我1999年回來，2000年、2001年做搜索引擎的時候，我去參加業(yè)界聚會，人家會問我是什么公司，我說是百度。

“百度是做什么的？”我說是搜索引擎，人家說搜索引擎已經(jīng)過時了，你怎么做搜索引擎？

那個時候新浪、搜狐、網(wǎng)易全都有搜索引擎，你怎么還在做？可是那個時候人們理解的搜索引擎是什么？是你輸入一個關(guān)鍵詞要等三秒鐘才能出結(jié)果，如果一次搜索讓你找到了你想要找的結(jié)果，你會特別高興。

今天你輸入之后如果一秒鐘沒出結(jié)果，你就會說“哦，網(wǎng)斷了”。所以人們對于搜索引擎的理解是完全不一樣了，可是那個時候人們會覺得，你為什么還在做這么過時的東西。

但是對于我們每個人來說，從一開始就要有自己獨立思考、獨立判斷的能力，你遇到各種事情的時候你要從自己的角度去看，你是不是經(jīng)過深思熟慮，這件事情是不是你的機會，你要不要做下去。

一旦你想清楚這個事情，不管外界有多少人在質(zhì)疑你，不要管他。其實我們這些人都是從小就是學(xué)霸級的，你是可以蔑視一切懷疑你、質(zhì)疑你的力量。就認準了就去做就完了。最后因為你堅持，做成了，你才有成就感，所有人都往一個方向跑，大家都到終點的時候，這個就沒有意義了。所以面對質(zhì)疑可能會有壓力，但是正是這個壓力會讓你真正做出一些偉大的事情。

當你看到低效的時候，要想我能不能把效率提到更高，那就是機會

百度做了一件事情，就是希望大家在查詢信息的時候能夠足夠方便、足夠平等。但是這個社會還有不平等的事情，如果我們從一個比較正面的角度來看這個問題，這就給我們帶來了機會。如果你能夠把不平等變得更加平等，你就給更多的人創(chuàng)造了機會，你給更多的人創(chuàng)造機會，你就給這個社會帶來了價值，如果你用這個去創(chuàng)業(yè)你就成功了。所以不平等現(xiàn)象是正常的，而且會給你帶來很多機會。

我看到不對的就覺得這是機會，如果我們做出些努力，能改變它，那么它就變得更加正確了。比如現(xiàn)在百度做O2O，我說要砸200億去做，很多人不理解，但是它確實會讓整個社會運營效率變得更高。例如電影院，目前的電影院上座率僅有15%，其實中國電影院絕大多數(shù)是新的，建了沒幾年，座位都是空的，造成了極大的資源浪費。如果上座率達到85%，資源利用率就會高很多。我們怎么樣通過手機、通過互聯(lián)網(wǎng)可以讓觀眾用比較低的價格看電影，就能夠讓整個社會運轉(zhuǎn)效率變得更高。

當你看到低效的時候，要想我能不能把效率提到更高，那就是機會。所以做百度也好、其他的創(chuàng)業(yè)者也好，你要為這個社會創(chuàng)造價值，一定要看到價值和不平等的機會。

成功的創(chuàng)業(yè)者，是真的有理想有信念

有時候我講自己經(jīng)歷的時候，我覺得也許是我跟別人不一樣。但是當我跟很多創(chuàng)業(yè)者、尤其是成功的創(chuàng)業(yè)者進行交流之后，我發(fā)現(xiàn)追求理想這件事其實是有共性的。你跟那些沒有創(chuàng)過業(yè)的人說理想，他會說“別吹了，好像把自己說得很高尚，你肯定是為了掙錢。”

但是你真的去問那些做成事的人是不是相信理想，他真的相信。因為任何一個創(chuàng)業(yè)者都會在中間遇到挫折、遇到失敗、遇到困難，遇到讓你覺得再也走不下去的時候。而那些僅僅是為了錢而創(chuàng)業(yè)的人，在遇到這樣情況的時候很容易放棄，很容易改變，會說也許這條路是錯的，我去干別的吧，我去給別人打工，我去做一個更容易掙錢的事，他其實是放棄了過這個坎兒的一個機會?？墒呛芏鄷r候，你只有過了無數(shù)的坎兒之后才能見到成功。

所以我看到的成功的創(chuàng)業(yè)者，是真的有理想、有信念，他覺得不管有多少人相信，反正我是信了，我信了就一直做下去，絕大多是人都是這樣的。

一個公司帶有強烈的創(chuàng)始人的色彩是合理的

每個企業(yè)的創(chuàng)始人一般來說都是有非常執(zhí)著的一些理念，這些個理念最后都變成這個公司的文化，這個公司的DNA，所以我一點都不否認，雖然百度現(xiàn)在這個公司已經(jīng)很大很大了，但是整個這個公司還是帶有非常強烈的我個人的色彩，就是對于技術(shù)的執(zhí)著、對于簡單可依賴的文化的堅持，我們十幾年，從來沒有變過的。

這是一個好事情。一個企業(yè)有隆重的創(chuàng)始人色彩是好的，這些年，這個理念大家都接受了，早幾年很多人不接受的。

我們90年代末期我在硅谷時，我們看到很多創(chuàng)業(yè)公司，比如說互聯(lián)網(wǎng)公司，他們拿到投資之后可能第一件事情找到一個職業(yè)經(jīng)理人來做這個公司的CEO，他們覺得你是小毛孩，你不懂管理，你可能有自己的技術(shù)和創(chuàng)意，但公司大了以后需要找專業(yè)的管理人管理，但是經(jīng)過過去十幾、二十年的實踐，我們看到職業(yè)經(jīng)理人管理公司最后大多數(shù)管理得一般，而真正最成功的那些公司它現(xiàn)在仍然是它的創(chuàng)始人。

我們也看到有些創(chuàng)始人他干了一段時間之后，厭倦了或者離開了，離開之后公司就走下坡路，后來他又回來，回來之后公司又起來了。我們看到很多這樣的例子，喬布斯是這樣的例子，其實邁克爾·戴爾也是這樣子例子，所以我們看到很多這樣的，一個公司帶有強烈的創(chuàng)始人的色彩是合理的。

真正能夠帶來改變的東西，一開始一定是有一個階段目標的

我發(fā)現(xiàn)工業(yè)界研究的東西和學(xué)術(shù)界研究的東西很不一樣。工業(yè)界有非常清晰的想法是：這個東西做出來可以產(chǎn)生什么樣的實用價值，市場為什么需要這個。我這個人則是，要想讓我做這個事情，尤其是花精力去努力做這個事情，我一定要想為什么，做了之后到底能給我們帶來什么樣的改變。

所以后來我到硅谷之后發(fā)現(xiàn)真正能夠帶來改變的東西，它一開始一定是有一個階段目標的。想要做的東西，不是為了做研究，而是要它能夠?qū)?a target="_blank" style="color: black;" >市場產(chǎn)生一種改變，或者市場對它有需求或者潛在需求的。

喬布斯做出蘋果手機之前，大家可能覺得沒有必要做像電腦一樣的手機，可是這些創(chuàng)業(yè)者、這些用技術(shù)改變世界的人，他們能夠看到這個世界需要這項技術(shù)。所以你首先要搞清楚市場或者這個世界需要什么，你再去做，才有可能做出來好的技術(shù)，這樣的技術(shù)才有可能是有影響力的。但是除了這個需要你還要真的下功夫，要獲得相應(yīng)的資質(zhì)，太笨了也不行；同時還要有相應(yīng)的資金，技術(shù)其實是很奢侈的東西，它是要相當大的投入。

現(xiàn)在我們的國家領(lǐng)導(dǎo)人，到高科技企業(yè)視察，或者是中關(guān)村科技園區(qū)去視察，經(jīng)常談的一個問題是美國的企業(yè)研發(fā)投入占整體收入百分比是多少，中國的企業(yè)研發(fā)投入占企業(yè)收入百分之是多少，這個數(shù)字比美國的百分比要小很多。

為什么要比這些東西？因為你要掙到足夠多的錢才有能力去做研發(fā)，才能夠把你的錢投入到研發(fā)當中。而這些錢投入之后，才能夠產(chǎn)生相應(yīng)的技術(shù)。所以我在讀中學(xué)的時候讀到列寧說的，世界一旦有了需求，就比十所大學(xué)更能夠產(chǎn)生的科技更有推動力。這就是市場需求的力量，會有很多人、很多資金涌入到這個領(lǐng)域，人才和資金加入才推動技術(shù)的出現(xiàn)。

來源：復(fù)旦大學(xué)