營銷專家教你做銷售
和戴高諾相識是在2003年，那時(shí)他拿著我寫的那本《品牌制勝》前來北京蔚藍(lán)遠(yuǎn)景找我，他的名字很特別，談吐也很有見地，留給我很深印象，此后就和這個穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的小伙子結(jié)下了不解之緣。
2010年，又和戴高諾相聚在某食品企業(yè)的品牌咨詢項(xiàng)目上，這次是我們第一次真正的專業(yè)知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的碰撞，不得不說，無論是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和營銷理論，相比國內(nèi)的一些營銷專家，他都有過之而無不及。
2013年端午，戴高諾打來電話，請我給他的行稿2年的《茶葉應(yīng)該這樣賣》寫推薦序，我很高興地答應(yīng)了，其時(shí)我也正在做一個茶葉項(xiàng)目。
國產(chǎn)茶企在國際品牌的入侵、茶飲料崛起以及消費(fèi)者品牌意識日趨加強(qiáng)的三方夾擊下，開始了第一輪的品牌塑造之旅。2010年，福建的好幾家茶企都先后聘請了明星作代言，如安鐵集團(tuán)聘請張鐵林、坪山名茶聘請李連杰、許晴代言八馬，同時(shí)齊頭爭做上海世博會的指定產(chǎn)品都暗示著茶行業(yè)的品牌之旅進(jìn)入了新的征程。但是，在這茶企品牌潮涌動的背后，存在著令很多茶企都困惑的問題。相關(guān)市場研究機(jī)構(gòu)的研究結(jié)果表明：整個茶行業(yè)的銷售規(guī)模和盈利能力與隨處可見的茶葉銷售終端并不匹配。
我問戴高諾，為什么要寫這本《茶葉應(yīng)該這樣賣》？戴高諾說：2010年在服務(wù)某品牌茶企的時(shí)候，經(jīng)過銷售終端調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)了這個行業(yè)的盈利模式單一，基本上就是以加盟店老板的人脈銷售為主，以導(dǎo)購員店面銷售為輔。因而，如何提高單店的銷量和盈利能力，導(dǎo)購員的銷售技巧是至關(guān)重要的，事實(shí)上每家茶企給店長或?qū)з弳T的培訓(xùn)以企業(yè)文化、茶葉文化、管理制度、公司產(chǎn)品和禮儀為主，對于導(dǎo)購員真正需要的銷售技巧則非常少，整個茶行業(yè)也沒有一本系統(tǒng)的、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的導(dǎo)購員培訓(xùn)手冊。
《茶葉應(yīng)該這樣賣》從實(shí)戰(zhàn)的角度解決了導(dǎo)購員“坐商”的銷售技巧，每個章節(jié)的場景都是茶葉門店發(fā)生過的，對銷售場景進(jìn)行分析時(shí)指出了導(dǎo)購日常話術(shù)的不足之處，進(jìn)而從營銷策略高度分析了消費(fèi)行為，最后提出了銷售話術(shù)模板。
《茶葉應(yīng)該這樣賣》具備了很高的針對性和實(shí)用性，深入淺出，通俗易懂，實(shí)為茶葉導(dǎo)購員不可多得的銷售教案。
期待，《茶葉應(yīng)該這樣賣》為茶行業(yè)的發(fā)展輸入正能量。
期待，攜手打造中國茶行業(yè)的品牌夢。

CCTV-2《對話》欄目特約嘉賓
北京蔚藍(lán)遠(yuǎn)景營銷顧問機(jī)構(gòu)首席顧問曾朝暉
2013年7月于北京

CCTV-2《對話》欄目特約嘉賓

北京蔚藍(lán)遠(yuǎn)景營銷顧問機(jī)構(gòu)首席顧問曾朝暉

2013年7月于北京

曾朝暉
《銷售與市場》《銷售與管理》《中華廣告網(wǎng)》《阿里巴巴》《中國營銷傳播網(wǎng)》等媒體專欄作家
國內(nèi)公認(rèn)的“品牌人格化”理論及“品牌15步法則”的創(chuàng)立者
為芙蓉王、白沙、海王、金六福、今世緣、槍手等上百家企業(yè)提供服務(wù)/創(chuàng)意拍攝廣告片120多條
受邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大會堂、全國糖酒會、溫州市、揚(yáng)州市等地講學(xué)170余場次
被20多家企業(yè)聘為營銷顧問、品牌  曾朝暉
戰(zhàn)略顧問/中央電視臺《人民日報(bào)》《中國經(jīng)營報(bào)》《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》《企業(yè)管理》《中國企業(yè)報(bào)》等50多家媒體對其采訪報(bào)道
2代表作品著有專業(yè)論文160余萬字，專著《品牌制勝》《品牌金字塔》《品牌15步法則》《中國企業(yè)品牌診斷》等，其中《品牌制勝》一書被采用為MBA教材。