上帶來障礙
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