嚴(yán)介和,嚴(yán)介和講師,嚴(yán)介和聯(lián)系方式,嚴(yán)介和培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
原中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事局主席
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
嚴(yán)介和:嚴(yán)介和:BT,破題新型城鎮(zhèn)化融資困局
2016-01-20 670
在我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程中,融資難一直是困擾地方政府的核心問(wèn)題。地方政府通過(guò)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的意識(shí)強(qiáng)烈,但卻面臨諸多方面的法律約束。因此,一直以來(lái),地方融資渠道都單一的依賴(lài)土地出讓收入和地方融資平臺(tái)。 盡管傳統(tǒng)融資模式為推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程做出了巨大貢獻(xiàn),然而在42萬(wàn)億元投資需求的新型城鎮(zhèn)化背景下,以往政府主導(dǎo)的傳統(tǒng)融資模式難以為繼,因此對(duì)于地方政府而言,亟需一種全新的融資模式來(lái)破題城鎮(zhèn)化投融資困局。 事實(shí)證明,太平洋建設(shè)的BT模式恰恰具備這種職能。 緩解地方債的解藥 近年來(lái),圍繞地方債能否失控的話(huà)題一直是輿論焦點(diǎn)。2013年8月,債務(wù)審計(jì)風(fēng)暴席卷全國(guó),有人開(kāi)始將地方債的矛頭指向了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的BT模式(Build—Transfer,意為“建設(shè)—移交”),甚至將BT視為防范地方政府債務(wù)失控,被“嚴(yán)打”的對(duì)象之一。在債務(wù)風(fēng)暴席卷下,我們的國(guó)人開(kāi)始“談債色變”,尤其是地方政府。其實(shí)大可不必。 對(duì)于BT,我是最有發(fā)言權(quán)的。我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家,目前在中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域中唯有太平洋建設(shè)的BT模式最陽(yáng)光,成本最低、進(jìn)度最快、效益最好。 無(wú)可厚非,相較發(fā)達(dá)國(guó)家而言,我們的國(guó)家還比較窮,但我們真正窮的不是財(cái)富,而是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)意識(shí)。世界發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)告訴我們一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),一個(gè)國(guó)家越強(qiáng)大,它的負(fù)債率就越高,比如美國(guó);一個(gè)國(guó)家越貧窮,它的負(fù)債率就越低,例如朝鮮。富人始終在花著窮人的錢(qián)辦著富人的事情,用了也白用。所以現(xiàn)階段,中國(guó)經(jīng)濟(jì)若想發(fā)展,必須要靠投資拉動(dòng),靠負(fù)債發(fā)展起來(lái),這就叫發(fā)展是硬道理。總量積累到一定程度,才能提升質(zhì)量,而后才是科學(xué)發(fā)展。 如果說(shuō)BT與地方債務(wù)有什么關(guān)系,那么BT就是地方債務(wù)的解藥。國(guó)企與政府近水樓臺(tái),非常容易滋生腐敗。毫不客氣地講,現(xiàn)在有些地方債務(wù)的形成,大多源于政府在招投標(biāo)過(guò)程中的形式主義應(yīng)對(duì)官僚主義,由此滋生腐敗而造成的。基建領(lǐng)域理應(yīng)放開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),政府公開(kāi)招標(biāo)。因?yàn)椋载?fù)盈虧的民營(yíng)企業(yè)更加注重工程質(zhì)量、控制成本效益,既能減少腐敗,又能消除內(nèi)耗,何樂(lè)而不為呢? 倒逼政府職能轉(zhuǎn)型 反腐,一直以來(lái)都是民眾關(guān)注的焦點(diǎn)。去年,在審計(jì)地方債務(wù)的同時(shí),中央也拉開(kāi)了反腐的大幕。在我看來(lái),壟斷才是滋生中國(guó)腐敗的癥結(jié)所在,而B(niǎo)T則是正派與腐敗,干凈與骯臟的分水嶺。為什么這么說(shuō)? 在世界通行的國(guó)際式BT中,風(fēng)險(xiǎn)基本全部由企業(yè)承擔(dān),政府幾乎不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),但所有權(quán)歸屬政府;而中國(guó)式BT則由企業(yè)承擔(dān)2/3的風(fēng)險(xiǎn),其余1/3由政府承擔(dān),這是由中國(guó)國(guó)情所決定的。所以我常說(shuō),中國(guó)式BT并不是真正意義的BT模式,是一種妥協(xié),是由中國(guó)國(guó)情逼出來(lái)的一種模式。正派之人希望風(fēng)險(xiǎn)完全由企業(yè)承擔(dān),腐敗之人則希望政府承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn),這樣他才有權(quán)力和利益空間。 我們不難看出,對(duì)BT的反對(duì)聲主要來(lái)自于既得利益集團(tuán),例如一些建設(shè)部門(mén)。正是因?yàn)锽T的陽(yáng)光性,剝奪了這些既得利益群體的利益分羹,才招致了他們的反對(duì)。許多城市建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的仕途往往與基建項(xiàng)目密切相連,不是提拔就是雙規(guī)。政府招投標(biāo)領(lǐng)域存在的腐敗對(duì)城市化建設(shè)的副作用很大。政企不分,政府既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員,這能公平嗎?將城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)交給企業(yè),讓政府回到公共服務(wù)領(lǐng)域,有所為,有所不為,這才是正確的選擇。 這么多年,太平洋建設(shè)與地方政府打交道,一直本著一個(gè)原則:成就對(duì)方,成就自己。在給政府帶來(lái)收益的同時(shí),也帶去了智慧。因?yàn)闆](méi)有發(fā)展前景,我們?cè)?jīng)推掉過(guò)很多項(xiàng)目,也勸說(shuō)過(guò)很多地方政府放棄他們?cè)瓉?lái)想開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。為什么?就是為了防止資源浪費(fèi)。我明白,他們來(lái)找我,是看中我的智慧。外界總有言論稱(chēng)我們是靠行賄來(lái)獲得政府項(xiàng)目的,這么多年來(lái),我們要是有什么問(wèn)題,早就被扒個(gè)底朝天了。因?yàn)槲覀儾皇切匈V,是行“慧”,是靠智慧去爭(zhēng)取項(xiàng)目。 對(duì)于城市發(fā)展而言,應(yīng)該先有城市建設(shè),再有城市經(jīng)濟(jì),先由外界輸血,再逐步具備自身造血功能。BT正是幫助完善城市由輸血到造血功能的轉(zhuǎn)變。 毫不夸張地說(shuō),像BT這種公私合作方式搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),本質(zhì)上最符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,但這一模式也需要外部環(huán)境的支撐,這個(gè)環(huán)境要求就是法治,真正做到依法治國(guó)。今天,我們對(duì)未來(lái)的所有擔(dān)憂(yōu)都是來(lái)自對(duì)依法治國(guó)能否得到徹底貫徹的擔(dān)憂(yōu)。只要做到依法治國(guó),中國(guó)今天面臨的所有問(wèn)題都將不是問(wèn)題;只要做到依法治國(guó),國(guó)家和民族的未來(lái)將不可估量。 城鎮(zhèn)化投融資最優(yōu)模式 未來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)有且只有兩大引擎,一個(gè)是歐美的高科技產(chǎn)業(yè),另一個(gè)就是中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程。毋庸置疑,中國(guó)的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)已成為當(dāng)下最引人關(guān)注的話(huà)題之一。然而城鎮(zhèn)化的推進(jìn)無(wú)疑是一個(gè)漸進(jìn)的、長(zhǎng)期的過(guò)程,而包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套服務(wù)建設(shè)等多方面的城鎮(zhèn)化建設(shè),都將需要巨大的資金投入。 BT無(wú)疑是城鎮(zhèn)化基建領(lǐng)域最理想的方案之一。因?yàn)樵谶@種模式下,只要找到合格的投資人,政府幾乎不會(huì)承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),所有風(fēng)險(xiǎn)都由企業(yè)承擔(dān)。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因,全世界都在采用這種模式。不僅如此,相較央企而言,BT成本低、效益高、進(jìn)度快,百分百陽(yáng)光。目前國(guó)家規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量保證期是一年,而B(niǎo)T模式承接的項(xiàng)目保證期則長(zhǎng)達(dá)5年。不僅如此,太平洋建設(shè)成本要比央企低了20%。 可以說(shuō),現(xiàn)在長(zhǎng)線(xiàn)做BOOT,中線(xiàn)做BOT,短線(xiàn)做BT,這是全世界的共識(shí)。但在中國(guó),BT模式才剛剛落地起步,也沒(méi)有真正意義上的BOT和BOOT,因?yàn)檫@兩種模式的長(zhǎng)周期特質(zhì)不大適合國(guó)情。但未來(lái),這兩種模式一定會(huì)出現(xiàn)而且會(huì)成為中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)中的中流砥柱。 中國(guó)改革開(kāi)放的前30年是工業(yè)化主導(dǎo)城鎮(zhèn)化,未來(lái)30年則是城鎮(zhèn)化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。中國(guó)城鎮(zhèn)化的核心是縣域經(jīng)濟(jì),城鎮(zhèn)化的成敗與否也都系于縣域經(jīng)濟(jì)一身。這些縣域城市面臨著艱巨的發(fā)展任務(wù),但融資渠道卻不斷縮窄,他們必須找到既能滿(mǎn)足自身需求,又符合市場(chǎng)要求的建設(shè)模式。只有那些建設(shè)速度最快、成本最低、質(zhì)量最好的模式,才能在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,這就是陽(yáng)光下的經(jīng)濟(jì)。而B(niǎo)T恰恰具備這樣的優(yōu)勢(shì)。 對(duì)于地方城鎮(zhèn)化建設(shè),太平洋建設(shè)始終秉持一個(gè)理念——保護(hù)性開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)性保護(hù)。對(duì)于一方山水,我們不求所有,但求所在。我們要使一方山水“顯山、露水、透綠”,并將其建成“城在山中、山在水中、山水繞城、城清山水”。讓原本的青山綠水、真山真水、大山大水變成名山名水,總之要學(xué)會(huì)把空間留給空間,因?yàn)橛锌臻g才有未來(lái)! BT市場(chǎng)前景廣闊 過(guò)去幾十年,BT模式盡管在中國(guó)城市建設(shè)中發(fā)揮了重要作用,但卻始終未能在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中成為主角。BT未來(lái)前景如何?有多人表示堪憂(yōu)。在這些人看來(lái),中國(guó)大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的浪潮已過(guò),與之相關(guān)聯(lián)的BT也將隨之萎縮。果真如此嗎? 在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)房地產(chǎn)和工業(yè)投資下行的情況下,地方政府若想保增長(zhǎng),最好的方式就是運(yùn)用財(cái)政政策等手段加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其次,伴隨新型城鎮(zhèn)化在全國(guó)的大舉推進(jìn),BT的舞臺(tái)和空間也將會(huì)越來(lái)越大,尤其是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)。除此之外,隨著新一輪改革開(kāi)放的日益深化,那些既得利益群體的形式主義和壟斷力量將逐漸消失,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身的力量會(huì)迅速崛起,屆時(shí),BT將被名下言順的公認(rèn)為最符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方式。 不僅如此,伴隨BT模式在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日趨成熟和日益壯大,國(guó)內(nèi)的基建企業(yè)也開(kāi)始受到國(guó)際市場(chǎng)的青睞。今年年初,我就曾帶領(lǐng)太平洋建設(shè)總裁團(tuán)隊(duì)赴澳大利亞和新西蘭兩個(gè)國(guó)家進(jìn)行了商務(wù)考察。在與澳大利亞前總理約翰·霍華德、悉尼市副市長(zhǎng)郭耀文,新西蘭經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展局資金部CEO Rodney Brayant等人的交流中,無(wú)不感受到了他們對(duì)中國(guó)基建企業(yè)對(duì)其投資的熱切期望??疾熘?,新西蘭最大的工程設(shè)計(jì)建筑集團(tuán)BECA向太平洋建設(shè)拋出橄欖枝;5月中旬,波黑塞族共和國(guó)交通通訊部長(zhǎng)Nedeljko Čubrilović一行前往北京華佗論箭組委會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談;6月初,馬其頓共和國(guó)交通與通訊部部長(zhǎng)Mile Janakieski一行前往太平洋建設(shè)南京總部尋求項(xiàng)目合作…… 對(duì)于走出國(guó)門(mén),進(jìn)軍國(guó)際基建市場(chǎng),我們?cè)缫炎龊昧藴?zhǔn)備。今年年初成立的太平洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)就是致力于海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展,依托太平洋建設(shè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,從中國(guó)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng),從中國(guó)式BT轉(zhuǎn)向國(guó)際式BT,從太平洋建設(shè)邁向建設(shè)太平洋。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師