文章導讀:采訪嚴介和,既痛苦又愉悅。痛苦的是他那一口的蘇北普通話,有時候會讓人云里霧里難以聽懂,愉悅的是他時常口出狂言,但又總能自圓其說,常常給人耳目一新的感覺。嚴介和說的對不對姑且不論,但我們分明看到,這個歸來的狂者,已經(jīng)在他設定的道路上步履堅毅、越走越遠。
從中國最大的“包工頭”到中小企業(yè)的“教父”
嚴介和現(xiàn)在很忙,但不是為了太平洋建設,也不是為了剛成立的華洋建設,而是為了中國的中小企業(yè)。
由嚴介和發(fā)起創(chuàng)辦的香山華佗CEO論箭,迄今已經(jīng)舉辦了六屆,每一屆的論箭精英都由“官、產(chǎn)、學”三方大家構成,嘉賓陣容非常強大。博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖,中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬,中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長馮并,蒙牛集團董事長兼總裁牛根生,阿里巴巴總裁馬云,北京師范大學藝術與傳媒學院副院長于丹,等等,這一串出現(xiàn)在華佗論箭嘉賓名冊上的閃光名字,吸引了無數(shù)中小企業(yè)的老板們。 這實際上既是一個“醫(yī)療隊”,又是一個“教導團”?!叭A佗論箭”,所謂“華佗”,便是為中國中小企業(yè)切脈問診、開出精藥良方,現(xiàn)場手術、現(xiàn)場解答;所謂“論箭”,依嚴介和所說,便是“弩劍的時代已成過去,彈箭的時代已經(jīng)到來”,箭的高度、速度、精準度,都是以前的刀劍所不能比的,所以要從昨天的“華山論劍”走向今天的“華佗論箭”,教授中小企業(yè)發(fā)展之道。
從執(zhí)掌太平洋建設時的中國最大“包工頭”,到如今中小企業(yè)的“教父”,嚴介和似乎毫不掩飾他在新領域里征服的欲望?!皞鞯?、授業(yè)、解惑”,一腳跨入教育行業(yè),這一次他售賣的商品是智慧,是自己遨游商海總結的經(jīng)驗和諳透的規(guī)律。
嚴介和用他獨具慧眼的商業(yè)智慧,清晰地看到了中國中小企業(yè)目前所面臨的危機?!拔磥?到10年,99%的中小企業(yè)都會死掉?!睆?005年開始在很多場合,嚴介和都這樣公開宣稱。他認為,經(jīng)過30年的改革開放,中國經(jīng)濟正處在一個大的轉型時期。這個轉變就是經(jīng)濟發(fā)展從無序轉向有序,從追求總量轉向追求質(zhì)量。中國經(jīng)濟從重總量到重質(zhì)量的時代已經(jīng)到來,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(中小企業(yè))99%將死亡。
在華佗論箭的會場,嚴介和利用國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡來證明其觀點?!爸袊募译娖髽I(yè)1992年有4萬多家。經(jīng)過大浪淘沙,到了2002年,僅剩下400家左右;到了2007年,只有100家左右了。幸存率是0.2%,99.8%的企業(yè)死掉了?!彼€說,日本經(jīng)濟發(fā)展過程中也經(jīng)歷了這樣一個中小企業(yè)大面積死亡的過程。
嚴介和與此相關的第二個危言,是高校商學院都是在誤人子弟。嚴介和說:“普遍的狀況是經(jīng)濟學院不懂經(jīng)濟,管理學院不懂管理,商學院找不到商業(yè),結果是有了學歷沒能力,有了文憑沒水平,有了職稱不稱職?!眹澜楹驼J為,真正的人才必須要從商業(yè)實戰(zhàn)中成長,而不是紙上談兵。實戰(zhàn),是嚴介和所崇尚的商業(yè)教育?!拔覐娬{(diào)的實戰(zhàn),是幫助企業(yè)解決實際問題。不是學歷培養(yǎng),而是能力培養(yǎng);不是文憑獲得,而是水平得到;不是職稱,而是稱職?!?
嚴介和的這番言論,無疑堵住了他的擁躉們尋求解決企業(yè)危機的商學院通路。當他們惶恐不安不知所措的時候,嚴介和也在試圖為他們打開另一扇通向陽光空氣的窗戶。嚴介和認為,沒有圍墻的商學院肯定比有圍墻的商學院要強。因此,5年后,他將會以“論箭”為主,投資為輔,并會回歸教育,創(chuàng)辦自己的一流商學院。
而目前的華佗CEO論箭,正是商學院的初步嘗試。為此嚴介和正努力打造幾個智慧商品,第一企業(yè)顧問中心,第二品牌中心,第三咨詢中心,第四經(jīng)營中心,第五危機處理中心?!昂玫臇|西一定要經(jīng)得起市場的考驗,讓市場認可才是真正的認可?!?