文章導(dǎo)讀：采訪嚴介和，既痛苦又愉悅。痛苦的是他那一口的蘇北普通話，有時候會讓人云里霧里難以聽懂，愉悅的是他時?？诔隹裱?，但又總能自圓其說，常常給人耳目一新的感覺。嚴介和說的對不對姑且不論，但我們分明看到，這個歸來的狂者，已經(jīng)在他設(shè)定的道路上步履堅毅、越走越遠。 “06年那場‘地震’，我沒有煩心” 2005年胡潤百富榜出臺，前一年還排在第66位的嚴介和，這一次以125億身價赫然出現(xiàn)在榜眼位置，僅次于國美電器黃光裕的140億元。 　　“125億元身家”，將嚴介和強行推到了聚光燈下，而他所領(lǐng)導(dǎo)的太平洋建設(shè)獨特的BT項目經(jīng)營模式，也引起了外界的廣泛關(guān)注和質(zhì)疑。BT模式是基建領(lǐng)域里的獨特現(xiàn)象(BT是Build-Transfer的縮寫，意為“建設(shè)——移交”)，即由企業(yè)先墊資建設(shè)，再移交政府，最后由政府短期內(nèi)分期付款。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是由政府一手操辦的，太平洋建設(shè)專注于基建項目，是因為嚴介和敏銳地看出這種項目的競爭者少，而且資金有保證。 　　嚴介和第一次采用BT模式運作基建項目是1996年底。當時，位于經(jīng)濟欠發(fā)達蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望修建一條東西走向的市府大道，但市財政一下子拿不出那么多錢來，市長跑過來跟嚴介和商量，項目就由嚴介和墊資上馬。此后太平洋建設(shè)不斷承接訂單數(shù)額龐大的此類工程，BT模式成為太平洋建設(shè)縱橫江湖的“獨門秘籍”，也使嚴介和的個人財富以幾何級數(shù)暴增。 　　但此類商業(yè)模式有一個關(guān)鍵的命門，即資金鏈。企業(yè)必須有充裕的資金，銀行貸款渠道暢通；在一定期限內(nèi)能夠支付下游建筑商墊付款。而在目前環(huán)境下，如果企業(yè)沒有強大的資金后盾資金鏈是不可靠的，對于民企而言，最大的風(fēng)險莫過于能夠一夜之間讓所有投資盡付東流。 　　2006年，輿論的焦點開始集中在嚴介和何以承受龐大的資金壓力。BT項目一般要求總承包方至少擁有30％的自有資金，當太平洋集團BT項目總訂單達到2700億元的時候，該集團只有100多億元的自有資產(chǎn)，嚴介和怎么去規(guī)避金融風(fēng)險？ 　　實際上太平洋建設(shè)的子公司、孫公司曾向多家銀行大量貸款。當質(zhì)疑鋪天蓋地襲來，銀行也開始上門來討債。這番逼債的結(jié)果是，原來全國貸款幾十億元的太平洋建設(shè)，現(xiàn)在只有3.82億元左右的貸款了，流動資金也從原來的接近50億元變成了不到4億元。加上銀行要提前收貸,太平洋建設(shè)當時隨時都面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。 　　“由于太平洋建設(shè)自身陽春白雪，盈利比較好，生產(chǎn)質(zhì)量比較好，應(yīng)變能力強，我們最終挺過了這場嚴冬。”如今回憶這場考驗，嚴介和說他沒有煩心。對此，他又有一番自己的道理：“小成要苦難、大成要災(zāi)難，小成靠風(fēng)雨、大成靠敵人。我們在賞識中成長，在譴責(zé)中成熟，賞識是陽光語錄，譴責(zé)是寒風(fēng)冰霜，前者讓我們成長，后者讓我們成熟。怎么樣在賞識中成長，譴責(zé)中成熟，第一委屈中平衡，第二妥協(xié)中前行，第三虛懷中充實，第四放棄中收獲，第五謙卑中完成。當我們承受委屈的時候，我們感覺到這是公平的，委屈應(yīng)該留給我們，因為我們的承受能力和理解能力比常人強很多?！?