文章導(dǎo)讀：采訪嚴(yán)介和，既痛苦又愉悅。痛苦的是他那一口的蘇北普通話，有時(shí)候會讓人云里霧里難以聽懂，愉悅的是他時(shí)?？诔隹裱?，但又總能自圓其說，常常給人耳目一新的感覺。嚴(yán)介和說的對不對姑且不論，但我們分明看到，這個(gè)歸來的狂者，已經(jīng)在他設(shè)定的道路上步履堅(jiān)毅、越走越遠(yuǎn)。 　從中國最大的“包工頭”到中小企業(yè)的“教父” 嚴(yán)介和現(xiàn)在很忙，但不是為了太平洋建設(shè)，也不是為了剛成立的華洋建設(shè)，而是為了中國的中小企業(yè)。 　　由嚴(yán)介和發(fā)起創(chuàng)辦的香山華佗CEO論箭，迄今已經(jīng)舉辦了六屆，每一屆的論箭精英都由“官、產(chǎn)、學(xué)”三方大家構(gòu)成，嘉賓陣容非常強(qiáng)大。博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖，中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長馮并，蒙牛集團(tuán)董事長兼總裁牛根生，阿里巴巴總裁馬云，北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院副院長于丹，等等，這一串出現(xiàn)在華佗論箭嘉賓名冊上的閃光名字，吸引了無數(shù)中小企業(yè)的老板們。 這實(shí)際上既是一個(gè)“醫(yī)療隊(duì)”，又是一個(gè)“教導(dǎo)團(tuán)”。“華佗論箭”，所謂“華佗”，便是為中國中小企業(yè)切脈問診、開出精藥良方，現(xiàn)場手術(shù)、現(xiàn)場解答；所謂“論箭”，依嚴(yán)介和所說，便是“弩劍的時(shí)代已成過去，彈箭的時(shí)代已經(jīng)到來”，箭的高度、速度、精準(zhǔn)度，都是以前的刀劍所不能比的，所以要從昨天的“華山論劍”走向今天的“華佗論箭”，教授中小企業(yè)發(fā)展之道。 　　從執(zhí)掌太平洋建設(shè)時(shí)的中國最大“包工頭”，到如今中小企業(yè)的“教父”，嚴(yán)介和似乎毫不掩飾他在新領(lǐng)域里征服的欲望?！皞鞯?、授業(yè)、解惑”，一腳跨入教育行業(yè)，這一次他售賣的商品是智慧，是自己遨游商?？偨Y(jié)的經(jīng)驗(yàn)和諳透的規(guī)律。 　　嚴(yán)介和用他獨(dú)具慧眼的商業(yè)智慧,清晰地看到了中國中小企業(yè)目前所面臨的危機(jī)。“未來5到10年，99％的中小企業(yè)都會死掉。”從2005年開始在很多場合，嚴(yán)介和都這樣公開宣稱。他認(rèn)為，經(jīng)過30年的改革開放，中國經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)大的轉(zhuǎn)型時(shí)期。這個(gè)轉(zhuǎn)變就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展從無序轉(zhuǎn)向有序，從追求總量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量。中國經(jīng)濟(jì)從重總量到重質(zhì)量的時(shí)代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(中小企業(yè))99％將死亡。 　　在華佗論箭的會場，嚴(yán)介和利用國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡來證明其觀點(diǎn)?！爸袊募译娖髽I(yè)1992年有4萬多家。經(jīng)過大浪淘沙，到了2002年，僅剩下400家左右；到了2007年，只有100家左右了。幸存率是0.2％，99.8％的企業(yè)死掉了?！彼€說，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也經(jīng)歷了這樣一個(gè)中小企業(yè)大面積死亡的過程。 　　嚴(yán)介和與此相關(guān)的第二個(gè)危言，是高校商學(xué)院都是在誤人子弟。嚴(yán)介和說：“普遍的狀況是經(jīng)濟(jì)學(xué)院不懂經(jīng)濟(jì)，管理學(xué)院不懂管理，商學(xué)院找不到商業(yè)，結(jié)果是有了學(xué)歷沒能力，有了文憑沒水平，有了職稱不稱職。”嚴(yán)介和認(rèn)為，真正的人才必須要從商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中成長，而不是紙上談兵。實(shí)戰(zhàn)，是嚴(yán)介和所崇尚的商業(yè)教育?！拔覐?qiáng)調(diào)的實(shí)戰(zhàn)，是幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。不是學(xué)歷培養(yǎng)，而是能力培養(yǎng)；不是文憑獲得，而是水平得到；不是職稱，而是稱職?！? 　　嚴(yán)介和的這番言論，無疑堵住了他的擁躉們尋求解決企業(yè)危機(jī)的商學(xué)院通路。當(dāng)他們惶恐不安不知所措的時(shí)候，嚴(yán)介和也在試圖為他們打開另一扇通向陽光空氣的窗戶。嚴(yán)介和認(rèn)為，沒有圍墻的商學(xué)院肯定比有圍墻的商學(xué)院要強(qiáng)。因此，5年后，他將會以“論箭”為主，投資為輔，并會回歸教育，創(chuàng)辦自己的一流商學(xué)院。 　　而目前的華佗CEO論箭，正是商學(xué)院的初步嘗試。為此嚴(yán)介和正努力打造幾個(gè)智慧商品，第一企業(yè)顧問中心，第二品牌中心，第三咨詢中心，第四經(jīng)營中心，第五危機(jī)處理中心。“好的東西一定要經(jīng)得起市場的考驗(yàn)，讓市場認(rèn)可才是真正的認(rèn)可。”