新浪財(cái)經(jīng)訊 “2017品牌年度人物峰會(huì)”于12月19日-21日在?？谑信e行。華盛智業(yè)-李光斗品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人李光斗出席并演講。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　李光斗：我今天的演講的題目是《互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略》。為什么現(xiàn)在進(jìn)入了下半場(chǎng)？大家都知道踢足球分上半場(chǎng)、下半場(chǎng)，上半場(chǎng)贏不算是真正的贏，下半場(chǎng)贏，尤其到最后的時(shí)候，加時(shí)賽的時(shí)候能贏，那才是真的贏。

　　互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種思維，更是一種工具，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)用。騰訊用這個(gè)工具增加了4000億的市值，我想未來(lái)超過(guò)阿里巴巴的一定會(huì)是騰訊，因?yàn)轵v訊，尤其是微信，我到好萊塢去，他們都會(huì)問(wèn)“是你掃我還是我掃你”，老外知道要和中國(guó)做生意，一定要加微信。

　　首先做個(gè)自我介紹，我做了20多年中央電視臺(tái)的品牌顧問(wèn)，這些年只做一件事——推動(dòng)中國(guó)品牌的快速發(fā)展，在2005年，我提出品牌戰(zhàn)略應(yīng)該成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。我最近推出了一本書(shū)《大國(guó)寡品》，講的就是我們要想進(jìn)入下半場(chǎng)，一定要讓中國(guó)的品牌地位和經(jīng)濟(jì)地位相稱(chēng)，任何一個(gè)第二大經(jīng)濟(jì)體，無(wú)論是德國(guó)還是日本，在成長(zhǎng)的過(guò)程中，品牌都得到了長(zhǎng)期的發(fā)展?！　∥曳?wù)的第一個(gè)品牌叫小霸王學(xué)習(xí)機(jī)，94、95年把成龍引進(jìn)大陸拍廣告，后來(lái)老板做了第二家企業(yè)叫步步高(10.800, 0.22, 2.08%)，推出了大家用的OPPO和ViVo手機(jī)，這兩家手機(jī)的銷(xiāo)量加起來(lái)超過(guò)了華為。后來(lái)我又服務(wù)了第二家企業(yè)，伊利集團(tuán)，現(xiàn)在是第二大的乳品企業(yè)。1996年他的副總出來(lái)創(chuàng)業(yè)成立了蒙牛，蒙牛這個(gè)名字都是我們給他起的。

　　我們講中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入下半場(chǎng)，因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化，上半場(chǎng)是金字塔型的社會(huì)，叫寡頭經(jīng)濟(jì)，大佬式的經(jīng)濟(jì)，而下半場(chǎng)是分散型的經(jīng)濟(jì)體系，叫分權(quán)經(jīng)濟(jì)。

　　很多人說(shuō)李老師我想聽(tīng)你的課怎么辦，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代可能要上商學(xué)院，要交幾十萬(wàn)的學(xué)費(fèi)，現(xiàn)在我給大家提供一個(gè)二維碼，大家可以?huà)咭粧?，同時(shí)在線聽(tīng)課的有200萬(wàn)人，這些人都是企業(yè)家。

　　我們講互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)是人財(cái)物的流動(dòng)，下半場(chǎng)是信息智慧的流動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)有幾大定律：從流量經(jīng)濟(jì)到粉絲經(jīng)濟(jì)；媒介即渠道，內(nèi)容即品牌，粉絲即用戶(hù)；分享經(jīng)濟(jì)；打造網(wǎng)紅IP。

　　當(dāng)智能化時(shí)代到來(lái)，會(huì)出現(xiàn)腦機(jī)接口，還有生物電器，智慧機(jī)械，全能人體，社交貨幣和時(shí)間貨幣?，F(xiàn)在很多人說(shuō)北京的房?jī)r(jià)十萬(wàn)塊錢(qián)了，怎么樣破這個(gè)局，很簡(jiǎn)單，把老年人的錢(qián)掏到你的口袋里，一個(gè)社會(huì)就是要讓年輕人有錢(qián)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體的環(huán)境也發(fā)生了變化，我們講O+O的整合，為什么無(wú)人售貨機(jī)會(huì)越來(lái)越普及，就是這個(gè)道理。我總結(jié)了幾點(diǎn)，戰(zhàn)略神圣化，品牌故事化，產(chǎn)品神秘，營(yíng)銷(xiāo)組織化，傳播社會(huì)化，還有企業(yè)家IP化?！　』ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型要研究六大標(biāo)準(zhǔn)，客戶(hù)、平臺(tái)、管理、數(shù)據(jù)、迭代等等，互聯(lián)網(wǎng)思維包括入口、平臺(tái)、關(guān)系、生態(tài)，但是我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維是賣(mài)便宜的產(chǎn)品，你敢不敢把一只橙子的價(jià)格乘上10倍，全世界最貴的橙子是褚時(shí)建賣(mài)的，他賣(mài)的是一個(gè)情感橙。褚時(shí)建75歲重新創(chuàng)業(yè)，把一個(gè)企業(yè)帶到輝煌。

　　未來(lái)的小眾品牌，私人訂制，社交時(shí)代來(lái)臨，這是我的另一本書(shū)，叫《社交眾籌》，中國(guó)的企業(yè)都是打價(jià)格戰(zhàn)，法國(guó)人怎么賣(mài)水，他賣(mài)的是品牌故事，100年前一個(gè)貴族回到家鄉(xiāng)，他生病了，但是天天喝依云水，身體痊愈了，這個(gè)水占全世界水銷(xiāo)量的10%，但是利潤(rùn)是我們中國(guó)水廠的綜合。所以中國(guó)的企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)，你的跟我的長(zhǎng)得很像，沒(méi)有前途，這是加多寶新推的水的品牌，這是老總聽(tīng)完我的課的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)。

　　我的使命就是推動(dòng)中國(guó)品牌的快速發(fā)展，希望未來(lái)我們編制中國(guó)品牌地圖的時(shí)候，現(xiàn)在海南上榜的寥寥無(wú)幾，希望海南為中國(guó)品牌做出更大的貢獻(xiàn)。