長壽秘決：信與誠以及不上市

    日本帝國資料庫曾針對4000家老企業(yè)展開調(diào)查，邀請這些老企業(yè)用一個漢字來概括他們的“長壽秘訣”，其中反饋回來最多的回答是“信”字，其次則是“誠”字。而東京商工調(diào)查公司也發(fā)表一份調(diào)查報告，顯示日本企業(yè)長壽的秘訣同樣是誠信和不上市。此外，在問卷中，不上市及強調(diào)重視人才也是這些日本企業(yè)能夠長壽的重要原因。調(diào)查報告顯示，上市對企業(yè)的長期生存來說有很多不利因素，比如容易進行浪費投資和輕率擴張業(yè)務(wù)等，不上市更能慎重地運用資金。

   建筑不用釘子

    公元578年，正值日本敏達天皇六年，圣德太子篤信佛教并大力弘揚，他批準從朝鮮百濟請了三位專門修建神社、佛寺的名匠——金剛(即金剛重光)、早水、永路，興建日本第一座官寺即四天王寺。寺院建成之后，金剛重光創(chuàng)立了金剛組，繼續(xù)留在日本負責(zé)四天王寺的修繕。自此，金剛組世代以“守護四天王寺”作為使命，在隨后的一千多年里，承擔(dān)著四天王寺所有的修補工作。

公元8世紀初，金剛組將當(dāng)初四天王寺擱淺未建的回廊和講堂等建造完成。不過，金剛組的業(yè)務(wù)并不止于四天王寺，日本許多傳統(tǒng)建筑都能看到其印記。1583年，即將統(tǒng)一日本的豐臣秀吉將大阪城修建成地勢險要的軍事要塞，金剛組是工程的組織者。德川幕府時代，金剛組先后為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園、兼樂園、后樂園。如今，這三大名園已經(jīng)被指定為“日本重要文化遺產(chǎn)”。

自古至今，金剛組一直推崇的是“職人技”和“工匠精神”。工匠加藤博文說，整個四天王寺的建筑，木柱和橫梁的接駁關(guān)節(jié)沒用一顆釘子，這是金剛組世代傳承的古法?！拔覀冇眉兡静目v橫卡位的技術(shù)支撐屋頂，使修復(fù)變得簡單”。

直到今天，金剛組仍在堅持用傳統(tǒng)建造技術(shù)，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。在這些精美的柱子和橫梁連接的內(nèi)側(cè)部位，經(jīng)?？梢钥吹饺纭皥怨烫镏小钡淖謽樱挥袡z修拆開才能發(fā)現(xiàn)?！斑@是金剛組師傅的習(xí)慣，是給未來的人看的，要傳達的意思是：這個時代是我創(chuàng)造的！”數(shù)百年后無論何時改修，工匠后輩們都可以感受到前人的心意。

奉行“實用主義”

金剛組能夠傳承千年，與其特有的組織有關(guān)。在日本，工匠都是自由職業(yè)者，不隸屬于某個工匠隊，但金剛組的所有工匠卻是專屬于其管理之下。作為家族企業(yè)，被稱為“棟梁”的總首領(lǐng)由金剛家族世襲，下轄畑山組、木內(nèi)組、土居組、加藤組、木口組等8個組，約120人。金剛組不采用長子繼承，而是選擇有責(zé)任心和智慧的兒子繼任。在沒有兒女的情況下，通過招上門女婿，讓其改姓以保證傳承衣缽。

金剛組奉行“實力主義”，8個組既密切配合又互相競爭。每次接業(yè)務(wù)時，總部會評估各組的能力，決定由哪一組來負責(zé)。當(dāng)上組長后也不代表可以不干活了，組長被要求親自動手，甚至專干重活難活。

始終專注本業(yè)也是其成功的重要原因之一。在重視佛教的日本，金剛組從事的寺院建筑行業(yè)是任何朝代都需要的工程。雖然每個時代總有溢價高的其他行業(yè)出現(xiàn)，但金剛組卻始終堅持初心，抵制誘惑。金剛組第四十代首領(lǐng)金剛正和就說：“我們公司生存這么久其實沒有什么秘密，堅持最基本的業(yè)務(wù)才是生存之道。”

金剛組1000多年的發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順。1868年明治元年，明治天皇推行“神佛分離論”，廢佛毀寺，四天王失去了原有的領(lǐng)地，一直受其庇蔭的“御用木匠”金剛組也失去了原有的俸祿與地位。面對困局，工匠們開始在其他寺廟工作，并從事商業(yè)建筑的建造與維修，最終憑藉精巧的技藝，度過了這次危機。

進入昭和年間后，傳承到第三十七代的金剛組迎來第二次“試煉”。首領(lǐng)金剛治是個不折不扣的技藝工匠，卻對各項經(jīng)營活動興趣缺乏，使得金剛組業(yè)務(wù)受阻。1932年，金剛治覺得辜負祖先重托，在先祖的墓前自殺了。家族危亡之際，金剛組毅然打破傳統(tǒng)，由金剛治的妻子吉江繼任，成為歷代中第一位女首領(lǐng)。如此大膽的舉動在當(dāng)時引起了巨大的社會震動，而正是這位女首領(lǐng)，上任后帶領(lǐng)金剛組擺脫了危機。

好景不長，隨著第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，日本忙于“護國神社”及“軍神”的建造，寺院的建設(shè)基本停滯，金剛組經(jīng)營慘淡，陷入危機。在這樣的苦境下，金剛組瞄準商機，投資制造軍用木箱，熬過了這一關(guān)，保住了公司的命脈。

傳承與重塑：不出赤字

19世紀80年代，金剛組看到房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅火，沒能抵住誘惑，購買了大量土地。但隨著日本經(jīng)濟泡沫破滅，房地產(chǎn)遭遇重創(chuàng)，金剛組資產(chǎn)嚴重縮水，債務(wù)纏身。2006年1月，大阪知名建筑公司高松建設(shè)從第四十代首領(lǐng)金剛正和的手中將公司買下，并完成重建。新公司結(jié)束了家族經(jīng)營，但保留了公司名稱、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式。“如果讓‘大阪之寶’金剛組垮了，將是大阪建設(shè)行業(yè)的恥辱！”高松建設(shè)會長高送孝育說。

在新社長小川完二的帶領(lǐng)下，金剛組回到原點，心無旁騖地專注于寺廟建設(shè)。同時，小川改革了金剛組的成本意識，強化了經(jīng)營人力。各個組也開始法人化，一直以來充滿職業(yè)技工氣質(zhì)的工匠們不再只埋頭工作，也開始算起了經(jīng)營賬，以“不出赤字”為奮斗目標。

在小川看來，金剛組除了祖?zhèn)鞯募妓嚕淝耆缫蝗諏κ聵I(yè)的專注和對傳統(tǒng)的尊重，已經(jīng)成為日本社會文化的一部分，必須完整保留。“我們所建造的是宗教建筑，正是那個時代每個人的信仰和內(nèi)心想法的集大成。這種壓倒性的莊嚴感、極樂凈土的具現(xiàn)化和神佛面前的純粹，是被歷史永遠鐫刻的?！?/p>

在金剛組公司里的一個桐木箱子中，仍然保留著一份珍貴的手稿。那是1801年，第三十二代首領(lǐng)金剛喜定在“遺言書”中立的家訓(xùn)。總共列了16條，大致可分為四類內(nèi)容：一須敬神佛祖先，二須節(jié)制專注本業(yè)，三須待人坦誠謙和，四須表里如一。

2014年1月11日，金剛家在四天王寺舉行每年例行的手斧開工儀式。“傳統(tǒng)是需要很長時間慢慢建造起來的，就算是很小的一步，也會在歷史上留下確實的痕跡。作為世界上最古老的企業(yè)，今天我們所擁有的，只是認真走過這一步步，以后也將繼續(xù)這樣前行?！?/p>