大事難事看擔當 ， 逆境順境看胸襟；
是喜是怒看涵養(yǎng)  ，有失有得看智慧。
心小了，所有的小事都大了；
心大了，所有的大事都小了。

 管理就是團結(jié)和帶領大家共同完成任務。

善于團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，建立最廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線。

 “上善若水”其實是人生智慧，無非是告誡人們要學會低調(diào)處事。像水那樣“居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時”。 水為圣人師：居身安于卑下，存心良善寧靜，交往仁愛和諧，言語誠實可信，為政治理有道，做事機敏適度，行動把握時機。

  組織管理重要的一點在于定位，要做到客觀、準確、具體。各安其位，各司其職，各務其事，各盡其能。

治理組織環(huán)境，營造務實氛圍。不給花言巧語之人可乘之機，不使實干之人寒心。 不養(yǎng)閑人，尤其不養(yǎng)有思想的閑人。要么給他分派工作使其有用、能用，要么立即從組織中清理出去。“干的不如轉(zhuǎn)的，轉(zhuǎn)的不如看的，看的不如提意見的”是十分有害的。

 令行禁止，說到做到。有令不行，有禁不止，倡導的東西人們不追求，禁絕的事情人們不害怕，這是制度沒有權(quán)威，也是混亂的標志。過而當罰、必罰、能罰；功而當賞、必賞、能賞。

規(guī)劃比行動更重要！夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝。而況于無算乎？

管理的最高境界是管思想，而不是管手腳。不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法為不得已。

現(xiàn)代職場副職“四不”：獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名。相互“四不”：理解不誤解，補臺不拆臺，分工不分家，交心不存心。

處理職權(quán)關(guān)系注意“不越位不缺位”！

在其位而謀其政是盡職盡責，在其位不謀其政是失職瀆職，不在其位不謀其政是恪守本分，不在其位而謀其政是越位之舉。

掌握事物變化規(guī)律，做高見之人；用禮儀規(guī)范約束自己，做身正之人；善于察言觀色，做智慧之人。