對標系統(tǒng)應用案例－標桿管理助開局五連敗的火箭隊奪冠（七） (標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師) 六、解決方案 火箭隊要能夠奪冠，必須成為一支具備血性（激情與頑強）、打團隊籃球的球隊，同時由依賴于球員個人發(fā)揮轉(zhuǎn)換到依賴團隊及機制發(fā)揮的球隊。 3、贏球模式 火箭隊要能夠獲得高的勝率最終打進決賽獲得冠軍，火箭隊需要加強自己限制對手及揚長避短的能力。 具體分析方法依次為：理念、方法、具體措施、衡量標準。如上圖，理念為：限制對手、揚長避短。理念下面分別分解了各種方法，各種方法下面的具體措施就沒有細列。最后，根據(jù)初步分析還列出了衡量標準，以便相關(guān)人員自主衡量效果，實現(xiàn)自主管理。 要限制對手，則需要教練及球員在每場比賽前能夠研究清楚對手的綜合實力，了解他們的進攻套路和關(guān)鍵人員找到扼制對方進攻的方法；同時弄清對方的防守漏洞，明確主攻人員利用對方漏洞；了解對方喜歡的節(jié)奏，打亂對方的節(jié)奏，使其跟著自己的節(jié)奏走。最終目標為：1、降低對方投籃成功率2、提高對方失誤次數(shù)3、所有制對方關(guān)鍵球員4、利用對方防守漏洞5、打亂對方節(jié)奏6、扼制終結(jié)者 在揚長避短方面，首先通過團隊討論，使每位球員清楚各人的角色及優(yōu)缺點，并通過團隊配合，取長補短。另外，教練組需要根據(jù)對對方的研究，派出合適人選。 從媒體相關(guān)報道來看，火箭隊應該有組織相關(guān)專家剪輯相關(guān)視頻供隊員研究，但這些工作僅限于員工的個人行為，并未能形成學習小組共同探討、在實戰(zhàn)中共同進步的機制。