團(tuán)隊(duì)精神之凝聚力
早在2009年中國GDP就已然超過日本,但是中國的人均GDP僅是日本的1/10不到,社會(huì)福利遠(yuǎn)不如日本。在很多其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,比如對外投資還落后于日本。日本的成功得益于其企業(yè)驚人的生產(chǎn)效率。日本人的高效率主要來自于他們的團(tuán)隊(duì)精神。
常聽人說:“一個(gè)中國人是條龍,三個(gè)中國人是條蟲。一個(gè)日本人是條蟲,一群日本人是一條龍。”這話也許有些偏頗,然而從中我們可以看到世人對日本人團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)同。
在日本,大學(xué)的許多作業(yè)、課題都是通過把全班學(xué)生分成數(shù)個(gè)學(xué)習(xí)小組,選舉小組長,由組長對每位組員進(jìn)行任務(wù)分工,然后大家根據(jù)分工在學(xué)校共同完成作業(yè),比較注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。從大學(xué)甚至是更早的時(shí)候,他們就注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè),以“團(tuán)隊(duì)”作為企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè),日本企業(yè)也非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),日本員工與企業(yè)“共存共榮”,對企業(yè)有著很強(qiáng)的歸屬感。企業(yè)利益,匹夫有責(zé),他們深諳“落后就要挨打”的道理,強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神是日本企業(yè),乃至國民經(jīng)濟(jì)制勝的最有利工具。
這里并非一味頌揚(yáng)日本的團(tuán)隊(duì)精神,但強(qiáng)調(diào)“取其精華,去其糟粕”的中華民族,也需要反省下我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。單槍匹馬拉出來溜溜,我們都不會(huì)輸,為何整一個(gè)團(tuán)隊(duì)評比的時(shí)候,就不盡人意了呢?
單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去,我們需要高效合作的團(tuán)隊(duì),企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)過有效磨合的團(tuán)隊(duì)。我們來談?wù)勅齻€(gè)和尚的故事,一個(gè)和尚可以挑水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚呢?按說人多力量大,可是三個(gè)和尚卻沒水喝。也許本來一個(gè)人就可以干的事情,人一多,你推我,我推你,結(jié)果三個(gè)人都么干好。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,多人合作,不出現(xiàn)問題還好,倘若出現(xiàn)問題,很多人第一想的不是找自己的原因,而是想著怎么推脫責(zé)任,甚至相互拆臺(tái),結(jié)果弄得是目標(biāo)尚未完成,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)“解體”。 在這個(gè)世界上,任何一個(gè)人的力量都是渺小的,只有融入團(tuán)隊(duì),只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗,才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化,才能成就自己的卓越!團(tuán)隊(duì),是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來的一個(gè)團(tuán)體,需要的是心往一處想,勁往一處使的凝聚力。
凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要影響。
員工應(yīng)具備守信道德品質(zhì),嫻熟的處事及溝通技巧,與他人協(xié)作的態(tài)度,同時(shí)還要具有豐富的職業(yè)知識(shí)。企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì),才能認(rèn)同企業(yè)的文化,融入企業(yè)文化中,降低企業(yè)內(nèi)耗。如果不能具備這些能力,即使每個(gè)人都有能力,但方向不一致,最后產(chǎn)生的企業(yè)合力就很小,在市場競爭中將會(huì)顯得很脆弱。讓員工意識(shí)到企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān),自己通企業(yè)是“共存共榮”的,為著一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗,扭成一股繩,創(chuàng)造更好的業(yè)績,達(dá)到共同富裕!
“團(tuán)結(jié)就是力量”,對于一個(gè)企業(yè)來說,核心是“人”,如果能夠把許多人的力量集中起來,共同指向同一方向,那這個(gè)企業(yè)就成功了一半。凝聚,凝結(jié)聚合之謂也,向心粘聯(lián)不離散。凝聚,企業(yè)群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。
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