從去哪兒與攜程、美團與大眾點評再到之前的滴滴快的合并，整合并購正在成為一種常態(tài)。中國的互聯(lián)網在經歷了早期快速崛起后已經開始進入到第二個階段，即整合并購時代。

　　回顧中國互聯(lián)網發(fā)展的15年，2000-2008年的金融風暴時期，中國經濟主要靠出口拉動，互聯(lián)網時代在這個階段逐步崛起。在這段時期內，2005年前的互聯(lián)網以門戶網站為代表，主要是信息化的互聯(lián)網化，包括幾大門戶網站、騰訊、BBS等知名網站的崛起；2005年之后互聯(lián)網開始娛樂商務化，其中以盛大、優(yōu)酷土豆為代表的游戲視頻網站和淘寶京東為代表的電商舉起。這兩個階段的最大特征是：互聯(lián)網巨頭大多是早期拓荒公司，市場空間巨大，借助資本支持，快速成長。

　　“今天的互聯(lián)網環(huán)境不太一樣，因為三大巨頭或者三小巨頭他們通過并購和內部創(chuàng)業(yè)其實已經覆蓋了市場的很多細分領域，早期那種互聯(lián)網細分行業(yè)機會已經很難”在這種環(huán)境下，目前互聯(lián)網最大的機會是在傳統(tǒng)產業(yè)的垂直化中發(fā)現(xiàn)機會，因為即使BAT也難以覆蓋所有傳統(tǒng)產業(yè)。

　  在今天的互聯(lián)網時代，整合并購不論對于創(chuàng)業(yè)者和投資人而言都成為一個不錯的選擇。好的并購案例對于創(chuàng)業(yè)者本身也是一種肯定。通過并購，一些創(chuàng)業(yè)者可以拿到資金進行連續(xù)創(chuàng)業(yè)。另一方面，產業(yè)的整合也成為一種趨勢，通過這種強強聯(lián)手，才能夠形成規(guī)模效應，才能夠把規(guī)模網絡效應聚集起來，才能夠有價格的話語權。

　　改造低效產業(yè)的互聯(lián)網升級將成為未來風口

　　在經歷了上半年的創(chuàng)業(yè)投資熱潮后，下半年資本市場趨于“冷靜”。我認為這與移動互聯(lián)網的投資周期變化有關。

　　從2010年移動互聯(lián)網爆發(fā)元年到今天，移動互聯(lián)網的用戶規(guī)模已經從3億增長到7億左右的用戶，中國的移動互聯(lián)網用戶規(guī)模已經進入到一個高峰，移動互聯(lián)網的用戶增長紅利時代已經過去。以淘寶為例，55%的交易量已經轉移到移動端，這足以說明移動端的轉型已經進入相對成熟階段。

　　“投資人現(xiàn)在最關心的不是流水和用戶規(guī)模，而是用戶的留存，交易的轉化，在經歷了前期的補貼競爭后，是否具有商業(yè)模式和交易模型將是投資人最關注的”。伴隨著整體市場格局的變化，一味靠補貼獲取用戶的創(chuàng)業(yè)公司將愈發(fā)困難。

　　未來的機會將在哪里？我的答案是低頻行業(yè)的互聯(lián)網化改造。創(chuàng)業(yè)公司的垂直化應該把上下游產業(yè)鏈打通，在垂直領域中創(chuàng)業(yè)公司仍然可以尋找到機會；其次，在改造傳統(tǒng)行業(yè)中，目前創(chuàng)業(yè)公司主要改造的是高頻行業(yè)，還有些低頻行業(yè)存在機會，比如醫(yī)療健康、數(shù)字醫(yī)療、房產、金融、汽車等，都存在巨大機會。

　 高頻的機會可能已經大家都打得差不多了，該投的都投了，打的也打了，并的也并了，低頻的行業(yè)，相對來說需要時間更長，滲透、改造需要更長的時間；另一方面，像很多十分低效的行業(yè)，比如農業(yè)、工業(yè)等，借助互聯(lián)網改造也存在著巨大機會。

　　【給創(chuàng)業(yè)者一句話】

　　1、創(chuàng)業(yè)本身是階段性的，像爬樓梯一樣，大勢來的時候，你要順勢而為，趕緊的爬，趕緊的沖，但是大勢大風，不是一直在吹的，到了一個階段，你就要做調整，要有清晰的認識來做調整。

　　2、創(chuàng)業(yè)本身也需要一定的耐心，要一定的耐力，還有韌性，要尋找下一波的機會，繼續(xù)往前爬，因為中國還是存在大量的空間，需要一定的耐心，一定的韌性。