《銀行：個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能綜合提升特訓(xùn)營(yíng)》

-----服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家  陳毓慧老師主講

                          電話(huà)/微信：15800035858

【課程對(duì)象】：銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理

【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版4天、濃縮版2天

【課程大綱】：

（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧、客戶(hù)維護(hù)等方面的問(wèn)題？每人提一個(gè)問(wèn)題， 老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學(xué)員實(shí)際難題。

第一章、個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)陽(yáng)光心態(tài)訓(xùn)練（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）

一、危機(jī)下陽(yáng)光心態(tài)是黃金

二、員工必須具備的陽(yáng)光心態(tài)

（一）老板的心態(tài)

（二）共贏(yíng)的心態(tài)

（三）長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài)

（四）積極的心態(tài)

（五）付出的心態(tài)

（六）感恩的心態(tài)

（七）自信的心態(tài)

第二章、個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）

一、理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

二、銀行營(yíng)銷(xiāo)十大策略

（一）資源整合策略

（二）海量營(yíng)銷(xiāo)策略

（三）關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略

（四）高層營(yíng)銷(xiāo)策略

（五）體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略

（六）網(wǎng)絡(luò)利用策略

（七）團(tuán)隊(duì)配合策略

（八）攻心為上策略

（九）主動(dòng)出擊策略

（十）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略

三、銀行資源整合與海量營(yíng)銷(xiāo)策略

（一）利用廳內(nèi)設(shè)備，進(jìn)行視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)

（二）針對(duì)廳內(nèi)客戶(hù)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

（三）利用體驗(yàn)區(qū)，進(jìn)行體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)

（四）利用OPP營(yíng)銷(xiāo)，給客戶(hù)洗腦與促銷(xiāo)

（五）深挖老客戶(hù)，深度關(guān)懷與海量營(yíng)銷(xiāo)

（六）以老帶新，駕馭和利用老客戶(hù)

（七）網(wǎng)上業(yè)務(wù)，突破客戶(hù)服務(wù)量瓶頸

（八）鎖定目標(biāo)客戶(hù)群，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)

（九）利用事件，進(jìn)行事件營(yíng)銷(xiāo)

（十）聯(lián)合商界，進(jìn)行聯(lián)合促銷(xiāo)

（十一）聯(lián)合學(xué)校、企事業(yè)單位，進(jìn)行聯(lián)合推廣

（十二）聯(lián)合政、媒，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)

四、其他銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略

（一）廣州郵儲(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)策略

（二）建設(shè)銀行營(yíng)銷(xiāo)策略

（三）廣州招行營(yíng)銷(xiāo)策略

（四）包商銀行營(yíng)銷(xiāo)策略

（五）農(nóng)村信用社營(yíng)銷(xiāo)策略

（六）天津農(nóng)行營(yíng)銷(xiāo)策略

（七）渤海銀行營(yíng)銷(xiāo)策略

（八）廣東農(nóng)商行營(yíng)銷(xiāo)策略

第三章、挖掘和識(shí)別目標(biāo)客戶(hù)（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）

一、目標(biāo)客戶(hù)MAN 法則

（一）金錢(qián)

（二）需要

（三）權(quán)力

二、客戶(hù)挖掘與識(shí)別的四大途徑

（一）緣故法

（二）社交法

（三）網(wǎng)絡(luò)法

（四）轉(zhuǎn)介紹法

三、客戶(hù)分類(lèi)

（一）積極投資型

（二）未知抗拒型

（三）受傷抗拒型

（四）資深抗拒型

四、客戶(hù)分析

（一）適合分紅型保險(xiǎn)的客戶(hù)特征分析

（二）適合萬(wàn)能型保險(xiǎn)的客戶(hù)特征分析

（三）適合醫(yī)療型保險(xiǎn)的客戶(hù)特征分析

（四）適合期交型保險(xiǎn)的客戶(hù)特征分析

（五）適合躉交型保險(xiǎn)的客戶(hù)特征分析

（六）適合基金投資的客戶(hù)特征分析

（七）適合保本型人民幣理財(cái)?shù)目蛻?hù)特征分析

（八）適合非保本型人民幣理財(cái)?shù)目蛻?hù)特征分析

短片觀(guān)看及案例分析：廣州郵儲(chǔ): 目標(biāo)客戶(hù)挖掘與識(shí)別案例

                   廣西郵儲(chǔ)：目標(biāo)客戶(hù)挖掘與識(shí)別案例分析

                   深圳農(nóng)行：客戶(hù)挖掘與識(shí)別案例分析

模擬演練、點(diǎn)評(píng)分析

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第四章、客戶(hù)需求挖掘與引導(dǎo)技巧（頭腦風(fēng)暴、模擬演練、短片觀(guān)看、案例分析）

一、高效收集客戶(hù)信息的方法

（一）觀(guān)察法

（二）提問(wèn)引導(dǎo)法

（三）分析法

二、積極投資型、未知抗拒型客戶(hù)：批量需求挖掘與引導(dǎo)技巧

（一）高效批量需求挖掘與引導(dǎo)技巧

（二）營(yíng)造營(yíng)銷(xiāo)氛圍

三、積極投資型、未知抗拒型客戶(hù)：提問(wèn)引導(dǎo)技巧

（一）開(kāi)放式提問(wèn)、封閉式提問(wèn)

（二）讓人難以拒絕的引導(dǎo)技巧

（三）讓人立即產(chǎn)生興趣的引導(dǎo)技巧

四、受傷抗拒型、資深抗拒型：深度引導(dǎo)技巧

（一）制造痛苦引導(dǎo)技巧

（二）SPIN深度引導(dǎo)技巧

五、受傷抗拒型、資深抗拒型：全面引導(dǎo)技巧

（一）客觀(guān)分析引導(dǎo)技巧

（二）排他分析引導(dǎo)技巧

（三）此消彼長(zhǎng)利弊分析引導(dǎo)技巧

案例分析及模擬演練：

案例一：劉先生，約45歲，某企業(yè)主， 多次推薦，他均以保險(xiǎn)收益太低，為由拒絕營(yíng)銷(xiāo)

案例二：張姐， 約35歲，某事業(yè)單位職工， 多次推薦，她均稱(chēng)以前在銀行被騙過(guò)， 再也不相信銀行了， 只存活期，其它都不辦理。

示范指導(dǎo)與模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第五章、理財(cái)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）

一、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素

(一)產(chǎn)品呈現(xiàn)的語(yǔ)言

(二)產(chǎn)品呈現(xiàn)的方式

(三)呈現(xiàn)時(shí)的態(tài)度、情緒、信心

二、產(chǎn)品推介的三大法寶

(一)視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)

(二)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)

(三)客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹

三、銀行常見(jiàn)理財(cái)產(chǎn)品呈現(xiàn)話(huà)術(shù)及呈現(xiàn)方式示范指導(dǎo)（具體以銀行實(shí)際產(chǎn)品為準(zhǔn)）

(一)   分紅型保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話(huà)術(shù)訓(xùn)練

(二)   萬(wàn)能型保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話(huà)術(shù)訓(xùn)練

(三)   貴金屬產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話(huà)術(shù)訓(xùn)練

(四)   人民幣理財(cái)呈現(xiàn)技巧及話(huà)術(shù)訓(xùn)練

(五)   借記卡產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話(huà)術(shù)訓(xùn)練

(六)   網(wǎng)上銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話(huà)術(shù)訓(xùn)練

(七)   手機(jī)銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話(huà)術(shù)訓(xùn)練

(八)   短信銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話(huà)術(shù)訓(xùn)練

(九)   代交水電費(fèi)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話(huà)術(shù)訓(xùn)練

(十)   利得贏(yíng)產(chǎn)品產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話(huà)術(shù)訓(xùn)練

(十一) 建信基金產(chǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話(huà)術(shù)訓(xùn)練

(十二) 金鼎富貴分紅型保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話(huà)術(shù)訓(xùn)練）

(十三) 國(guó)債產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話(huà)術(shù)訓(xùn)練

(十四) 實(shí)物黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話(huà)術(shù)訓(xùn)練

(十五) 紙黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話(huà)術(shù)訓(xùn)練

(十六) 日薪月溢產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話(huà)術(shù)訓(xùn)練

(十七) 周周大豐收產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話(huà)術(shù)訓(xùn)練

(十八) 天天大豐收產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話(huà)術(shù)訓(xùn)練

國(guó)壽產(chǎn)品呈現(xiàn)實(shí)例分析

太保產(chǎn)品呈現(xiàn)實(shí)例分析

泰康人壽產(chǎn)品呈現(xiàn)實(shí)例分析

四、積極投資型、未知抗拒型客戶(hù)理財(cái)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

（一）宣傳單頁(yè)呈現(xiàn)法

（二）投入產(chǎn)出比分析法

（三）突出核心收益法

（四）保障收益法

（五）數(shù)據(jù)對(duì)比呈現(xiàn)法

（六）收益聚沙成塔法

（七）從眾心理法

（八）體驗(yàn)分析法

五、受傷抗拒型、資深抗拒型客戶(hù)理財(cái)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

(一)性格分析呈現(xiàn)法

(二)負(fù)面案例分析呈現(xiàn)法

(三)此消彼長(zhǎng)利弊分析呈現(xiàn)法

(四)投入產(chǎn)出比分析呈現(xiàn)法

(五)社會(huì)現(xiàn)狀分析呈現(xiàn)法

(六)排他分析呈現(xiàn)法

(七)訴苦分析呈現(xiàn)法

(八)損失分析呈現(xiàn)法

案例分析及模擬演練： 廣西郵政儲(chǔ)蓄: 理財(cái)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧案例

                    福建農(nóng)業(yè)銀行：理財(cái)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧案例

廣州農(nóng)商銀行：理財(cái)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧案例

廣東發(fā)展銀行：理財(cái)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧案例

                    廣州平安銀行: 理財(cái)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧案例

示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第六章、客戶(hù)異議處理技巧（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）

一、理解異議

（一）追根究底——清楚異議產(chǎn)生的根源

（二）分辨真假——找出核心的異議

（三）自有主張——處理異議的原則

（四）化險(xiǎn)為夷——處理異議的方法

二、客戶(hù)核心異議處理技巧

(一)情感與精神層面不滿(mǎn)足

(二)不認(rèn)可公司、產(chǎn)品

(三)不認(rèn)可營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員

(四)客戶(hù)有太多的選擇

(五)客戶(hù)暫時(shí)沒(méi)有需求

(六)客戶(hù)想爭(zhēng)取更多的利益

三、客戶(hù)想爭(zhēng)取更多優(yōu)惠的談判技巧

（一）利益交換法

（二）雙方共贏(yíng)法

（三）巧妙訴苦法

（四）上級(jí)權(quán)力法

（五）利弊分析法

（六）小幅遞減法

（七）三明治法

（八）替代方案法

（九）費(fèi)用：化整為零

（十）收益：聚沙成塔

四、異議處理流程

(一) 三明治第一層：理解、肯定、贊美、感謝、關(guān)心、微笑

(二) 三明治第二層：分析原因、解釋原因、詢(xún)問(wèn)、舉例說(shuō)明、提出替代解決方案

(三) 三明治第二層：促成客戶(hù)接受

(四) 三明治第二層：立即采取下一步行動(dòng)

(五) 三明治第三層：贊美、感謝、希望、微笑

五、異議應(yīng)對(duì)及談判實(shí)用22大策略

(一) 資源整合策略

(二) 同一戰(zhàn)線(xiàn)策略

(三) 攻心為上策略

(四) 巧妙訴苦策略

(五) 限時(shí)談判策略

(六) 丟車(chē)保帥策略

(七) 上級(jí)權(quán)利策略

(八) 利弊分析策略

(九) 黑白臉配合策略

(十) 威逼利誘策略

(十一)息事寧人策略

(十二)快刀斬亂麻策略

(十三)欲擒故縱策略

(十四)團(tuán)隊(duì)配合策略

(十五)情感拉攏策略

(十六)步步為營(yíng)策略

(十七)先發(fā)制人策略

(十八)虛實(shí)結(jié)合策略

(十九)迂回曲折策略

(二十)疲憊戰(zhàn)術(shù)策略

(二十一)最后通牒策略

(二十二)以柔克剛策略

六、常見(jiàn)客戶(hù)異議處理技巧及話(huà)術(shù)（暫定，以學(xué)員實(shí)際案例為準(zhǔn)）

(一) 我考慮一下/我跟家人商量一下

(二) 我們暫不需要

(三) 聽(tīng)說(shuō)理財(cái)產(chǎn)品虧損得很?chē)?yán)重

(四) 還是存銀行保險(xiǎn)一些

(五) 我們沒(méi)多余的錢(qián)

(六) 我還是喜歡投資房產(chǎn)， 你們這些投資啊， 騙人的

(七) 我家人不同意

(八) 你能說(shuō)服我家人才行

(九) 保險(xiǎn)沒(méi)什么收益

(十) 保險(xiǎn)理賠難

(十一)你們都是騙人的，再也不上當(dāng)了

(十二)XX銀行的產(chǎn)品更好

(十三)我家在XXX銀行有親戚， 算了，暫不和你們合作了

(十四)這個(gè)保險(xiǎn)啊，是外國(guó)的， 不行， 只能選中國(guó)的

(十五)這個(gè)保險(xiǎn)收益太低了，還不如存定期

(十六)交費(fèi)太高了

(十七)如果中途需要用錢(qián)怎么辦， 能不能按定期算？…….

示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第七章、客戶(hù)促成技巧（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）

一、快速促成技巧

(一) 請(qǐng)求成交促成法

(二) 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)促成法

(三) 步步為營(yíng)促成法

(四) 目的建議促成法

(五) 利弊分析促成法

(六) 假設(shè)成交促成法

二、如何避免保險(xiǎn)公司二次確認(rèn)丟單？

三、如何讓客戶(hù)順利度過(guò)“猶豫期”？

四、如何避免客戶(hù)中途退保？

案例分析及模擬演練： 廣西郵政儲(chǔ)蓄: 客戶(hù)促成技巧案例

                    福建農(nóng)業(yè)銀行：客戶(hù)促成技巧案例

廣州農(nóng)商銀行：客戶(hù)促成技巧案例

廣東發(fā)展銀行：客戶(hù)促成技巧案例

                    廣州平安銀行: 客戶(hù)促成技巧案例

示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第八章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理（案例分析、短片觀(guān)看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）

一、團(tuán)隊(duì)溝通策略與技巧

（一）影響溝通效果的因素分析

（二）營(yíng)造溝通氛圍

（三）溝通六件寶

（四）深入對(duì)方情境

（五）高效引導(dǎo)技巧

（六）三明治法則

（七）高效溝通四要訣

（八）高效溝通六步曲

（九）移動(dòng)管理人員上下級(jí)溝通禮儀與技巧

二、團(tuán)隊(duì)壓力化解與情緒管理策略

（一）贏(yíng)者心態(tài)

（二）共贏(yíng)溝通

（三）自我激勵(lì)八大技巧

（四）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)六大技巧

三、團(tuán)隊(duì)沖突管理

（一）團(tuán)隊(duì)沖突處理策略

（二）三明治溝通技巧

（三）團(tuán)隊(duì)成員處罰技巧

四、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)

（一）提高團(tuán)隊(duì)凝聚力技巧

（二）團(tuán)隊(duì)配合的ABC法則

（三）團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)建立技巧

五、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理

（一）培訓(xùn)理念

（二）培訓(xùn)方案的策劃與制作

（三）員工培訓(xùn)策略與方法

（四）客戶(hù)引導(dǎo)培訓(xùn)策略與方法

短片觀(guān)看及案例分析：移動(dòng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)正面案例

                   中國(guó)電信團(tuán)隊(duì)建設(shè)反面案例

                   中國(guó)銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)正反案例分析

                   海爾團(tuán)隊(duì)建設(shè)正反案例分析

示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

課程結(jié)束：

一、重點(diǎn)知識(shí)回顧

二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答

三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)

五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言

六、合影：集體合影

【陳老師資歷】：

2  銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家

2 國(guó)家營(yíng)銷(xiāo)師、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

2 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、服務(wù)禮儀專(zhuān)家

2 投訴處理與危機(jī)公關(guān)專(zhuān)家

2  中國(guó)咨詢(xún)行業(yè)“賞識(shí)培訓(xùn)+解決難題式”培訓(xùn)倡導(dǎo)者

2 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大等數(shù)十所大學(xué)客座講師

2 慧宇咨詢(xún)、中國(guó)總裁培訓(xùn)、中華培訓(xùn)、中國(guó)商戰(zhàn)名家等數(shù)十家咨詢(xún)公司特約講師

2 作為女性培訓(xùn)師，陳老師自2006年起至今6年期間，每年授課天數(shù)在250天以上，在培訓(xùn)行業(yè)堪稱(chēng)奇跡。

2  10多年服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)歷，歷任國(guó)企、外企上市公司、港資上市公司：信貸經(jīng)理、客服總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、大客戶(hù)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位；

2  目前專(zhuān)職培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作（ 兼營(yíng)投資貴金屬及期貨等）。

2  針對(duì)銀行八年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

2  培訓(xùn)課程上千場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人

【服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)-------陳毓慧培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)在銀行業(yè)主要培訓(xùn)課程】：

1、 《外匯理財(cái)投資營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》（2-4天）

2、 《銀行柜面人員：標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）

3、 《銀行大堂經(jīng)理：標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）

4、 《銀行客戶(hù)經(jīng)理：標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）

5、 《銀行：客戶(hù)抱怨投訴處理技巧》（2-4天）

6、 《銀行：攬儲(chǔ)（吸存）策略與方法》（2-4天）

7、 《銀行網(wǎng)點(diǎn)：中收提升策略與方法》（2-4天）

8、 《銀行：基金銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練》（2-4天）

9、 《銀行：公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略與方法》（2-4天）

10、   《銀行：私人銀行客戶(hù)、中高端客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）

11、   《銀行網(wǎng)點(diǎn)：三綜合、大零售轉(zhuǎn)型策略與方法》（2-4天）

12、   《銀行柜面人員：兩金一險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）

13、   《銀行對(duì)公柜員：優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）

14、   《銀行大堂經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）：現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）

15、   《銀行：化壓力為動(dòng)力-----壓力化解與情緒管理技巧》（2-4天）

16、   《銀行行長(zhǎng)：80、90后員工領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》（2-4天）

17、   《從“合格”到“優(yōu)秀”－新員工傳幫帶技巧》（2－4天）

【服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)-------陳毓慧培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)在銀行業(yè)主要培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目】：

1、    銀行“大零售、三綜合網(wǎng)點(diǎn)”打造項(xiàng)目

2、    銀行網(wǎng)點(diǎn)“中收提升”項(xiàng)目

3、    銀行網(wǎng)點(diǎn)生產(chǎn)力提振項(xiàng)目

4、    銀行網(wǎng)點(diǎn)“公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”項(xiàng)目

5、    銀行貴金屬、基金、外匯等理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目

6、    銀行TTT培訓(xùn)項(xiàng)目（輸出銀行相關(guān)的20-40個(gè)課程及素材）

7、    銀行投訴處事疑難客戶(hù)應(yīng)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目

【課程特色】：

1.       激情洋溢

2.       互動(dòng)性強(qiáng)

3.       案例豐富

4.       貼近實(shí)際

5.       深入淺出

6.       邏輯性強(qiáng)

7.       解決難題

8.       賞識(shí)培訓(xùn)

【授課形式】：課程知識(shí)講述30% + 案例分析30%+ 模擬演練10% +難題解答30%

1、 課堂講述

2、 案例分析

3、 腦力激蕩

4、 情景演練

5、 短片播放

6、 圖片展示

……………………………………

【陳老師團(tuán)隊(duì)服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)】：

（一）銀行業(yè)培訓(xùn)：

（二）銀行業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目：

1.  廣東荔灣建行生產(chǎn)力提升項(xiàng)目（2015年，15個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*5天）

2.  武漢XX建行生產(chǎn)力提升項(xiàng)目（2014年，5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*5天）

3.  廣東白云建行生產(chǎn)力提升項(xiàng)目（2014年，6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*5天）

4.  南京銀行個(gè)人金融與消費(fèi)信貸團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)提升項(xiàng)目（2014年—2015年，10個(gè)分中心*5天）

5.       四川溫江建行對(duì)公電子銀行營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目（2012年，（集訓(xùn)4天+ 35個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*1天）*4個(gè)城市）

6.       內(nèi)蒙建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)提升項(xiàng)目（2011年，5個(gè)城市，近50個(gè)網(wǎng)點(diǎn)； 集中培訓(xùn)+網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)）

7.       內(nèi)蒙銀行服務(wù)禮儀訓(xùn)練（2011年， 10期集中培訓(xùn)+網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)）

8.       昆明信合標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)（2010年，2個(gè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)*7天，26個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*3天）