《爸爸去哪兒3》的廣告吸金近12億人民幣，由于此前的招標(biāo)會只拿出了80%的硬廣，因此，爸3最終的廣告收入很可能將超過15億。作為一個現(xiàn)象級的綜藝節(jié)目，眾品牌主已經(jīng)把“爸爸去哪兒”變成了“廣告在哪里”。

1、獨家冠名費（5億）

伊利

2、合作伙伴（金額未公布）

藍月亮

3、特別鳴謝（金額未公布）

vivo、金龍魚、長安馬自達、同程旅游、長隆旅游

4、三個硬廣插播窗口（2.181億+1.7337億+1.3094億）

第一波：同程旅游，貝貝網(wǎng)，媽咪寶貝紙尿褲，堿法水，大眾桑塔納，農(nóng)夫山泉，貝貝網(wǎng)，標(biāo)致2008，青蛙王子，麥當(dāng)勞，長隆旅游，新日電動車，果倍爽，益達，東風(fēng)，素加奶粉，大自然地板，華潤怡寶，好爸爸，掃貨，悟空理財

第二波：金領(lǐng)冠，唯品會，好爸爸，奧迪TT，新日電動車，維他命水，農(nóng)夫山泉，科帕奇，聚美優(yōu)品，康師傅優(yōu)悅，長安馬自達，趕集網(wǎng)，金龍魚，同程旅游，喜之郎，蒙牛優(yōu)益C，現(xiàn)代汽車，紅牛，青蛙王子，素加奶粉，優(yōu)信二手車，掃貨，同程旅游

臨近結(jié)尾的第三波：伊利，藍月亮，雅迪，陌陌，花印卸妝水，德克士，雅詩蘭黛，全民槍戰(zhàn)游戲，快樂大本營，vivo（口播），標(biāo)致2008，趕集網(wǎng)，金龍魚，長安馬自達，偶像來了，長隆旅游（口播），極品飛車游戲，啟賦奶粉，農(nóng)夫山泉，豐田雷凌，掃貨，相宜本草

5、APP互動廣告（9018萬）

玖富悟空理財、同程網(wǎng)、相宜本草

6、芒果TV首席網(wǎng)絡(luò)合作伙伴（4800萬）

天美健

7、芒果TV網(wǎng)絡(luò)互動合作伙伴（3700萬）

中糧我買網(wǎng)

8、芒果TV網(wǎng)絡(luò)獨家冠名（金額未公布）

奧妙

湖南衛(wèi)視給“爸3”的招標(biāo)標(biāo)底總額4.764億，最后實際招標(biāo)5.963億，漲幅25.2%。單獨家冠名費一項，就從去年的3.12億漲到了5億。

一二三窗口插播廣告總中標(biāo)金額分別為2.181億、1.7337億、1.3094億，APP互動廣告總中標(biāo)額為9018萬元。芒果TV首席網(wǎng)絡(luò)合作伙伴中標(biāo)額為4800萬，網(wǎng)絡(luò)互動合作伙伴中標(biāo)額為3700萬。

看完上面的數(shù)據(jù)，你可能會問一個問題：為什么《爸爸去哪兒》怎么越來越貴？是啊，中國電視圈早就陷入一個怪圈：好的節(jié)目越來越好。該節(jié)目在全國中心城市網(wǎng)收視率達2.22，同時段全國第一，互聯(lián)網(wǎng)視頻播放量突破35億次，微博話題閱讀量突破200億。第二季的優(yōu)秀表現(xiàn)，使得第三季廣告資源備受市場青睞。

其實，如果你是品牌主，也只會愿意給大家都關(guān)注和討論的平臺上砸錢，這個道理誰都明白，廣告費自然就水漲船高了。像英菲尼迪一樣第一季就投了《爸爸去哪兒》，在第三季選擇離開也賺得盆滿缽滿。

“爸3”第一季已經(jīng)開播。這些品牌必須與母嬰或親自有強關(guān)聯(lián)性才有意義，比如伊利QQ星牛奶，又比如藍月亮洗衣液和同程旅游，不管是孩子還是父母看到這樣的廣告，產(chǎn)生購買或消費的欲望會更加強烈，按照互聯(lián)網(wǎng)的ROI計算，這樣的投入是有回報比例的，而像vivo和金龍魚的相關(guān)性就弱了一點，純粹是有錢任性，就圖一個品牌曝光。

再說說“爸3”新推出的幾個廣告新形態(tài)，比如僅有三個席位的電視互動廣告。啥是電視互動廣告呢？其實和今年春晚的微信搖一搖領(lǐng)紅包類似，用戶在節(jié)目期間“搖一搖”，進入一個H5的互動頁面，不僅可以做個小游戲領(lǐng)獎品，甚至可以直接帶來購買等轉(zhuǎn)化率。由于不是單純的品牌曝光，三條互動廣告位置異常搶手，最終溢價率高達79%。

眾所周知，在常規(guī)的市場環(huán)境中，不可控因素太多了，廣告的實際效果往往大打折扣，這也就是為什么很多企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司這幾天都偏愛投互聯(lián)網(wǎng)的點擊付費廣告，互動廣告的出現(xiàn)打破了常規(guī)硬廣播出流程在觀眾心目中的固有印象，不僅能有品牌曝光，互動率和轉(zhuǎn)化率也十分可觀。性價比很高，但看到最終的中標(biāo)結(jié)果還是有些詫異，因為互動廣告的頭籌竟然被移動互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺—玖富悟空理財以3800萬拔得。一個互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品為什么要在親子類電視節(jié)目中投放呢？

其實，作為第一批吃微信服務(wù)號“螃蟹”的人，其基于微信提供服務(wù)，短短200天就積累了超過510萬粉絲，這在國內(nèi)P2P領(lǐng)域是屈指可數(shù)的，因為金融和其他吃喝玩樂的領(lǐng)域不同，是要讓你出真金白銀理財?shù)?。按照“第一個吃螃蟹”的思路，悟空理財與“爸3”的合作倒是可以接受，后者也是首次推出互動廣告的形式。其CEO李治軍的解釋是：“此次成為《爸爸去哪兒3》的互動廣告合作伙伴，主要是覺得邊看邊買這種形式非常好玩，和悟空勇于創(chuàng)新、輕松理財?shù)亩ㄎ缓芟嗨??！?/span>

互聯(lián)網(wǎng)P2P平臺，最令人擔(dān)憂的就是安全問題，比如一個用戶，在電梯廣告框里和湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒3》節(jié)目里都看到同一個理財產(chǎn)品的廣告，你會選擇更信任哪個？到底玖富首次投放電視媒體的效果如何？品牌敢于吃螃蟹，才會有意外驚喜，而“搖一搖”這樣的電視廣告形式肯定是未來。

此外，網(wǎng)絡(luò)獨播平臺的廣告價值也正在逐步展現(xiàn)，畢竟看電視直播或看電視的人越來越少，這也可以解釋為什么湖南衛(wèi)視要把自己的版權(quán)都收歸到芒果TV身上。數(shù)據(jù)顯示，自2015年全面啟動“芒果獨播戰(zhàn)略”以來，芒果TV綜藝頻道周均覆蓋人數(shù)迅速占據(jù)行業(yè)第一。在剛剛過去的第一季度，單筆投放超千萬的客戶就已突破20家。

“爸3”中，芒果TV兩項廣告資源以獨立標(biāo)的物的形式公開招標(biāo)，這一舉措在中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)尚屬首次。由優(yōu)質(zhì)內(nèi)容帶動的強IP效應(yīng)在芒果TV越發(fā)突出，特別是此次拿出來競標(biāo)的兩個產(chǎn)品—“首席網(wǎng)絡(luò)合作伙伴”、“網(wǎng)絡(luò)互動合作伙伴”，成交價格分別為4800萬和3700萬，廣告溢價率分別達到45%和32%，引發(fā)廣告品牌商的熱捧，最終被保健品天美健和以食品為主的我買網(wǎng)拿下。

如果你有市場，品牌主投“爸3”的選擇肯定沒問題，具體到操作層面，需要根據(jù)自身品牌的調(diào)性、產(chǎn)品類型和使用場景去選擇，而對于一些創(chuàng)新型的廣告模式，品牌主要勇敢嘗試，但很難再有“英菲尼迪式”的效果。

來源：商業(yè)模式夢工廠