百度一下“嚴介和”，得到的結果褒貶不一。他現(xiàn)在是蘇商集團董事局主席，更為人熟知的身份是太平洋[0.00% 資金 研報]建設集團創(chuàng)始人，開創(chuàng)了國內(nèi)基建的BT模式。 不過，他目前的工作已回到教育文化產(chǎn)業(yè)——在下海經(jīng)商之前，嚴介和曾是高中語文老師。蘇商集團旗下有相當于內(nèi)部銀行角色的蘇商資本以及與太平洋建設類似的蘇商建設，但他只是偶爾來主持開會，如他所形容“開會就是培訓的過程，我不是領而是導”。 1992年，嚴介和自己注冊的建筑公司承接了南京繞城公路項目，賺得860萬的第一桶金，此后他的業(yè)務迅速擴大，承攬了大量市政工程建設項目，并收購了一系列業(yè)績不好的國有企業(yè)，2004、2005年他入選胡潤中國富豪排行榜，排名前列，但在2006年太平洋建設集團遭遇了資金鏈斷裂的風波，并被多家銀行起訴，風波告一段落后，2007年嚴介和卸任太平洋建設集團董事局主席，傳位給兒子打理。歷經(jīng)種種，嚴介和覺得自己的教育工作一定能做得更有底氣，只不過挫折并沒有令他低調(diào)或者收斂，他說，自己在培育兒子和部下時都告訴他們，為人必須驕傲到底。 “驕傲使人進步” 《陸家嘴[0.00% 資金 研報]》對嚴介和的采訪在他住處的客廳進行，嚴介和隨意拉了把椅子坐下便開始侃侃而談，其間提到幾次媒體稱自己是“狂人”，倒是一副很受用的樣子?！皢栴}越尖銳越好。”他對記者說。 盡管2006年的資金風波已過去，但仍有傳聞指嚴介和或者太平洋建設集團名不符實、瀕臨破產(chǎn)等，可謂一直在“垂死掙扎”。嚴介和把負面消息不斷歸因于自己太驕傲，“我的正面負面新聞都很多，其實一低調(diào)負面新聞就少了，我就是太驕傲”。 嚴介和說：“我崇尚驕傲使人進步、謙虛使人落后，驕傲就是有底氣，謙虛就是裝。”他鼓勵自己的孩子不能謙虛，把他推向高處，一直驕傲下去，“這樣才有壓力有動力，謙虛就沒壓力”。 一如他自己所說的驕傲，嚴介和對自己的評價不錯。太平洋建設集團旗下目前有200多家企業(yè)，據(jù)嚴介和在采訪時透露，2013年整個集團營業(yè)額4000多億元，全年利潤不低于200億元，他自認為這在全球華人企業(yè)中應該是數(shù)一數(shù)二的成績。 嚴介和曾入選過胡潤財富排名，但他表示并不看重，因為整個嚴氏企業(yè)并非上市公司，“我自己也不知道我到底有多少錢，沒有統(tǒng)計過，我們內(nèi)部不能搞合并報表，雞蛋都分到那兩百多個企業(yè)籃子里去了”。不過對于自己的財富地位，嚴介和說自己想跟歐美企業(yè)比較，沒有考慮過華人圈，“在全球華人中，我無愧于第一狂人，我收購過那么多企業(yè)，不論國有企業(yè)、股份制企業(yè)、上市公司，各種體制的企業(yè)我都當過一把手?！? 回顧當年被銀行追債、起訴的風波，嚴介和稱，“我36歲才創(chuàng)業(yè)，起步算很晚了，發(fā)展速度很快，2006年那么大的風波，但我對我的家底有信心?！? BT模式指的是“Build(建設)— Transfer(轉(zhuǎn)讓)”，是指政府通過合同約定，將擬建設的某個基礎設施項目授予企業(yè)法人投資，在規(guī)定的時間內(nèi)， 由企業(yè)法人負責該項目的投融資和建設，建設期滿，政府按照等價有償?shù)脑瓌t向企業(yè)法人協(xié)議收購的商業(yè)活動。這種模式對承建企業(yè)的資金實力有非常高的要求，一個項目可能動輒需要數(shù)百億資金。 嚴介和稱，他們的項目資金75%是自有資金，也許一下子不能拿出全部，但只需要一定時間，因為來自政府的應收賬款每年每月都在回來。“2006年時，我們資金鏈確實斷了，但不要緊，那么多應收賬款，只要給我點時間，所有的問題都不是問題”。 然而商場如戰(zhàn)場，盡管嚴介和當年一再強調(diào)太平洋需要時間，但并非那么容易令人信服?！澳菚r法院強制執(zhí)行，但怕什么，我又沒有刑事犯罪，風波很快不就過去了嘛？最后本金、利息、罰息、律師費、訴訟費我都沒有少。”嚴介和強調(diào)，他不在乎被人怎么說，那些應收賬款就是有形的硬實力。 他認為自己心理承受能力很強，那時家人和朋友都在為他擔憂，但他并不害怕，嚴介和比喻，正如臺風中心反而最安靜?！拔矣X得辦法總比困難多，那以后我們的步子邁得更穩(wěn)?！彼f。2007年他把太平洋交了出去，自己去北京搞了“華佗論箭”，一個為中小企業(yè)做品牌文化建設的服務機構，“我當時的想法也是看看自己個人到底有多少價值。” “BT最陽光” 談起自己在國內(nèi)開創(chuàng)的BT模式，嚴介和強調(diào)了幾次，“BT是最陽光、最市場化的”，他曾說“BT是正派與腐敗的分水嶺”。1996年，太平洋建設墊資5000萬元成功完成了BT第一單——江蘇宿遷市府大道(現(xiàn)洪澤湖路)。 嚴介和說，BT是城鎮(zhèn)化基建的最佳模式，BT省去了招投標形式主義帶來的內(nèi)耗，而且這種模式下，只要找到合格的投資人，政府幾乎不會承擔任何風險，大多數(shù)風險都由企業(yè)承擔，這也是世界通行的做法。 “我處理政商關系多年，完全沒有問題，就是要陽光，如果有誰比我條件好我就退出，沒有的話我當然不用行賄送禮，BT在陽光下的利潤也就那么一點?！彼f，“基建應該放開市場競爭，把事情交給企業(yè)既能保證質(zhì)量也省去內(nèi)耗，政府搞招投標就是既當裁判員又當運動員，能公正公開公平嗎？” 但一些觀點認為許多地方債務正是由BT造成的，為了控制地方債務，2013年初財政部、國家發(fā)改委、人民銀行和銀監(jiān)會四部委也曾聯(lián)合下文封殺BT模式。 對此，嚴介和回應稱，“BT只會解決問題，因為省去了大部分的腐敗成本?！彼X得只是他的做法阻礙了一些既得利益集團。他說，陽光的事物總是陽光的，去年7月國務院常務會議提出要推進政府向社會力量購買公共服務進而加強城市基礎設施建設，這實際上說的也就是BT模式。 他仍然看好中國城鎮(zhèn)化的前景，因此也認為BT仍有廣闊的空間。而他也強調(diào)，他們的資金保障源于大量的應收賬款，而且太平洋一直堅持零分包，項目都是自己的人來做?！耙俏覀儗訉臃职?，就沒有現(xiàn)在的太平洋”。 據(jù)介紹，太平洋建設的BT項目眼下更多落地在中西部地區(qū)，嚴介和相信那里正是城鎮(zhèn)化的重點，“我們不找富市長，只找窮市長”。除了BT之外，嚴氏企業(yè)也在陸續(xù)開始BOT(建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓)、BOOT(建設-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓)，并向國際化擴張。 家庭公司化 說起家族財富，嚴介和表示，沒有打理家族財富的說法，因為他早已經(jīng)家庭公司化了?！凹依锏乃姟⒈Ｄ愤@些事都是南京太平洋的后勤中心負責，家里來人接待都是行政中心接待，我跟一般人不一樣，早就這樣了”。 他提到，早些年他在公司后勤中心找了幾個員工來照顧自己的母親，不僅給她們高薪，還順帶安排她們的孩子?！八齻儗ξ夷赣H照顧連親生兒女都不能比，那是她的飯碗，她們希望老太太一直活得好，她們會擔心，這么高的工資還能有嗎？對我的孩子還能這么好嗎？” “這就是市場經(jīng)濟，沒有永久的感情，唯有永久的利益?！眹澜楹驼f，后來，大小家務都成為公司化管理，因此在對待財富傳承的問題上，也只要把公司交給兒子就可以了。 “我現(xiàn)在最大的財富就是幸福指數(shù)很高。”嚴介和說。他表示自己是個非常坦然的人——“第一桶金”來自于自己的積蓄接下的第五包工程；BT模式也非常陽光；以及收購的都有是負資產(chǎn)國企，不用財政補貼反而是自己扛下包袱。 嚴介和坦言自己的子女和團隊都已經(jīng)成長為可以擔當大任的人物，如今他的壓力小了許多，可以花更多的精力去實現(xiàn)自己人生的夢想——做教育。 出身教育世家的嚴介和有著濃厚的教育情結，對當今中國教育現(xiàn)狀痛心疾首，他說：“中國現(xiàn)在最大的失敗是教育。教育唯一的出路就是市場化。發(fā)達國家的經(jīng)驗告訴我們，世界一流的學校都是私人辦的，政府包干，教育永遠搞不好。所以一定要讓我們這些人做教育，做世界一流的教育。” 據(jù)介紹，作為回歸教育的第一步，嚴介和自2011年起出資10 億元，設立“華佗論箭個性獎學金”，用于獎勵個性學子，呼吁全社會“關注個性、尊重個性、保護個性”，在同質(zhì)化教育一統(tǒng)天下的“桎梏”下，力倡個性的獨立與解放。 “我想在75歲就徹底退休，回家里照顧孫子孫女，當幼兒園園長，穿上奇裝異服把頭發(fā)染成玫瑰紅，把頭發(fā)留長就像濟公那樣?！眹澜楹鸵槐菊?jīng)地說。