同樣具有強制性的權(quán)力,但是不同的人運用起來可能結(jié)果不一樣,這就是人們所說的權(quán)術(shù)的問題。
五種權(quán)力都可以通過權(quán)術(shù)的方式表達出來,運用出來。同樣具有強制性的權(quán)力,但是不同的人運用起來可能結(jié)果不一樣,這就是人們所說的權(quán)術(shù)的問題。通常領(lǐng)導者怎么樣來使用這些權(quán)力呢?
◆合理化的方式
這是一種比較常用的表達方式,用事實和數(shù)據(jù)來表達想法,想辦法讓別人覺得這是合情合理的,從而接受你的想法。
◆友情的方式
在提出一個要求和請求之前,先對對方進行正面的表揚,讓對方對你覺得有好感。盡量表現(xiàn)出很好的友誼,或者是謙虛的態(tài)度,這就是一種友情。例如要試圖影響自己的領(lǐng)導者,那么要盡量動用這種友情的方式。
◆結(jié)盟
如果想影響組織中更多的人物,與其他的部門經(jīng)理或者領(lǐng)導在一起結(jié)盟是一個較好的方法。你的員工會認為你是在支持他們,這個時候你的影響力和
領(lǐng)導力已經(jīng)在擴大了。
◆談判
雙方坐下來,以雙贏的方式進行談判,這種方式給員工一種平等的感覺,有利于問題的解決。
◆硬性指標
這里使用的是強制性權(quán)力,就是下達命令要求員工什么時候必須完成。如果第一次沒有完成再給予提醒,這就是硬性指標。
◆高層的權(quán)威
對于員工的工作總是得到高層領(lǐng)導者的支持。通過這一點,來影響你的下屬,提高下屬工作的積極性,有助于工作的高效完成。
◆規(guī)范的約束
規(guī)范的約束就是用制度、規(guī)則來約束企業(yè),使其有一個統(tǒng)一的、有效的制度化和體系化的標準。