中高層管理診斷能力訓(xùn)練

——中高層診斷與策劃能力訓(xùn)練

企業(yè)最大的浪費(fèi)是決策失誤的浪費(fèi)，尤其中高管的決策能力，直接影響企業(yè)績(jī)效。而診斷策劃能力是有效決策的基礎(chǔ)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力之一。

擁有十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢專家楊天河老師在輔導(dǎo)客戶對(duì)標(biāo)挖潛的過程中，幫助很多企業(yè)通過有效診斷與策劃，新增數(shù)千萬甚至數(shù)億年化效益。為幫助更多單位有效提升決策質(zhì)量、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，資深咨詢專家、標(biāo)桿管理專家、核心人才建設(shè)專家楊天河老師在多年實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)出四級(jí)管理診斷能力素質(zhì)模型及系列課程，并以人才快速成長(zhǎng)模式的形式開發(fā)了管理診斷能力測(cè)評(píng)、學(xué)習(xí)地圖、診斷攻略、學(xué)習(xí)任務(wù)包、晉級(jí)包等系列工具，制作出《管理診斷自主學(xué)習(xí)晉級(jí)手冊(cè)》，作為學(xué)員快速學(xué)習(xí)晉級(jí)的幫手。

本課程主要面對(duì)中高層管理者，將結(jié)合中高管日常診斷需要和重點(diǎn)工作，通過做任務(wù)的方式協(xié)助學(xué)員真正掌握并提升管理診斷能力，協(xié)助客戶快速提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

?  強(qiáng)化診斷核心理念和技巧，能夠有效診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力；

?  掌握對(duì)標(biāo)趕超的核心技巧，能夠率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速超越；

?  掌握推動(dòng)變革的核心技巧，能夠推動(dòng)方案實(shí)施取得成效；

?  能夠以降本增效為主線，梳理出單位績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升的挖潛項(xiàng)目；

?  能夠圍繞重點(diǎn)工作診斷并策劃出有效的方案。

培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理者、核心業(yè)務(wù)骨干

培訓(xùn)時(shí)間：二天

培訓(xùn)級(jí)別：三級(jí)，即高級(jí)診斷能力訓(xùn)練

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+實(shí)戰(zhàn)演練

培訓(xùn)講師：資深咨詢專家 楊天河老師

課程特點(diǎn)：

課前測(cè)評(píng)，了解學(xué)員能力現(xiàn)狀，明確課程重點(diǎn)；

課中確認(rèn)，課中帶過中基級(jí)別核心內(nèi)容，確認(rèn)基礎(chǔ)技巧進(jìn)而升級(jí)；

課中研討，結(jié)合重點(diǎn)工作或公司推進(jìn)的管理主題進(jìn)行診斷和策劃；

課中輔導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化研討和輔導(dǎo)模式，幫助學(xué)員用最短的時(shí)間獲得最大收獲；

課后反饋，針對(duì)課堂研討和課后推進(jìn)以及診斷能力提升等給出建議；

學(xué)習(xí)手冊(cè)，自主開發(fā)的診斷能力自主學(xué)習(xí)晉級(jí)手冊(cè)，助力學(xué)員快速成長(zhǎng)。

課程大綱：

一、管理診斷基礎(chǔ)概念

1、管理診斷的內(nèi)容

2、為什么要管理診斷

3、內(nèi)部管理診斷運(yùn)行基礎(chǔ)

4、管理診斷能力自主學(xué)習(xí)晉級(jí)體系

二、管理診斷能力訓(xùn)練

1、診斷的基本理念

2、診斷的基本技巧

3、中高管常用診斷工具

3.1戰(zhàn)略管理診斷

3.2 組織能力診斷

3.3企業(yè)文化診斷

3.4執(zhí)行力診斷

3.5流程重組診斷

實(shí)戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷演練

4、調(diào)研核心技巧

4.1問卷調(diào)研核心技巧

4.2現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研核心技巧

4.3現(xiàn)場(chǎng)訪談核心技巧

5、診斷工具開發(fā)技巧

三、策劃能力訓(xùn)練

1、核心策略

1.1瞄準(zhǔn)方向是前提

1.2集中資源是關(guān)鍵

1.3堅(jiān)持不懈是王道

1.4檢查控制是保障

1.5對(duì)標(biāo)趕超是手段

實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)標(biāo)趕超項(xiàng)目演練

2、精細(xì)研究

2.1問題研究框架

2.2信息收集分析

2.3診斷框架

2.4量化體系

3、系統(tǒng)策劃

四、推動(dòng)變革能力訓(xùn)練

1、變革阻力管理

1.1變革對(duì)員工的心理影響

1.2變革障礙分析及應(yīng)對(duì)策略

1.3變革中的人員分析及應(yīng)對(duì)策略

2、變革推進(jìn)核心要點(diǎn)

3、成功的變革與失敗的變革

4、在平衡中走向成功

5、企業(yè)再造變革注意要點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策劃

五、診斷挖潛實(shí)操演練

1、全面降本增效法

1.1開源核心方法

1.2節(jié)流核心方法

1.3競(jìng)爭(zhēng)力提升核心方法

2、診斷本單位降本增效潛力

實(shí)戰(zhàn)演練：降本增效潛力診斷