在學習型組織建設中，彼德.圣吉的“五項修煉”不失為一套好工具。但是，如果我們在應用中不能和中國企業(yè)的具體實踐相結合，再好的理論和方法也會出現(xiàn)應用中的“消化不良”現(xiàn)象。 在學習型組織建設過程中，如果能借鑒好易經(jīng)的人生智慧觀、道家的“自由觀”和儒家的“仁愛觀”，結合企業(yè)實際情況，運用好三大工具，對促進職工素質提升不失為一條思路。 1、系統(tǒng)思維，辯證施治；(易經(jīng)的哲學境界) 由于視野的限制，人們往往容易孤立、靜止地看待事物，把世界看作一個局部的、物質的并且不超過三維的世界。于是在解決工作和學習問題時，往往象西醫(yī)治病一樣，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。于是對自身命運的把握上，往往從直接看得到的聽得見的事實出發(fā)去思維和判斷。其實，唯物辯證法早已告訴我們，任何事物都不是孤立存在的，而是受環(huán)境因素制約的一個系統(tǒng)。小系統(tǒng)存在于更大系統(tǒng)之中，大系統(tǒng)中有相互獨立的小系統(tǒng)。這就要求我們分析客觀世界問題，解決各種矛盾不能孤立地采用頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的思路，而應借鑒中醫(yī)“系統(tǒng)思維，辯證施治”的思路和方法去分析和解決。系統(tǒng)思維，辯證施治的方法包括如下三個要點： 一是高維系統(tǒng)思維中的辯證施治。我們的三維世界是一個看得見、摸得著的“實”的存在。它的局限性在于忽視了時間變化這一維度，也同時忽視了人做為不斷實現(xiàn)心靈成長的精神人的“虛”存在。任何事物都不是孤立、靜止的，而是隨時間變化的。任何人都不僅僅是需要滿足物欲的生理人，而也是心靈不斷成長的智慧人。在信息時代，當我們有了高維系統(tǒng)思維中的辯證施治，就會從關注知識和學歷變?yōu)殛P注提升學習力、思維力、創(chuàng)造力、反省力、溝通力，由單純關注工作業(yè)績變?yōu)殛P注職工心靈成長。當職工感覺到企業(yè)不僅是取得物質報酬的場所，更是幫助自己心靈成長并能活出人生精彩的氛圍時，他們就會全身心地投入到企業(yè)的工作中去，于是就要了“享受學習快樂，享受創(chuàng)新工作快樂”的狀態(tài)。職工就會愛企如家。用潛能發(fā)揮去創(chuàng)造新業(yè)績。 二是高層系統(tǒng)思維中的辯證施治。人生層次可分為九層：生理需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求、求知需求、求美需求、自我價值實現(xiàn)需求、自我超越需求、大我實現(xiàn)需求。對于全國勞模李斌來說，有一個工作崗位來工作僅僅是一種低層次的需求，而設計制作出一套精湛“刀具”，并成為數(shù)控機床領域的頂尖高手則是一種自我超越的高層次實現(xiàn)。在這種情況下，其它企業(yè)幾十萬年薪待遇沒能吸引住他，而是辦起李斌學校，幫助千千萬萬個“小李斌”成長起來去成就中國的數(shù)控機床工業(yè)。這才是一種大我實現(xiàn)的層次。高維思維正是引導人們在追求理想和目標中活在自己的最佳狀態(tài)。顯然，沒有人生智慧導航，職工就不可能有最佳的人生狀態(tài)、學習和工作狀態(tài)。 三是全局系統(tǒng)思維中的辯證施治。系統(tǒng)中的要素，一環(huán)扣一環(huán)。如何找到進入良性循環(huán)的“支點”，則是辯證施治的重要前提。一個聯(lián)產(chǎn)承包，形成了良性循環(huán)的“支點”，解決了中國的糧食問題。同樣，用人生智慧調動了職工成長的心力，通過綜合目標考核讓職工融于“前有希望，后有威脅”的激勵環(huán)境中，企業(yè)職工素質提升的問題就變得容易起來。而企業(yè)“家”文化的引入，正是喚醒職工成長心力的“支點”。 2、集思廣益，智慧整合；(龍的藝術境界) 朱明瑛當年無論跳舞還是唱歌，在她的班里都不算優(yōu)秀，然而，她善于把自身資源進行整合，實現(xiàn)了“跳著唱”和“唱著跳”，一場“非洲舞”響徹海內外。于是有了“唱的跳不過我，跳的唱不過我”的名言。 掌握集思廣益，智慧整合的方法，需要管理者運用好“相似性”原理，把單向說教式教育變?yōu)樾撵`平等溝通中的互動成長學習。這包括： 用“相似性角色”作切入點，當好職工心中的“好同事”和“心靈好友”，溝通就會容易起來； 用“相似性實踐”作興趣點，與職工討論他感興趣的成長問題（家文化、子女教育、健康問題、個人成功勵志），職工們就會把你當成“親哥兒們”，你的建議就會成為興趣遷移的起步點； 用“相似性分析”作研究點，幫助職工在相似性經(jīng)歷中追根尋源（讀懂自己心靈這部書中感悟人生），你就會發(fā)現(xiàn)形成“員工問題”的根本原因，找到和諧相處和共同成長的新契機； 用“相似性聯(lián)想”作思考點，幫職工在現(xiàn)實世界中找到樂趣源，在開展“合理化建議和發(fā)明創(chuàng)造”活動、“和諧家庭創(chuàng)建”活動中實施“三愛”激勵法，是工實現(xiàn)集思廣益，智慧整合的搖籃； 用“相似性創(chuàng)新”作智慧點，幫助職工用智慧統(tǒng)帥人生，在提升“三力”(意志力、智慧力、道德力)中實現(xiàn)自我超越，并把個人成長目標與實現(xiàn)共同愿景結合起來。 3、 喚醒心力，成就人生。(人的心靈境界) 喚醒心力，成就人生，其實就是喚醒童心再激勵的過程。也是塑造“家”和諧文化環(huán)境，幫助職工找到人生成長起點的藝術。一個有和諧“家”文化熏陶過程的人，當走入企業(yè)時，會很容易融入學習型組織的氛圍，從“家”開始的“植根”文化會在學習組織環(huán)境中成長為“智慧之干”。從這個意義上講，在家中沒得到智慧成長的人很難主動融入到學習型組織環(huán)境之中，他們走向人生精彩之路上常常有“失諧”家庭環(huán)境的陰影。 喚醒心力成就人生的起點是和諧的家庭環(huán)境，其核心理念就是“真愛”。 一是“愛好”：學習道家的“自由觀”，給你所愛的人自由，鼓勵職工“為興趣和夢想快樂表演”，在愛好到癡迷中鍛練出多元能力； 二是“愛心”：學習儒家的“仁愛觀”，幫你所愛的人學會愛，鼓勵職工在塑造人格魅力中播下“善”根； 三是“愛學”：學習易經(jīng)的人生智慧，與你所愛的人架共同架起人生智慧橋梁。在人生智慧導航中活出人生精彩來。 愛心是成人者之慧，愛好是成才者之神，愛學是成就者之師。運用“三愛”激勵理念促進職工成長將是創(chuàng)新企業(yè)的重要選擇。