陳毓慧,陳毓慧講師,陳毓慧聯(lián)系方式,陳毓慧培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
銀行/通信/電力/服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
陳毓慧:陳毓慧老師推薦:判別基金優(yōu)劣的五種方法
2016-01-20 8820
??

銀行培訓(xùn)師陳毓慧老師推薦:人們?cè)谶x擇基金時(shí)很容易過(guò)度依賴(lài)數(shù)據(jù)。數(shù)字可以很有趣,但其中只有少數(shù)能真正幫助我們做出好的選擇。不幸的是,許多投資者都很難弄清楚它們的意義和如何使用,而且往往錯(cuò)誤地傾向于過(guò)分看重基金在過(guò)去一年的回報(bào)率。

 

  基普林格的新書(shū)《基金間諜》,其內(nèi)容雖然主要介紹的是在美國(guó)如何挑選基金,但其基本原理仍有助于幫助我們?cè)趪?guó)內(nèi)挑選出優(yōu)秀的基金。

 

  下面介紹一些該書(shū)中所說(shuō)的,關(guān)于在基金的選擇中我們應(yīng)該看一看的五個(gè)方面:

 

  首先是費(fèi)用比率。這一個(gè)很容易理解:我們投資于低收費(fèi)的基金可以提高投資的成功率。在一項(xiàng)基于10年跨度的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,年費(fèi)用比率在相同類(lèi)型的基金中處于20%最低位置的那些股票基金有40%的可能性,收益超過(guò)那些在第二便宜位置的基金20%的幅度。那些最便宜的基金的表現(xiàn)很有可能超越那些20%相同類(lèi)別的處于費(fèi)用最高位置的基金兩倍以上。

 

  其次是客戶(hù)關(guān)系管理。一些基金維護(hù)股東的利益,有些基金對(duì)待投資者的態(tài)度好像他們是二等公民。例如,有些基金組建者將保持基金開(kāi)放給新客戶(hù),即使如果該基金封閉,現(xiàn)有的股東將得到更好的服務(wù)。經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)期,基金公司將有很多機(jī)會(huì)在利潤(rùn)最大化和保護(hù)股東的利益之間選擇。對(duì)于那些客戶(hù)關(guān)系名聲不好的基金,我們要選擇回避。

 

  第三,由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于我們多數(shù)投資者來(lái)說(shuō),最好避免購(gòu)買(mǎi)高風(fēng)險(xiǎn)的基金。這是因?yàn)楫?dāng)一個(gè)極不穩(wěn)定的基金遇到了市場(chǎng)的打擊時(shí),我們很難繼續(xù)堅(jiān)定信心持有。即使保持穩(wěn)定可能是正確的行動(dòng)方針。所以我們需要在買(mǎi)入基金之前評(píng)估一下基金本身的風(fēng)險(xiǎn)。

 

  這兩年的熊市為我們提供了一個(gè)非常實(shí)用的檢驗(yàn)基金風(fēng)險(xiǎn)的方法。檢查在2007-2008年基金的表現(xiàn),此期間股市從6000多點(diǎn)下降到接近1600點(diǎn),基金表現(xiàn)也出了分化。

 

  事實(shí)上,在我們購(gòu)買(mǎi)基金時(shí),至少要回顧該基金在十多年來(lái)的價(jià)值回報(bào),看看它在不同的市場(chǎng)階段中的表現(xiàn)。這將使我們?cè)O(shè)定切合實(shí)際的期望,而且為我們的潛在損失做更好的準(zhǔn)備。但是,我們也應(yīng)該考慮如何處理熊市過(guò)程中的損失。如果我們無(wú)法忍受投資于某些基金帶來(lái)的痛苦,那么就退出,然后尋找更保守的投資。

 

  第四,基金經(jīng)理的股份。2005年,美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)開(kāi)始要求基金管理人員透露他們將多少自己的錢(qián)投資于自己的基金。但是,信息是埋在堆積如山的文件中的,很少投資者有時(shí)間、耐心和意愿查找計(jì)算出來(lái)。

 

  跟蹤內(nèi)部人的行動(dòng)是有意義的。畢竟,誰(shuí)更了解一個(gè)基金的價(jià)值?事實(shí)證明,當(dāng)問(wèn)到基金經(jīng)理他們的錢(qián)投到哪里了,答案中投到任何地方的都有。大部分人說(shuō)沒(méi)有投資一分錢(qián)的資金在他們的基金里,但數(shù)百名基金管理者已將超過(guò)100萬(wàn)美元投資在自己的基金中。所以我們要考慮購(gòu)買(mǎi)那些有自己的管理人員大量投資的基金?;樟指裉峁┝讼鄳?yīng)的跟蹤查詢(xún)服務(wù)名叫間諜選擇測(cè)試。

 

第五,基金管理質(zhì)量。最后一步是確定基金擁有具有良好的投資戰(zhàn)略的優(yōu)秀基金經(jīng)理,這是我們自己的主觀選擇的一部分。在《基金間諜》書(shū)中,基普林格介紹了20個(gè)通過(guò)了他的測(cè)試的大的基金。我們可以從基金的定期報(bào)告學(xué)到很多東西,所以我們要跟蹤閱讀基金的報(bào)告。

 

【服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家-------陳毓慧老師團(tuán)隊(duì)在銀行業(yè)主要培訓(xùn)課程】:

    1. 《銀行:轉(zhuǎn)怒為喜----客戶(hù)抱怨投訴處理技巧》(2-4天)

    2. 《銀行:攬儲(chǔ)(吸存)策略與方法》(2-4天)

    3. 《銀保產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)

    4. 《銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略與方法》(2-4天)

    5. 《銀行對(duì)公大客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)

    6. 《銀行:私人銀行客戶(hù)、中高端客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)

    7. 《銀行呼叫中心:抱怨投訴處理技巧與法律運(yùn)用》(2-4天)

    8. 《銀行呼叫中心:呼入式電話營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)

    9. 《銀行柜面人員:服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)

    10. 《銀行對(duì)公柜員:優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)

    11. 《銀行大堂經(jīng)理(負(fù)責(zé)人):現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)

    12. 《銀行大堂經(jīng)理:主動(dòng)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)

    13. 《銀行行長(zhǎng):網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理藝術(shù)》(2-4天)

    14. 《銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人:下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)技巧》(2-4天)

    15. 《銀行:化壓力為動(dòng)力-----壓力化解與情緒管理技巧》(2-4天)

    16. 《銀行行長(zhǎng):8090后員工領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》(2-4天)

      17、《從“合格”到“優(yōu)秀”-新員工傳幫帶技巧》(24天)

      18、《銀行信貸經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理技巧》(24天)

       

      【服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家-------陳毓慧老師團(tuán)隊(duì)在銀行業(yè)主要培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目】:

  1. 銀行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目

  2. 銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目

  3. 銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目

  4. 銀行TTT培訓(xùn)項(xiàng)目(輸出銀行相關(guān)的20-40個(gè)課程及素材)

  5. 銀行投訴處事疑難客戶(hù)應(yīng)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目

  6. 從“合格”到“優(yōu)秀”-新員工傳幫帶項(xiàng)目

     

    謝謝您的關(guān)注!  歡迎提出需求,定制課程!

    歡迎百度、谷歌搜索“陳毓慧老師”

     

  1. 陳毓慧老師個(gè)人官方QQ800029990

  2. 電話:020-37241009

  3. 陳毓慧手機(jī)/微信:15800035858

  4. 陳毓慧老師助理手機(jī):15813350832

 

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師