文章導(dǎo)讀：從原點(diǎn)開始又回到原點(diǎn)，也許嚴(yán)介和天生屬于講堂，可這兩個(gè)講臺(tái)不僅隔著地理上的千山萬水，更跨越著他20多年跌宕起伏的人生。 20多年前，嚴(yán)介和只是一個(gè)小地方的文史老師，底下坐的都是毛孩子。如今，他在北京香山開了商學(xué)院，第一場(chǎng)門票是5000元，最高賣到5萬元，底下坐的是全國各地趕來的企業(yè)家。 從原點(diǎn)開始又回到原點(diǎn)，也許嚴(yán)介和天生屬于講堂，可這兩個(gè)講臺(tái)不僅隔著地理上的千山萬水，更跨越著他20多年跌宕起伏的人生。 有人說“在商界，他是導(dǎo)演中的張藝謀，演員中的鞏俐”，又有人說“他是中國最受爭(zhēng)議的富豪”。 他的經(jīng)歷本身就是一部商業(yè)教科書。不能否認(rèn)，他的個(gè)人發(fā)家史具有時(shí)代標(biāo)本意義。嚴(yán)格的說，他講商業(yè)，就是在講他自己。 上世紀(jì)80年代下海承包國企，90年代承建政府基建項(xiàng)目，2000年之后大舉收購國企，最后以125億元的個(gè)人財(cái)富高居2005胡潤(rùn)百富榜第二名。這個(gè)典型的中國式創(chuàng)富故事吸引了眾多眼球，也留下了眾多追問。 他的創(chuàng)富軌跡無不與地方政府有著千絲萬縷的聯(lián)系，其大舉收購60多家國企的舉動(dòng)亦觸動(dòng)人們對(duì)當(dāng)年“郎顧之爭(zhēng)”——國資流失大辯論的記憶。 他做基建，自己先墊資建設(shè)，再移交政府，最后由政府分期付款。這種獨(dú)創(chuàng)的“嚴(yán)介和模式”迅速將公司做大。 他跟當(dāng)?shù)卣勆?個(gè)小時(shí)，就并購下一個(gè)國企，僅江蘇，他就收購了31家國企。他創(chuàng)造性地把國企并購與城市基建捆綁起來，一個(gè)城市、一個(gè)城市地“打包”談判，不斷上演“蛇吞象”、“滾雪球”的故事。截至2005年，其手里已握有2700億元定單，這相當(dāng)于中部地區(qū)20個(gè)城市的GDP。2004年嚴(yán)介和的個(gè)人資產(chǎn)還是15億元，到2005年突然飆升到125億元。 他上富豪榜不久，國家叫停他對(duì)國企的并購，也叫?！懊衿笙葔|資政府后買單”的基建模式，他的創(chuàng)富神話版本不再流傳。 全國一大批交通廳長(zhǎng)、建委干部落馬，有人質(zhì)疑這個(gè)“黑馬富豪”的錢來路不正，他自信滿滿地說自己“從不濕鞋”。有人質(zhì)疑他的“原罪“，他說，這充其量是智慧的原罪，不是道德的原罪，更不是財(cái)富的原罪。 2006年，他嚴(yán)奉為“秘密”的資本裂變圖中，資金斷裂，他陷入了“負(fù)債門”事件，甚至有傳言說他“被限制吃大閘蟹（高消費(fèi)）”。 這個(gè)“最大的失敗就是不知道什么是失敗”的嚴(yán)介和，僅用一年時(shí)間走出資產(chǎn)漩渦。 2007年，他復(fù)出創(chuàng)辦了一家企業(yè)咨詢公司，力圖做“優(yōu)秀的夢(mèng)幻式的商學(xué)院”，他本人要完成“從大佬到教父的轉(zhuǎn)型?！? 他坦承，自己過去一直是個(gè)張揚(yáng)、高調(diào)的人。他曾花300多萬元買一臺(tái)普通中國人都叫不出名字的加長(zhǎng)轎車，開在胡同里，進(jìn)退兩難。為了證明他“從不濕腳”，他歡迎任何媒體捅他集團(tuán)的漏洞。他走馬燈樣接待各路媒體，被稱為“媒體風(fēng)浪里的風(fēng)帆”。 如今，48歲的嚴(yán)介和選擇了低調(diào)。“稻子熟了，也就低頭了。”嚴(yán)介和顯示他一貫的好口才。 他的低調(diào)就是選擇了自己不再淘金，而是給企業(yè)治病讓企業(yè)淘更多的金。他給自己新的定位是“給別人打工的公眾企業(yè)家”，而不是“別人給我打工的個(gè)人企業(yè)家”。因?yàn)椤白鲆粋€(gè)大佬僅僅是總量，教父才是質(zhì)量”。 他的低調(diào)還指，自己這個(gè)老船長(zhǎng)風(fēng)浪經(jīng)歷太多了。如今的生活應(yīng)該是：陽光、海灘、仙人掌，“還有一位老船長(zhǎng)”。 厭倦了做財(cái)富大佬的嚴(yán)介和，情愿大家踩著他的肩膀上，從單個(gè)的富裕走向了富裕的平方和立方，得到群體的富裕。 這20多年，他總在嘗試一切，他用嘗試培養(yǎng)自己的瘋癲，因?yàn)椤捌髽I(yè)家不能沒有個(gè)性和激情”。 商界有人說：“跟牛根生學(xué)勵(lì)志，跟嚴(yán)介和學(xué)理念”。他欣賞牛根生。因?yàn)椤柏?cái)散人聚，財(cái)聚人散”是牛根生的招牌菜，牛根生決定去世后把自己的股份全部捐給“老?；饡?huì)”。老牛說，“這個(gè)世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。‘有心人’擅長(zhǎng)‘三大做’：做事，做勢(shì)，做市?！? 他也喜歡馬云，“企業(yè)家從來就不是培養(yǎng)出來的，是野生的”，馬云就是野生的。 他把當(dāng)今的民營(yíng)企業(yè)家比作當(dāng)年的賣炭翁，他的話讓人不寒而栗：五到十年時(shí)間中國傳統(tǒng)中小企業(yè)要死掉99％以上。 講臺(tái)上，他總說，腳不能到達(dá)的地方眼睛可以到達(dá)，眼睛不能到達(dá)的地方心可以到達(dá)，做企業(yè)要“壯志凌云，腳踏實(shí)地”。民營(yíng)企業(yè)家只能自己救自己。 嚴(yán)介和的語錄是一流商人精明厚道，二流商人是“精明＋精明”，三流商人是“厚道＋厚道”?！靶膽B(tài)決定狀態(tài)，心胸決定格局，眼界決定境界?！? 在一次電視節(jié)目中，主持人現(xiàn)場(chǎng)做了個(gè)心理測(cè)試?！叭绻腥速澝滥愕男?，你的反應(yīng)是什么。”嚴(yán)介和說：“沒什么啦，便宜貨”。測(cè)試結(jié)論是，這種人是典型的“心計(jì)很深，很復(fù)雜”。嚴(yán)介和覺得這個(gè)心理測(cè)試超準(zhǔn)。 低調(diào)正是他目前處處留給公眾的底色。可立馬有“眼明人”嘲諷：低調(diào)是人最高層次的炫耀。這不過是嚴(yán)介和的另一場(chǎng)秀。嚴(yán)介和的稻子難道真的熟了？