客戶：中山海歌燃氣設(shè)備有限公司 地點：河南省 - 鄭州 時間：2012/2/28 0:00:00 前言： 為什么有的經(jīng)銷商越做越大，而有的經(jīng)銷商越做越小？ 為什么有的經(jīng)銷商幾十年只經(jīng)銷一個品牌？而有的經(jīng)銷商不斷選擇新品牌？ 為什么有的經(jīng)銷商不愿意與廠家共進退？不斷抱怨廠家的銷售政策？ 為什么有的經(jīng)銷商生意越做越大，而有的經(jīng)銷商卻在降價促銷的泥潭中苦苦掙扎？ 為什么經(jīng)銷商的心態(tài)、思路、管理跟不上廠家發(fā)展？ 培訓(xùn)目標和效果： 幫助經(jīng)銷商明確自身的角色定位 培訓(xùn)經(jīng)銷商找到市場開發(fā)的銷售策略 掌握店面管理、團隊管理的方法 掌握市場規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃的策略 掌握經(jīng)銷商的七種贏利模式 引導(dǎo)經(jīng)銷商創(chuàng)建與企業(yè)合作共贏理念 如何獲得廠家支持的關(guān)鍵因素 經(jīng)銷商增加利潤的方法技巧