百度一下“嚴(yán)介和”，得到的結(jié)果褒貶不一。他現(xiàn)在是蘇商集團(tuán)董事局主席，更為人熟知的身份是太平洋[0.00% 資金 研報(bào)]建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)基建的BT模式。 不過(guò)，他目前的工作已回到教育文化產(chǎn)業(yè)——在下海經(jīng)商之前，嚴(yán)介和曾是高中語(yǔ)文老師。蘇商集團(tuán)旗下有相當(dāng)于內(nèi)部銀行角色的蘇商資本以及與太平洋建設(shè)類(lèi)似的蘇商建設(shè)，但他只是偶爾來(lái)主持開(kāi)會(huì)，如他所形容“開(kāi)會(huì)就是培訓(xùn)的過(guò)程，我不是領(lǐng)而是導(dǎo)”。 1992年，嚴(yán)介和自己注冊(cè)的建筑公司承接了南京繞城公路項(xiàng)目，賺得860萬(wàn)的第一桶金，此后他的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大，承攬了大量市政工程建設(shè)項(xiàng)目，并收購(gòu)了一系列業(yè)績(jī)不好的國(guó)有企業(yè)，2004、2005年他入選胡潤(rùn)中國(guó)富豪排行榜，排名前列，但在2006年太平洋建設(shè)集團(tuán)遭遇了資金鏈斷裂的風(fēng)波，并被多家銀行起訴，風(fēng)波告一段落后，2007年嚴(yán)介和卸任太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席，傳位給兒子打理。歷經(jīng)種種，嚴(yán)介和覺(jué)得自己的教育工作一定能做得更有底氣，只不過(guò)挫折并沒(méi)有令他低調(diào)或者收斂，他說(shuō)，自己在培育兒子和部下時(shí)都告訴他們，為人必須驕傲到底。 “驕傲使人進(jìn)步” 《陸家嘴[0.00% 資金 研報(bào)]》對(duì)嚴(yán)介和的采訪(fǎng)在他住處的客廳進(jìn)行，嚴(yán)介和隨意拉了把椅子坐下便開(kāi)始侃侃而談，其間提到幾次媒體稱(chēng)自己是“狂人”，倒是一副很受用的樣子?！皢?wèn)題越尖銳越好?！彼麑?duì)記者說(shuō)。 盡管2006年的資金風(fēng)波已過(guò)去，但仍有傳聞指嚴(yán)介和或者太平洋建設(shè)集團(tuán)名不符實(shí)、瀕臨破產(chǎn)等，可謂一直在“垂死掙扎”。嚴(yán)介和把負(fù)面消息不斷歸因于自己太驕傲，“我的正面負(fù)面新聞都很多，其實(shí)一低調(diào)負(fù)面新聞就少了，我就是太驕傲”。 嚴(yán)介和說(shuō)：“我崇尚驕傲使人進(jìn)步、謙虛使人落后，驕傲就是有底氣，謙虛就是裝。”他鼓勵(lì)自己的孩子不能謙虛，把他推向高處，一直驕傲下去，“這樣才有壓力有動(dòng)力，謙虛就沒(méi)壓力”。 一如他自己所說(shuō)的驕傲，嚴(yán)介和對(duì)自己的評(píng)價(jià)不錯(cuò)。太平洋建設(shè)集團(tuán)旗下目前有200多家企業(yè)，據(jù)嚴(yán)介和在采訪(fǎng)時(shí)透露，2013年整個(gè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額4000多億元，全年利潤(rùn)不低于200億元，他自認(rèn)為這在全球華人企業(yè)中應(yīng)該是數(shù)一數(shù)二的成績(jī)。 嚴(yán)介和曾入選過(guò)胡潤(rùn)財(cái)富排名，但他表示并不看重，因?yàn)檎麄€(gè)嚴(yán)氏企業(yè)并非上市公司，“我自己也不知道我到底有多少錢(qián)，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)，我們內(nèi)部不能搞合并報(bào)表，雞蛋都分到那兩百多個(gè)企業(yè)籃子里去了”。不過(guò)對(duì)于自己的財(cái)富地位，嚴(yán)介和說(shuō)自己想跟歐美企業(yè)比較，沒(méi)有考慮過(guò)華人圈，“在全球華人中，我無(wú)愧于第一狂人，我收購(gòu)過(guò)那么多企業(yè)，不論國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)、上市公司，各種體制的企業(yè)我都當(dāng)過(guò)一把手。” 回顧當(dāng)年被銀行追債、起訴的風(fēng)波，嚴(yán)介和稱(chēng)，“我36歲才創(chuàng)業(yè)，起步算很晚了，發(fā)展速度很快，2006年那么大的風(fēng)波，但我對(duì)我的家底有信心?！? BT模式指的是“Build(建設(shè))— Transfer(轉(zhuǎn)讓)”，是指政府通過(guò)合同約定，將擬建設(shè)的某個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目授予企業(yè)法人投資，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)， 由企業(yè)法人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投融資和建設(shè)，建設(shè)期滿(mǎn)，政府按照等價(jià)有償?shù)脑瓌t向企業(yè)法人協(xié)議收購(gòu)的商業(yè)活動(dòng)。這種模式對(duì)承建企業(yè)的資金實(shí)力有非常高的要求，一個(gè)項(xiàng)目可能動(dòng)輒需要數(shù)百億資金。 嚴(yán)介和稱(chēng)，他們的項(xiàng)目資金75%是自有資金，也許一下子不能拿出全部，但只需要一定時(shí)間，因?yàn)閬?lái)自政府的應(yīng)收賬款每年每月都在回來(lái)?！?006年時(shí)，我們資金鏈確實(shí)斷了，但不要緊，那么多應(yīng)收賬款，只要給我點(diǎn)時(shí)間，所有的問(wèn)題都不是問(wèn)題”。 然而商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，盡管?chē)?yán)介和當(dāng)年一再?gòu)?qiáng)調(diào)太平洋需要時(shí)間，但并非那么容易令人信服?！澳菚r(shí)法院強(qiáng)制執(zhí)行，但怕什么，我又沒(méi)有刑事犯罪，風(fēng)波很快不就過(guò)去了嘛？最后本金、利息、罰息、律師費(fèi)、訴訟費(fèi)我都沒(méi)有少?！眹?yán)介和強(qiáng)調(diào)，他不在乎被人怎么說(shuō)，那些應(yīng)收賬款就是有形的硬實(shí)力。 他認(rèn)為自己心理承受能力很強(qiáng)，那時(shí)家人和朋友都在為他擔(dān)憂(yōu)，但他并不害怕，嚴(yán)介和比喻，正如臺(tái)風(fēng)中心反而最安靜。“我覺(jué)得辦法總比困難多，那以后我們的步子邁得更穩(wěn)?！彼f(shuō)。2007年他把太平洋交了出去，自己去北京搞了“華佗論箭”，一個(gè)為中小企業(yè)做品牌文化建設(shè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，“我當(dāng)時(shí)的想法也是看看自己個(gè)人到底有多少價(jià)值?！? “BT最陽(yáng)光” 談起自己在國(guó)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)的BT模式，嚴(yán)介和強(qiáng)調(diào)了幾次，“BT是最陽(yáng)光、最市場(chǎng)化的”，他曾說(shuō)“BT是正派與腐敗的分水嶺”。1996年，太平洋建設(shè)墊資5000萬(wàn)元成功完成了BT第一單——江蘇宿遷市府大道(現(xiàn)洪澤湖路)。 嚴(yán)介和說(shuō)，BT是城鎮(zhèn)化基建的最佳模式，BT省去了招投標(biāo)形式主義帶來(lái)的內(nèi)耗，而且這種模式下，只要找到合格的投資人，政府幾乎不會(huì)承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都由企業(yè)承擔(dān)，這也是世界通行的做法。 “我處理政商關(guān)系多年，完全沒(méi)有問(wèn)題，就是要陽(yáng)光，如果有誰(shuí)比我條件好我就退出，沒(méi)有的話(huà)我當(dāng)然不用行賄送禮，BT在陽(yáng)光下的利潤(rùn)也就那么一點(diǎn)。”他說(shuō)，“基建應(yīng)該放開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把事情交給企業(yè)既能保證質(zhì)量也省去內(nèi)耗，政府搞招投標(biāo)就是既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，能公正公開(kāi)公平嗎？” 但一些觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為許多地方債務(wù)正是由BT造成的，為了控制地方債務(wù)，2013年初財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委、人民銀行和銀監(jiān)會(huì)四部委也曾聯(lián)合下文封殺BT模式。 對(duì)此，嚴(yán)介和回應(yīng)稱(chēng)，“BT只會(huì)解決問(wèn)題，因?yàn)槭∪チ舜蟛糠值母瘮〕杀尽！彼X(jué)得只是他的做法阻礙了一些既得利益集團(tuán)。他說(shuō)，陽(yáng)光的事物總是陽(yáng)光的，去年7月國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出要推進(jìn)政府向社會(huì)力量購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)進(jìn)而加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這實(shí)際上說(shuō)的也就是BT模式。 他仍然看好中國(guó)城鎮(zhèn)化的前景，因此也認(rèn)為BT仍有廣闊的空間。而他也強(qiáng)調(diào)，他們的資金保障源于大量的應(yīng)收賬款，而且太平洋一直堅(jiān)持零分包，項(xiàng)目都是自己的人來(lái)做。“要是我們層層分包，就沒(méi)有現(xiàn)在的太平洋”。 據(jù)介紹，太平洋建設(shè)的BT項(xiàng)目眼下更多落地在中西部地區(qū)，嚴(yán)介和相信那里正是城鎮(zhèn)化的重點(diǎn)，“我們不找富市長(zhǎng)，只找窮市長(zhǎng)”。除了BT之外，嚴(yán)氏企業(yè)也在陸續(xù)開(kāi)始BOT(建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓)、BOOT(建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓)，并向國(guó)際化擴(kuò)張。 家庭公司化 說(shuō)起家族財(cái)富，嚴(yán)介和表示，沒(méi)有打理家族財(cái)富的說(shuō)法，因?yàn)樗缫呀?jīng)家庭公司化了?！凹依锏乃姟⒈Ｄ愤@些事都是南京太平洋的后勤中心負(fù)責(zé)，家里來(lái)人接待都是行政中心接待，我跟一般人不一樣，早就這樣了”。 他提到，早些年他在公司后勤中心找了幾個(gè)員工來(lái)照顧自己的母親，不僅給她們高薪，還順帶安排她們的孩子。“她們對(duì)我母親照顧連親生兒女都不能比，那是她的飯碗，她們希望老太太一直活得好，她們會(huì)擔(dān)心，這么高的工資還能有嗎？對(duì)我的孩子還能這么好嗎？” “這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有永久的感情，唯有永久的利益。”嚴(yán)介和說(shuō)，后來(lái)，大小家務(wù)都成為公司化管理，因此在對(duì)待財(cái)富傳承的問(wèn)題上，也只要把公司交給兒子就可以了。 “我現(xiàn)在最大的財(cái)富就是幸福指數(shù)很高?！眹?yán)介和說(shuō)。他表示自己是個(gè)非常坦然的人——“第一桶金”來(lái)自于自己的積蓄接下的第五包工程；BT模式也非常陽(yáng)光；以及收購(gòu)的都有是負(fù)資產(chǎn)國(guó)企，不用財(cái)政補(bǔ)貼反而是自己扛下包袱。 嚴(yán)介和坦言自己的子女和團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)成長(zhǎng)為可以擔(dān)當(dāng)大任的人物，如今他的壓力小了許多，可以花更多的精力去實(shí)現(xiàn)自己人生的夢(mèng)想——做教育。 出身教育世家的嚴(yán)介和有著濃厚的教育情結(jié)，對(duì)當(dāng)今中國(guó)教育現(xiàn)狀痛心疾首，他說(shuō)：“中國(guó)現(xiàn)在最大的失敗是教育。教育唯一的出路就是市場(chǎng)化。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，世界一流的學(xué)校都是私人辦的，政府包干，教育永遠(yuǎn)搞不好。所以一定要讓我們這些人做教育，做世界一流的教育?！? 據(jù)介紹，作為回歸教育的第一步，嚴(yán)介和自2011年起出資10 億元，設(shè)立“華佗論箭個(gè)性獎(jiǎng)學(xué)金”，用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)性學(xué)子，呼吁全社會(huì)“關(guān)注個(gè)性、尊重個(gè)性、保護(hù)個(gè)性”，在同質(zhì)化教育一統(tǒng)天下的“桎梏”下，力倡個(gè)性的獨(dú)立與解放。 “我想在75歲就徹底退休，回家里照顧孫子孫女，當(dāng)幼兒園園長(zhǎng)，穿上奇裝異服把頭發(fā)染成玫瑰紅，把頭發(fā)留長(zhǎng)就像濟(jì)公那樣?！眹?yán)介和一本正經(jīng)地說(shuō)。