上海交通大學品牌研究中心主任余明陽教授指出，全中國15000個老品牌，1500個活著，150個活得還不錯，只有大概10個左右的品牌活得還算好。相當多的老品牌面臨戰(zhàn)略定位模糊、企業(yè)團隊脆弱和品牌性格弱化三個共同問題。IDEO品牌專家表示，文化傳統(tǒng)、鮮明文化特征、歷史痕跡是傳統(tǒng)品牌非常重要的特色。上海家化聯(lián)合股份有限公司總經(jīng)理曲建寧表示，品牌要真正能夠做好的話，有三點不可忽視，第一點是產(chǎn)品、品質(zhì)要讓消費者接受；第二點，從品牌角度來講，傳播非常重要；第三點，要有適當?shù)臓I銷渠道。


　　市文創(chuàng)辦副主任賀壽昌認為，現(xiàn)在應抓緊建立品牌成長的評估體系。復興老品牌不僅要關(guān)注企業(yè)發(fā)展層面，生態(tài)環(huán)境建設(shè)和中介服務環(huán)節(jié)也很重要。振興老品牌除依靠企業(yè)自身努力外，還需要各方力量形成合力，協(xié)會與平臺以及新聞媒體的傳播作用很重要。其中平臺力量極為重要，希望能夠借助創(chuàng)意設(shè)計促進上海傳統(tǒng)品牌恢復應有的市場地位。


　　會議指出，傳統(tǒng)品牌發(fā)展要基于“文化”、“群體”和“商業(yè)”三個價值高地。文化突出的是精神介入，應該有好的故事講述模式，挖掘產(chǎn)品的核心內(nèi)涵；群體是傳統(tǒng)品牌與其消費者之間的深厚聯(lián)系，傳統(tǒng)品牌應該賦予消費者以自豪感，實現(xiàn)身份認同；商業(yè)則是強調(diào)傳統(tǒng)品牌應尋求成為市場引領(lǐng)者，而不是跟隨者。


　　會議提出了傳統(tǒng)品牌的四種模式：①繼承延續(xù)：產(chǎn)品和顧客都是現(xiàn)成的--價值和產(chǎn)品體系高度完備的產(chǎn)品，冒然改變會使之失去精髓（如香港蘭芳園的奶茶，號稱是全港奶茶的緣起，至今保持原汁原味和店面風格，熱度不減）。②重新瞄準：重新定位現(xiàn)有產(chǎn)品，瞄準新型市場（如一個在英國專門出售意大利傳統(tǒng)食品的商店）。③再度打造：以全新的產(chǎn)品投入市場--舊瓶裝新酒（如上海家化雙妹）。④開創(chuàng)新局：全新產(chǎn)品，全新市場（如BMW購買Mini之后，把Mini從一種經(jīng)濟型小車變成了一種個性十足的高端車型）。

余教授活動邀約：劉老師，13738007038