培訓(xùn)管理重在整合三力｜楊天河培訓(xùn)講師培訓(xùn)管理系列之八 培訓(xùn)管理重在整合三力 （培訓(xùn)管理教練、標(biāo)桿管理培訓(xùn)講師、績效輔導(dǎo)培訓(xùn)、核心人才隊伍培養(yǎng)導(dǎo)師 楊天河老師） 上期提到了推動培訓(xùn)體系良性運(yùn)作的重點在于抓住動力系統(tǒng)，你沒有意見吧，呵呵。今天的旅程中，將與您重點探討動力系統(tǒng)管理問題。Are you ready?不明白？太失望了，呵呵。那我再提醒你吧：我們不是約好了，以輕松愉快的心情開始任何一件事情嗎？別懊惱，人的習(xí)慣養(yǎng)成是有一個過程的嘛，更何況，我作為倡導(dǎo)者，也不見得隨時隨地以一種輕松愉快的心情呢。不過，這種好習(xí)慣，我們還是要共同努力修煉成功的，對吧？呵呵好了，以輕松愉快的心情開始我們今天的旅程吧：）很多培訓(xùn)管理者反應(yīng)培訓(xùn)工作難做，領(lǐng)導(dǎo)支持力度不大，培訓(xùn)投入不多，以致巧婦難為無米之炊。員工的學(xué)習(xí)積極性不大，自主學(xué)習(xí)的欲望不強(qiáng)，培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意。個人認(rèn)為，導(dǎo)致這些情況的根本原因在于沒有整合好三力。何為三力？即推動培訓(xùn)工作出成果的三股力，即：中高層核心團(tuán)隊的拉動力、員工的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力與培訓(xùn)管理部門的推動力。1、中高層核心團(tuán)隊的拉動力中高層核心團(tuán)隊的拉動力主要是指企業(yè)中高層核心團(tuán)隊由于重視培訓(xùn)而積極采取措施推進(jìn)培訓(xùn)工作的力量，因為公司的發(fā)展及培訓(xùn)工作的方向均由中高層核心團(tuán)隊確定，因而其起到牽引公司培訓(xùn)工作的作用，因而稱之為拉動力。中高層核心團(tuán)隊為推動培訓(xùn)工作主要可以參與的措施有：關(guān)注培訓(xùn)工作、積極宣傳培訓(xùn)并身體力行的參與到培訓(xùn)工作中、積極提供相關(guān)資源（人、才、物、時間等）支持、對培訓(xùn)工作提出要求等。中高層核心團(tuán)隊的拉動力是企業(yè)推動培訓(xùn)工作的非常重要的一股力，沒有它，你的工作可能寸步難行，你的工作會陷入惡性循環(huán)中，永遠(yuǎn)看不到未來。說的有些夸張吧，呵呵，不過，這股力真的很值得你琢磨和用心經(jīng)營哦：）2、員工的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力中高層核心團(tuán)隊身體內(nèi)行的參與培訓(xùn)工作，在一定程度上會有效激勵員工的學(xué)習(xí)興趣，但并不能轉(zhuǎn)化為員工自主學(xué)習(xí)的欲望。員工的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力一般指員工學(xué)習(xí)欲望在企業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境中轉(zhuǎn)換成的學(xué)習(xí)動力。員工的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力是員工持久保持學(xué)習(xí)熱情甚至自動自發(fā)的學(xué)習(xí)的重要源泉，是企業(yè)培訓(xùn)乃至人才培養(yǎng)的重要方面。提升員工的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力主要從員工的學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)環(huán)境兩方面著手。首先是通過制造學(xué)習(xí)動力和壓力來盡可能的提高其學(xué)習(xí)欲望；其次，要讓學(xué)習(xí)欲望最終轉(zhuǎn)化為積極的學(xué)習(xí)行為，還需要創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工有條件、有信心學(xué)習(xí)，盡可能提升學(xué)員的學(xué)習(xí)動力。在經(jīng)營好中高層核心團(tuán)隊的拉動力后，再加上員工的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力，你會發(fā)現(xiàn)你的培訓(xùn)工作將非常輕松，做夢都可以偷笑了，呵呵3、培訓(xùn)管理部門的推動力有了中高層核心團(tuán)隊的拉動力以及員工的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力，只能說是培訓(xùn)管理人員擁有了良好的工作環(huán)境，真正要抓好培訓(xùn)工作的話，還需要培訓(xùn)管理部門的推動力。培訓(xùn)管理部門的推動力是三力中最為重要的一力。員工的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力主要依靠培訓(xùn)管理部門采取各種手段來創(chuàng)造，同時，中高層核心團(tuán)隊的拉動力也源自于中高層核心團(tuán)隊對培訓(xùn)管理部門的信任。如果培訓(xùn)管理部門沒有很強(qiáng)的推動力，必然難以獲得中高層核心團(tuán)隊的鼎力支持，中高層核心團(tuán)隊的拉動力也必然有限?？梢哉f，中高層核心團(tuán)隊的拉動力以及員工的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力是在培訓(xùn)管理部門的推動力下經(jīng)營的結(jié)果。培訓(xùn)管理部門除了要盡可能的提升另外二力以確保其力道之外，還需要將三力圍繞著公司戰(zhàn)略實施協(xié)同到同一個方向，這樣才能使三力的效應(yīng)最大化，才有可能實現(xiàn)培訓(xùn)價值最大化。一般情況下，培訓(xùn)剛?cè)腴T的朋友都會比較關(guān)注培訓(xùn)管理的具體技巧，而對于培訓(xùn)管理高手而言，則會比較關(guān)注培訓(xùn)三力的經(jīng)營。而經(jīng)營三力實際上是經(jīng)營人心，希望可以看到越來越多的成功經(jīng)營三力的高手，并能分享到你們的經(jīng)驗：）至此，培訓(xùn)原理三站就結(jié)束了，有你陪伴的感覺真好！是到時候總結(jié)了，若你有什么想法，一定要反饋給我哦，讓我們在碰撞中升華吧接下來將與你共同探討培訓(xùn)的一些技巧，我們下次再見吧 本文由培訓(xùn)管理教練楊天河撰寫，歡迎與作者本人交流（chinafred#139.com）,轉(zhuǎn)載請注明作者和出處。若需要培訓(xùn)管理相關(guān)咨詢和培訓(xùn)，敬請聯(lián)系莫小姐，聯(lián)系電話：020-61138639 85821881,E-mail：mofei09#sohu.com(請將#換為@)。